Характеристика внешней среды организации
К компонентам внешней среды, которые оказывают влияние на эффективность и устойчивость функционирования предприятия, относятся те, на которые организация не может воздействовать, которыми она не управляет. Эти компоненты влияют на организацию напрямую (налоговая система, политика поставщиков, потребителей и др.), либо косвенно (политическая, экономическая и другие сферы дня).
Анализ отрасли
Целесообразно составить "портрет" отрасли по характеристикам и затем его проанализировать. Для этого в таблице приведены по стратегической возможности отдельных экономических характеристик.
| Характеристика | Стратегическое значение |
| Размеры рынка | Малые рынки не имеют тне имеют тенденции привлекать больших/новых конкурентов; большие часто привлекают интересы корпораций, желающих приобрести предприятие с целью укрепления конкурентных позиций в притягательных отраслях |
| Рост размеров рынка | Быстрый рост вызывает новые вступления; замедление роста увеличивает соперничество и отсечку слабых конкурентов. |
| Избыток или дефицит производственных мощностей | Избыток повышает затраты и снижает уровень прибыли, недостаток ведет к противоположной тенденции |
| Барьеры входа/выхода | Высокие барьеры защищают позиции прибыли существующих предприятий, низкие делают их уязвимыми ко входу новых |
| Товар дорог для покупателей | Большинство покупателей будут покупать по наинизшей цене, несмотря на низкое качество. |
| Стандартные товары | Покупатели могут легко переключаться от продавца к продавцу |
| Быстрые изменения технологии | Требуют больших инвестиций в технологию и оборудование, которые могут не окупиться из-за устаревания последних |
| Требования к капиталу | Большие требования делают решения в инвестициях критичными, важным становится момент инвестирования, растут барьеры для входа и выхода |
| Вертикальная интеграция | Растут требования к капиталу; часто растет конкурентная дифференциация и дифференциация стоимости между предприятиями разной степени интеграции |
| Экономия на масштабе | Увеличивает объем и размеры рынка, необходимые при ценовой конкуренции |
| Быстрое обновление товара | Сокращение жизненного цикла товара, рост риска из-за возможной "чехарды продукции" |
|
|
|
Этот анализ делается с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретится предприятие в отрасли.
I. Риск входа потенциальных конкурентов, вероятность появления новых конкурентов высока, так как государство оказывает поддержку на строительство молочных комплексов с новейшим оборудованием и к тому же учредители и спонсоры этих комплексов отнюдь не бедные крестьяне.
|
|
|
II. Второй конкурентной силой является соперничество существующих в отрасли предприятий. Конкуренция в отрасли очень высокая, это складывается из-за:
1) большого количества конкурентов представленных в отрасли
2) сильной ценовой борьбы
3) стремление основных конкурентов увеличить свою долю рынка
Ш. Третьей силой является возможность покупателей торговаться. Она представляет угрозу давления на цены из-за потребностей в лучшем качестве. Слабые покупатели, наоборот, допускают рост цен и повышение прибыли. На цены с/х продукции влияет еще и время года, осень, зима и весна пик реализации и цен на яйцо, так эту продукцию можно хранить в складах без холодильников до месяца и оптовый покупатель не рискует что товар может испортится. В летние же месяцы реализация резко падает, соответственно и цены.
IV. Четвертой конкурентной силой выступает давление со стороны поставщиков. Оно заключается в их угрозе поднять цены, вынуждая предприятия снизить количество поставляемого товара, а следовательно и прибыль. Слабые же поставщики дают возможность снизить цены на их продукцию и требовать более высокого качества.
|
|
|
Власть основных поставщиков высокая, это сказывается из-за того, что СПК "Птицесовхоз "Скатинский" не имеет возможности обратиться к другим поставщикам ГСМ, комбикормов, так как грузоперевозки тоже ведут к удорожанию продукции, а эти находятся в непосредственной близости. К тому при покупке оборудования и техники применяется лизинг или целевые кредиты, которые так же диктуют условия у кого приобретать данный товар, так как не все предприятия имеют лицензию для продажи товара по лизингу или целевым кредитам.
Наиболее сильным конкурентами в отрасли по Свердловской области являюся следующие предприятия:
по яйцу - ГУП СО "Птицефабрика Свердловская"
ООО "Птицефабрика Ирбитская"
ООО "Нижнее-Тагильская Птицефабрика"
по молоку - колхоз "Россия"
колхоз "Свердлова"
по племенным телкам - Битимкий плем. завод
Колхоз "Россия"
На основе анкетирования, которое было проведено среди рабочих и служащих СПК "Птицесовхоза "Скатинский" можно сделать следующие выводы:
1. Предприятие хорошо знает рынок
2. По поводу конкурентов достаточно знают, что видно из данных таблицы.
3. Сбытовая политика предприятия хорошо налажена
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 147; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!