Стратегическое управление в системе современного менеджмента
Стратегическое управление – это управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.
Предметом стратегического управления являются:
1. Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.
2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
3. Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.
В качестве стратегического анализа внешней/внутренней среды организации в наше время используют:
PEST — Анализ
SWOT-анализ
SNW-анализ тп.
Причины возникновения стратегического менеджмента в России:
1. Первая группа таких факторов обусловлена общемировыми тенденциями развития рыночной экономики. К ним можно отнести: интернационализацию и глобализацию бизнеса; появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники; развитие информационных сетей; широкую доступность современных технологий; изменение роли человеческих ресурсов; возрастание конкурентной борьбы за ресурсы; ускорение изменений в окружающей среде.
|
|
|
2. В результате стремительной ликвидации верхнего слоя управления предприятиями в сочетании с приватизацией, когда государство отказалось от управления подавляющим большинством предприятий, руководству объединений и фирм были автоматически переданы все функции, которые раньше выполнялись вышестоящими органами. Естественно, руководство и внутренняя организация предприятий оказались в большинстве случаев не подготовленными к такой деятельности.
3. связана с возникновением огромного количества хозяйственных структур различных форм собственности, когда в сферу предпринимательства пришла масса неподготовленных к профессиональной управленческой деятельности работников, что предопределило необходимость ускоренного усвоения теории и практики стратегического менеджмента.
4. обусловлена общей социально-экономической ситуацией, сложившейся в переходный период от плановой к рыночной экономике. Данная ситуация характеризуется обвальным спадом производства, болезненной структурной перестройкой экономики, массовыми неплатежами, инфляцией, нарастающей безработицей и другими негативными явлениями.
|
|
|
Стратегическое планирование в современном российском бизнесе: Весьма показательным в структуризации российского предпринимательства стало то, что руководители среднего бизнеса начинают осознавать свои профессиональные интересы. У различных форм бизнеса имеются и свои специфические предпочтения. Например, крупный бизнес заинтересован в либерализации антимонопольной политики, средний – напротив, в ограничении влияния монополий, что повлечет за собой развитие конкурентной рыночной среды, формирование относительно равных условий для всех игроков. Подобная позиция среднего бизнеса имеет свою логику. Его удельный вес как производителя в конкретной области занимает считанные проценты, а доля продаж – какие-нибудь сотые доли процента.
Принципы управления персоналом и организационная структура службы управления.
Принципы управления — основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций. Это нормы и требования, которыми должны руководствоваться работники системы управления персоналом, включая руководителей организации.
|
|
|
Основными принципами управления персоналом являются:
1. Принцип умелого использования и сочетания единоначалия и коллегиальности в управлении.
2. Принцип научной обоснованности (объективности) управления
3. Принцип плановости
4. Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности
5. Принцип мотивации
6. Принцип стимулирования
7. Принцип демократизации управления
8. Принцип системности
9. Принцип эффективности
10. Принцип основного звена — принцип нахождения и решения среди множества задач важнейшей.
11. Принцип оптимальности
12. Контроль и ответственность за исполнением решений
Организационная структура управления. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.
Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.
|
|
|
Вертикальное разделение определяется количеством иерархических ступеней, а также их подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам.
В зависимости от характера связей выделяются несколько главных типов организационных структур управления:
| Структуры | Плюсы | Минусы | Схема |
| В линейной структуре обязанность руководителя обеспечить руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности | простота, экономичность, предельное единоначалие | необходимость высокого уровня квалификации руководителей. Сейчас практически не используется. | 
|
| Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. | В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация. Практически она не используется. | 
| |
| Линейно-функциональная структура(штабная). При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. руководителям высших ступеней управления. На нижних уровнях образуются штабы. | высокая централизация стратегических решений и децентрализация оперативных; организация директивных связей по однолинейному принципу; применение инструментов координации с технической поддержкой. Она применяется наиболее широко. | 
| |
| Дивизиональная (филиальная) структура - это совокупность самостоятельных подразделений, входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы. | При территориальном подходе к построению структуры такой организации, каждое из входящих в нее подразделений специализируется на производстве полного набора продукции и услуг для нужд данного региона. Это позволяет сэкономить средства за счет сосредоточения в одном месте коммерческих операций и лучше учитывать местные условия. | 
| |
| Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один – линейный, другой – руководитель программы или направления). | Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную. | 
|
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 293; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!