Состав и выбор методов исследования систем управления
Система управления - совокупность взаимосвязанных элементов, способ реализации технологии управления, предполагающий воздействие на объект с целью изменения его состояния и процессных характеристик.
В основе любых методов исследования СУ лежат определенные принципы, теории и законы, но их всегда можно классифицировать по разным классификационным признакам — основаниям, которые представлены ниже.
1. Философский подход — всеобщие (методы материалистической диалектики), общие (теоретические, эмпирические) и частные.
2. Сложность — простые (содержащие четко выделяемый однозначный способ исследования) и сложные, т.е. комплексные (включающие комбинацию простых способов).
3. Охват явлений — общие и частные.
4. Области применения — физические, химические, биологические, экономические, социологические и т.п.
7. Содержание — математические, статистические, экономические, экономике-статистические, технические, техннико-экономические, параметрические, экспертные, социологические, рефлексивные, интуитивные, логические, интуитивно-логические, измерительные и др.
8. Стадии исследования — подготовительные, исследовательско-проектные, внедренческие.
Независимо от классификации методов исследования СУ, выполняемых в них видов анализа и всех других исследовательских работ, заслуживают внимания конкретные методы, наиболее часто использующиеся в практике, к которым можно отнести: наблюдение, анкетирование; балансовый; графический и номографический; дифференциальный, комплексный и смешанный; индексный; интервьюирование, корреляционный; «мозговой» штурм, морфологический; параметрический; функционально-стоимостной и тд
|
|
|
Результативность исследований СУ во многом зависит от методов, которые будут использованы при проведении исследовательских работ. Однако, при выборе того или иного метода исследования необходимо учитывать:
· цели исследовательских работ;
· требования, предъявляемые к конечным результатам исследований, их точности и достоверности;
· ограничения по срокам, ресурсам, возможностям исследователей и используемым техническим средствам исследований;
· имеющиеся данные об аналогичных исследованиях и фактические данные о СУ, производственной системе и внешней среде;
· достоинства и недостатки каждого из рассматриваемых методов.
Выбор того или иного метода, (учитывая цели, требования к глубине и точности исследования, ограничения по срокам и т.п.), осуществляется:
1) интуитивно, руководствуясь опытом исследователя;
2) эвристически, используя приемы логики и формальные методические правила;
|
|
|
3) экспертными способами, исходя из опыта, логики, знаний и интуиции экспертов;
4) консультативным способом, т.е. на основе рекомендаций специалистов-консультантов;
5) формальными методами обоснования и (или) оптимизации (линейной оптимизации и др.).
В любом случае, независимо от выбранного и в дальнейшем используемого конкретного метода, наибольший эффект и объективность исследовательских работ может быть достигнута комплексным применением приемлемых для целей исследования СУ методов. При этом одни из них могут быть эффективны на одном этапе исследования, а другие — на другом.
Организация инновационной деятельности
Инновационная деятельность может организовываться на разных уровнях управления — непосредственно на предприятии, в рамках объединения предприятий, на региональном и на государственном уровне. На каждом уровне применяются свои способы и методы организации инновационной деятельности.
Рис. Направления организации инновационной деятельности предприятия
Организация инновационной деятельности включает в себя формирование и реорганизацию структур, осуществляющих инновационные процессы. Такая работа может проходить в различных формах, основными из которых являются создание, поглощение, выделение.
|
|
|
Инновационные стратегии фирмы можно разделить на две группы: стратегии проведения НИОКР и стратегии внедрения и адаптации нововведений. В первой группе стратегий можно выделить следующие:
- 1) лицензионная стратегия. Приобретаются незаконченные или завершенные разработки с целью их дальнейшего развития и использования;
- 2) стратегия параллельной разработки. Эта стратегия предполагает одновременное приобретение технологической лицензии па готовый продукт и проведение и освоение собственных разработок;
- 3) стратегия исследовательского лидерства, нацеленная па достижение передовых позиций в области определенных НИОКР.
Вторая группа стратегий связана с внедрением нововведений. Среди них:
- 1) стратегия поддержки продуктового ряда. Ее смысл заключается в улучшении потребительских свойств выпускаемых традиционных товаров, не подверженных сильному моральному старению;
- 2) стратегия продуктовой и процессной имитации, при которой предприятие заимствует технологии со стороны;
- 3) стратегия радикального технологического и продуктового опережения. Это достаточно дорогая и рискованная стратегия, однако в ряде случаев она приводит к успеху;
- 4) стратегия выжидания лидера. Принимается крупными предприятиями-лидерами в периоды выхода на рынок новых продуктов, спрос на которые еще не определен. Первоначально на рынок выходит малая фирма, а затем в случае удачи лидер перехватывает инициативу.
Руководители инновационных организаций стремятся развивать у персонала управления способности к инновациям, культивируя и поощряя качества людей, отвечающие следующим требованиям:
|
|
|
- • открытость, восприимчивость, готовность к новому опыту;
- • независимость, нонконформизм;
- • гибкость, готовность отказаться от прежних идей и моделей;
- • терпимость к окружающим и к иным представлениям и мировоззрениям.
Функции государства в области управления инновациями включают в себя следующее:
- • формирование государственных программ и установление приоритетов развития в научно-технической сфере;
- • финансирование фундаментальных исследований, которые определяют будущий уровень развития страны, развитие фундаментальной науки;
- • регулирование деятельности в особых экономических и технико-внедренческих зонах;
- • развитие венчурных фондов и тд.
Существенная роль государственных органов власти заключается в обеспечении условий и способности предприятий к инновационному развитию. Способность к инновационному развитию — свойство рыночной экономической системы, которое позволяет генерировать на собственной основе нововведения, обеспечивающие конкурентоспособность системы во взаимодействии с внешними силами.
Краудсорсинг— это технология использования ресурсов (как правило, интеллектуальных) большого количества людей в рамках одного проекта.
Ярким примером использования краудсорсинга в развитии инновационной активности может служить деятельность компании IBM. В рамках программы Innovation Jam, было привлечено более 150000 человек из 104 стран, которые участвовали в виртуальном мозговом штурме, посвященном новым идеям в области транспорта, охраны окружающей среды, финансов, коммерции. Компания IBM впоследствии селектировала наиболее интересные с точки зрения коммерческого использования идеи, из них сформировала 10 масштабных проектов, что позволило уже в первый год после их осуществления получить значительный коммерческий эффект.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 337; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!