Третья привычка: развивать сильные стороны
- Сделать сильные стороны максимально продуктивными — вот истинная цель любой организации.
- Наша задача — использовать сильные стороны каждого работника в качестве «строительных блоков» при построении эффективной организации.
- У сильных людей всегда имеются довольно заметные слабости.
- Нет такого понятия как хороший человек. Всегда возникает вопрос: чем он хорош?
- ЭР знают, что их подчиненным платят за выполнение работы, а не за то, чтобы они радовали своих начальников.
- 4 правила подбора людей на основе сильных сторон:
a. ЭР не исходят из того, что должности созданы природой или Богом. Их придумали люди, а людям свойственно ошибаться. Поэтому ЭР высматривают работы, выполнение которой не под силу обычным людям.
b. Необходимо сделать каждую должность масштабной и значимой. Это позволит выделить в кандидате его сильные стороны. Рабочее задание должно быть настолько широким, чтобы все сильные качества, влияющий на его результаты, проявлялись в полную силу.
c. ЭР знают что начинать работу с людьми нужно с раскрытия и правильного использования их потенциала, а не с раздачи поручений по выполнению стандартных обязанностей. Четыре вопроса для оценки сотрудника:
i. Что он делает хорошо?
ii. Что еще он, скорее всего, может делать хорошо, опираясь на свои способности?
iii. Что необходимо, чтобы он научился в полной мере использовать свои сильные стороны?
iv. Если бы у меня был сын или дочь, хотел ли бы я, чтобы он или она в будущем работали под началом этого человека?
|
|
|
- Почему да?
- Почему нет?
v. ЭР известно: чтобы использовать сильные стороны, необходимо уметь мириться со слабыми.
d. Итак, ЭР задается вопросами: «Силен ли этот человек в какой-то одной области? Подходит ли это сильное качество для выполнения этой задачи? Принесет ли успех в этой одной области значительный результат?» В случае положительного ответа он назначает человека на должность.
- Управление начальником:
. если начальник не продвигается вперед, рост подчиненных тоже, скорее всего прекратится.
a. что мой начальник способен делать по-настоящему хорошо? Что он делает очень хорошо? Что ему следует знать, чтобы использовать свои сильные стороны? Что должен сделать я, чтобы он эффективно работал?
b. Мы все — эксперты по оценке окружающих и видим их значительно точнее и четче, чем они видят сами себя. Следовательно, сделать работу эффективной совсем не сложно, для этого следует сосредоточиться на его сильных сторонах и на том, на что он способен.
- ЭР постоянно находится в поиске того, что можно сделать. Если он начинает с ответа на вопрос «Что я могу», то, несомненно, сможет сделать намного больше, чем позволяют ему время и ресурсы.
- ЭР старается быть самим собой. Он никем не притворяется. Он пытается определить общие тенденции, наблюдая за собственной работой и результатами.
- Вопрос: на что этот человек способен? Чтобы быть эффективным необходимо расширять благоприятные возможности и сужать круг проблем.
- Задача руководителя — не изменить природу человека, а преумножить способности организации в целом, используя всю силу, все здоровье и все устремления отдельно взятых работников.
Четвертая привычка: всему свое время
|
|
|
- Главный секрет эффективности — концентрация. ЭР в первую очередь выполняют самые важные дела и никогда не делают несколько важных дел одновременно.
- Чтобы получить полдня или две недели действительно продуктивного времени, нужна жесткая самодисциплина и железная сила воли — необходимо умение говорить «нет».
- Первое правило концентрации — сбросить груз вчерашнего дня, который утратил свою продуктивность. Вопрос: «Если бы мы не сделали это раньше, стали бы мы делать это сейчас?». В случае неоднозначно положительного ответа деятельность сворачивают, либо сокращают.
- Второй груз — успехи прошлого.
- Третий груз — перспективные виды деятельности, которые не принесли желаемых результатов.
- Руководитель, который хочет работать эффективно, всегда прикидывает, стоит ли это затрачиваемых усилий.
- В первую очередь ЭР отказывается от старых задач и только после этого начинает работать в новом направлении. Но все новое — сложно.
- Новых людей следует нанимать для ведения хорошо налаженной деятельности, а новое дело — начинать с людьми проверенными, показавшими свои способности, — с ветеранами.
- Систематическое избавление от старого — единственный способ эффективно начать что-то новое.
- Определение приоритетов — просто. Сложно — определить «неприоритетные» задачи.
- Алгоритм для выбора приоритетов:
a. выбирайте будущее, а не прошлое
|
|
|
b. сосредотачивайтесь на благоприятных возможностях, а не на проблеме
c. выбирайте собственное направление, не плывите по течению вслед за победителями
d. ставьте масштабные цели — эти цели дадут видимый результат, а не безопасное и простое решение.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 691; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!