Функциональные связи с другими подразделениями
В подразделениях службы маркетинга стекается вся необходимая информация для выработки и реализации стратегии маркетинга, которая представляет собой комплексную систему мероприятий по производству и сбыту продукции и обладает целевой долгосрочной направленностью. В процессе разработки и реализации мероприятий участвуют все основные подразделения АО.
График факторов удовлетворенности или неудовлетворенности работников предприятия
Для наглядного изучения удовлетворенности или неудовлетворенности работников предприятия необходим график факторов удовлетворенности и неудовлетворенности (по Герцбергу).
Опрос проводился в отделе труда и заработной платы, а также в планово-производственном отделе, посредством проведения анкетирования. Были опрошены: инженер по организации и нормированию труда, экономист по труду, кассир, экономист по финансовой работе, экономист по планированию ППО
Работникам предлагались различные факторы, которые влияют на их отношение к работе.
Путем сопоставления факторов удовлетворенности или неудовлетворенности мы получили следующий график:
Факторы работы, приведшие Факторы работы, приведшие к
к крайней неудовлетворенности удовлетворенности работой
50% 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50%
Проанализировав данный график, можно сделать вывод, что в общей массе люди не удовлетворены работой из-за низкой заработной платы, низких возможностей карьерного роста, а также из-за условий самой работы, которые не удовлетворяют современным требованиям.
|
|
|
Из всего выше приведенного, необходимо сделать вывод, что нужно ужесточить контроль за безопасностью труда, разработать новые системы оплаты труда.
В общей сложности, можно сказать, что организация экономической работы предприятия находится не на высоком уровне, т.к. практически во всех отделах отсутствует автоматизация деятельности работников, сложнейшие расчеты производятся вручную, информация доходит с опозданием и при этом очень долго обрабатывается.
1.15 Механизм доведения плана производства по цехам предприятия
В формировании ассортиментного плана предприятия играет важнейшую роль маркетинговая служба. Основными объектами изучения и воздействия для отдела маркетинга являются потребитель, конкуренты, конъюнктура рынка и качественные характеристики товара.
Также к экономическим службам ОАО”ВАСО” относится планово-производственный отдел (ППО). ППО также производит доведение плана производства до цехов предприятия. Это может производиться двумя способами:
|
|
|
1. ППО представляет отделу автоматизированной системы управления производством (ОАС УП) план-график, где указываются сроки изготовления по группам опережения, в соответствии с планом-графиком ОАС УП рассчитывает на каждый цех план производства продукции по технологическим комплектам. Данный способ доведения плана производства до цехов приемлем для серийных изделий. Для разовых изделий приемлем второй способ:
2. Через компьютер ППО вводятся все данные по каждому заказу и рассылаются в необходимые для производства цеха. После доведения плана производства до цехов, необходимо сформировать фонд заработной платы для рабочих, служащих, ИТР, работающих над заказами.
Фонд оплаты труда для ППП формируется исходя из плана производства, трудоемкости выполняемых работ, тарифов и процента премии.
1.16 Формы расчета плана себестоимости (в разрезе статей калькуляции и элементов затрат)
Основным критерием оценки конечных результатов деятельности предприятия и его подразделений является прибыль, определяемая как разность между объемом реализации товарной продукции в оптовых ценах и ее себестоимостью. Прибыль будет тем выше, чем ниже будет себестоимость при том же объеме реализации. Следовательно, себестоимость выпускаемой продукции один из важнейших показателей хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений. Себестоимость продукции – это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия или его подразделения на ее производство и сбыт. Затраты на производство конкретного цеха составляют производственную цеховую себестоимость. Цеховая себестоимость продукции является базой для определения внутризаводской цены. Текущие затраты, из которых складывается себестоимость продукции делятся на условно-постоянные и условно переменные. К условно-постоянным относятся расходы, абсолютная величина которых при изменении объема выпуска продукции, существенно не изменяется. Условно-переменными называются расходы, размер которых возрастает или уменьшается в соответствии с изменением объема выпуска продукции. Планирование себестоимости является составной частью плана производства и представляет собой систему технико-экономических расчетов, определяющих величину текущих затрат, включаемых в состав себестоимости продукции.
|
|
|
Директивно утверждаемым показателем, характеризующим цеховую себестоимость производства продукции, является смета затрат на производство. Планирование сметы затрат на производство цеха ведется на год с разбивкой по кварталам и месяцам.
|
|
|
Статьи калькуляции: основные материалы, покупные полуфабрикаты, готовые изделия, основная производственная заработная плата (тариф, премия), дополнительная заработная плата производственных рабочих, отчисления на социальное страхование с зарплаты производственных рабочих, расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, цеховые расходы, выслуга лет, отчисления на соцстрахование с выслуги лет, потери от брака, прочие расходы (расходы по командировкам, оплата услуг связи, расходы на подготовку кадров и обучение учеников для своего цеха).Калькуляция приведена в следующей таблице:
Таблица 5
| Наименование статьи затрат | Вид продукции | |||
| Самолетная продукция (ИЛ96-300) | Авиаперевозки | |||
| Сумма, руб. | % | Сумма, руб. | % | |
| Сырье и материалы, % | 57 960 454 | 4,3 | 57 625 974 | 5,3 |
| Приобретенные комплектующие изделия, полуфабрикат, % | 736 933 869 | 54,8 | 7 522 718 | 0,7 |
| Работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями, % | 25 647 709 | 1,9 | 259 401 301 | 23,9 |
| Топливо, % | - | - | 489 424 504 | 45,1 |
| Энергия, % | 72 980 634 | 5,4 | 24 077 | 0,002 |
| Затраты на оплату труда, % | 209 697 205 | 15,6 | 64 015 552 | 5,9 |
| Проценты по кредитам, % | - | - | - | - |
| Арендная плата, % | - | - | 53 675 079 | 5,0 |
| Отчисления на социальные нужды, % | 59 775 841 | 4,5 | 17 574 306 | 1,6 |
| Амортизация основных средств, % | 8 182 148 | 0,6 | 5 481 198 | 0,5 |
| Налоги, включаемые в себестоимость продукции, % | 16 844 899 | 1,3 | 14 194 | 0,001 |
| Прочие затраты (пояснить), % | 156 169 546 | 11,6 | 130 475 049 | 12,0 |
| амортизация по нематериальным активам, % | 90 948 | 0,01 | - | - |
| вознаграждения за рационализаторские | - | - | - | - |
| предложения, % | ||||
| обязательные страховые платежи, % | - | - | 9 118 216 | 0,8 |
| представительские расходы % | 272 848 | 0,02 | - | - |
| иное %, в. т. ч. | 155 805 750 | 11,57 | 121 356 833 | 11,2 |
| лицензионные отчисления, % | 27 093 786 | 2,0 | - | - |
| коммерческие расходы | 297 233 | 0,02 | - | - |
| Итого: затраты на производство и продажу продукции (работ, услуг) (себестоимость), % | 1 344 192 305 | 100, 0 | 1 085 233 952 | 100,0 |
| Справочно: выручка от продажи продукции (работ, услуг), % к себестоимости | - | 119,6 | - | 102,8 |
1.17 Особенности планирования сметы затрат на производство вспомогательных цехов
В отдельных цехах вспомогательного производства, в которых затраты на содержание оборудования и цеха отражаются на балансовом счете 2600, составляется смета на содержание цеха, итоги этой сметы включаются в смету затрат на производство по строке «Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования» и «Цеховые расходы». Планирование основных материальных затрат ремонтно-механических цехов (комплекса) осуществляется на основе заказов отдела главного механика, программы, разработанной им по типовому положению о единой системе планово-предупредительного ремонта и эксплуатации оборудования и калькуляции себестоимости ремонтных работ на единицу ремонтной сложности оборудования. Нормы материальных затрат разрабатываются отделом главного механика. Затраты по модернизации оборудования определяются на основе ведомостей дефектов и рабочего проекта модернизации, по нестандартному оборудованию и монтажным работам на основе рабочего проекта и объема монтажных работ.
По ремонтно-строительному цеху составляются плановые калькуляции товарного выпуска и материальные затраты включаются в смету затрат на производство. По цехам подготовки производства размер материальных затрат на изготовление спецоснастки и специнструмента устанавливается в виде лимита ОГТ и согласовывается с ППО на год с разбивкой по кварталам. В смету затрат энергетического комплекса включаются стоимость покупной энергии и затраты на ее трансформацию. Исходя из общей суммы затрат определяется себестоимость данного вида энергии. Затраты на содержание и эксплуатацию заводских энергетических коммуникаций относятся на себестоимость соответствующего вида энергии. Планирование эксплуатационных затрат по автотранспорту производится по действующему «Положению о порядке планирования автотранспортного цеха». Затраты на производственно-хозяйственную деятельность хозяйственных цехов определяется на основе разработки частных смет по видам работ.
Планирование общепроизводственных расходов
Для определения суммы плановых расходов по содержанию и эксплуатации оборудования и цеховых расходов составляются соответствующие сметы в разрезе статей и элементов затрат «План-отчета цеха по ТЭП». Исходными данными для составления смет по содержанию и эксплуатации оборудования и цеховых расходов являются:
1. штатные расписания цеха, отдела, система оплаты и Положения о планировании фонда заработной платы
2. установленный процент отчислений на социальное страхование
3. нормы амортизационных отчислений
4. план оргтехмероприятий объединения
5. лимиты и нормативы, доводимые до цехов и отделов планово-производственным отделом на год;
- по вспомогательным материалам (включая горюче-смазочные), на содержание оборудования, транспортных средств и зданий и сооружений данного подразделения;
- по услугам вспомогательных цехов (энергетических, транспортных инструментальных, ремонтных и т.п.);
- по прочим расходам на содержание цеха и оборудования (приобретение и списание пришедших в негодность инструментов, спецодежды, инвентаря). Лимиты и нормативы разрабатываются ППО совместно с соответствующей службой предприятия на основе данных анализа фактических затрат предшествующего года и плановых смет объединения по этим видам расходов на планируемый год.
Заработная плата аппарата управления цеха и прочего цехового персонала рассчитывается на основе утвержденной структуры управления цехом, нормативов управляемости, штатных расписаний, премиальных и других Положений по оплате труда, но в пределах выделенного подразделению ФЗП и распределяется по статьям расходов согласно расшифровки их в «Номенклатуре производственных затрат». При этом премия из ФЗП в смету затрат на производство продукции не включается.
На заработную плату аппарата управления цеха и прочего цехового персонала делается начисление на социальное страхование. Сумма отчислений распределяется по статьям расходов соответственно распределению фонда заработной платы. Затраты на текущий ремонт инструмента, оборудования, зданий, сооружений и инвентаря цеха рассчитываются на основе графиков ремонта, выполняемого силами цеха, а стоимость услуг вспомогательных цехов – из распределения услуг ремонтных цехов, представляемых ими в планово-производственный отдел. Расходы по текущему ремонту вентиляционных и защитных устройств, на профилактические медицинские мероприятия, на содержание санитарных объектов, на установку приспособлений, предупреждающих несчастные случаи, определяются в соответствии с планом оргтехмероприятий и относятся к элементу «услуги».
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 237; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!