Мероприятия по повышению конкурентоспособности
Предприятия ООО «Исток-плюс»
В рамках преддипломной практики проведены первичные и вторичные маркетинговые исследования по изучению конкурентоспособности предприятие ООО «Исток–плюс». Полученная информация позволяет сделать вывод о том, что данное предприятия имеет слабую конкурентоспособность.
Разработаны следующие рекомендации повышения конкурентоспособности компании ООО «Исток-плюс»:
1. Применять не только оф-лайн бизнес, но и он-лайн. Для этого необходимо официальный сайт преобразовать в интернет-магазин, т.е. добавить возможность функцию корзины и различные способы он-лайн оплаты заказа.
2. Пересмотреть ассортиментную политику (современные расцветки, рисунки), улучшить качество товара, которое зависит не от сырья, а от мастерства рабочего персонала.
3. Активно использовать инструменты интернет - маркетинга , например, социальные сети.
Заключение
Таким образом, в целом, коммерческую деятельность торгового предприятия можно считать недостаточно соответствующей современным требованиям.
В целом, несмотря на то, что деятельность по розничной торговле в магазине на протяжении всего анализируемого периода подвержена влиянию фактора сезонности, тем не менее, прибыльной.
Объектом исследования в курсовой работе выступало Общество с ограниченной ответственностью «Исток- плюс».
Проанализировав конкурентоспособность торгового предприятия предлагаются следующие мероприятия, а также методы, которые помогут предприятию контролировать степень удовлетворенности потребителя:
|
|
|
ООО «Исток-плюс» в рамках неценовой конкуренции необходимо применить следующие направления рекламной кампании:
Анализом финансового состояния предприятия занимаются не только руководители и соответствующие службы предприятия, но и его учредители, инвесторы с целью изучения эффективности использования ресурсов, банки – для оценки условий кредитования и определения степени риска, поставщики – для своевременного получения платежей, налоговые инспекции – для выполнения плана поступления средств в бюджет и т.д. В соответствии с этим анализ делится на внутренний и внешний. Внутренний анализ проводится службами предприятия и его результаты используются для планирования, контроля и прогнозирования финансового состояния предприятия. Его цель – обеспечить планомерное поступление денежных средств и разместить собственные и заемные средства таким образом, чтобы создать условия для нормального функционирования предприятия, получения максимума прибыли и исключения риска банкротства. Внешний анализ осуществляется инвесторами, поставщиками материальных и финансовых ресурсов, контролирующими органами на основе публикуемой отчетности. Его цель – установить возможность выгодно вложить средства, чтобы обеспечить максимум прибыли и исключить риск потери. Основными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия служат отчетный бухгалтерский баланс, отчеты о прибылях и убытках, о движении капитала, о движении денежных средств и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического и бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса. По сфере доступности информацию можно разделить на открытую и закрытую (секретную). Информация, содержащаяся в бухгалтерской и статистической отчетности, выходит за пределы предприятия и является открытой. Каждое предприятие разрабатывает свои плановые показатели, нормы, нормативы, тарифы, лимиты, систему их оценки и регулирования финансовой деятельности.
|
|
|
Проведя анализ предложенных мероприятий можно сделать вывод, что они являются эффективными для ООО «Исток-плюс».
Список использованных источников
|
|
|
1. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы [Текст] / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. - М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2016. - 256 с.
2. Ахматова М. Теоретические модели конкурентоспособности [Текст] / М. Ахматова, Е.Попов. – М. : Маркетинг. - 2013. - №4. С. 45-56
3. Беленов О.Н. Конкурентоспособность стран и регионов [Текст] / О.Н. Беленов, А.А. Анучин. - М.: КНОРУС, 2015. - 148 с.
4. Большая советская энциклопедия [электронный ресурс]. - Режим доступа свободный. <http://bse.sci-lib.com/> (Дата обращения 20.05.2018).
5. Бочарова Т. Как повысить конкурентоспособность организации? [Текст] / Т. Бочарова // Управление персоналом. - 2013. - №4. - С.38-39.
6. Гордон Я.Х. Целевая конкуренция [Текст] /Пер. с англ. /С. Жильцов, И. Малкова, Е. Федорова. – М.: Вершина, 2016. – 368 с.
7. Жданова Е.С. Анализ современных методов определения конкурентоспособности предприятий [Текст]/ Е.С. Жданова //Часопис економимiчных реформ.- 2018. - № 1 (29). – С.44-49.
8. Захаров А.Н. Экономическая сущность и механизмы повышения конкурентоспособности предприятия [Текст] / А.Н. Захаров.- М.: Внешнеэкономический бюллетень. - 2014. - №4. С. 15-22.
9. Игольников Г.Н., Патрушев Е.А. Что понимать под конкурентоспособностью и экономичностью производства [Текст] / Г.Н. Игольников, Е.А. Патрушев //Рос. экон. журн. – 2015. – N 1. – С.16–18.
|
|
|
10. Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг [Текст] / И.М. Лифиц.- М.: Юрайт-Издат, 2014. – 98 с.
11. Мазилкина Е. И. Управление конкурентоспособностью [Текст] / Е. И. Мазилкина, Т. Г. Паничкина. - М.: Омега-Л, 2017. - 328 с.
12. Марченко И. Конкурентоспособность [Текст] / И. Марченко // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2017. - № 3 – С. 32-40
13. Некрасов С.И. Факторы организационного развития предприятия: монография [Электронный ресурс] / С.И. Некрасов, Н.А. Некрасова, О.В. Бусыгин. - М.: Академия естествознания, 2017. -<http://rae.ru/monographs/59> (дата обращения 21.05.2018).
14. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов [Текст] / М. Портер.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 224 с.
15. Прохорова А.И. Оценка конкурентоспособности и её значение для управления предприятий [Текст] / А.И. Прохорова Международной научно-практической конференции «Национальные традиции в экономике, торговле, политике и культуре» в рамках Васильевских чтений. М., Изд-во РГТЭУ., 2016. – 142 с.
16. Терентьева О. Макросреда предприятия и ее факторы [Электронный ресурс]// ФБ.ру. - 2017, 13 июля <http://fb.ru/article/2781/makrosreda-predpriyatiya-i-ee-faktoryi> (дата обращения 21.05.2018).
17. Фатхутдинов Р. А. Глобальная конкурентоспособность. На стол современному руководителю : монография / Р. А. Фатхутдинов. - М. : РИА Стандарты и качество, 2017. - 464 с.
18. Фатхутдинов, Раис Ахметович. Управление конкурентоспособностью организации [Текст]: учеб. пособие / Р. А. Фатхутдинов. - М. : Эксмо, 2014. - 544с.
19. Черкасов В.А. Теоретические основы конкурентоспособности [Текст] / В.А. Черкасов.-М.: СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2014. – 362 с.
20. Шкардун В. Д. Стоя перед зеркалом... Конкурентоспособность предприятия [Текст] // Российское предпринимательство. - 2014. - №2(1). - С. 111-114.
21. Официальный сайт компании ООО «Исток» - http://www.istok42.ru.
22. Каталог организаций - https://www.list-org.com.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Опросный лист
Добрый день! В таблице указаны основные характеристики магазина «Беловский трикотаж». Пожалуйста:
- оцените важность для Вас каждого критерия;
- оцените степень Вашей удовлетворенности нашим магазином по соответствующему критерию.
СПАСИБО!
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 178; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!