Фінансовий аналіз діяльності підприємства
Проведемо фінансовий аналіз діяльності підприємства.
Таблиця 2.8 - Фінансовий аналіз діяльності підприємства
|
| 2008 | 2007 | |||
| Стаття | Код | Надходження | Витрата | Надходження | Витрата |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1.Рух засобів, в результаті операційної діяльності | |||||
| Прибуток (збиток) від звичайної діяльності до оподаткування | 010 | 1826,0 | 199,3 | ||
| Коректування на: | |||||
| Амортизацію необоротних активів | 020 | 4385,3 | X | 5242,9 | X |
| Збільшення (зменшення) забезпечення | 030 | 887,1 | 222,7 | ||
| Збиток (прибуток) від нереалізованих курсових різниці | 040 | ||||
| Збиток (прибуток) від не операційної діяльності | 050 | 453,5 | 220,0 | ||
| Витрати на оплату відсотків | 060 | 89,0 | X | 122,8 | X |
| Прибуток (збиток) від операційної діяльності до зміни в чистих оборотних | 070 | 7640,9 | 6009,7 | ||
| Збільшення (зменшення): | |||||
| Оборотних активів | 080 | 2950,4 | 3640,1 | ||
| Витрат майбутніх періодів | 090 | 115,4 | 46,0 | ||
| Збільшення (зменшення): | |||||
| Потокових зобов'язань | 100 | 14125,8 | 275,8 | ||
| Доходів майбутніх періодів | 110 | - | |||
| Грошові кошти від операційної діяльності | 120 | 9550,7 | 2047,8 | ||
| Сплачені: | |||||
| Відсотки | 130 | X | 89,0 | X | 122,8 |
| Податки на прибуток | 140 | X | 321,0 | X | 247,2 |
| Чистий рух засобів до надзвичайних ситуацій | 150 | 9960,7 | 1677,8 | ||
| Рух засобів від надзвичайних ситуацій | 160 | ||||
| Чистий рух засобів від операційної діяльності | 170 | 9960,7 | 1677,8 | ||
| 2.Дв-ие засобів в результаті інвестиційної діяльності | |||||
| Реалізація: | |||||
| Фінансових інвестицій | 180 | - | X | X | |
| Необоротних активів | 190 | 3,3 | X | 14,0 | X |
| Комплексів власності | 200 | ||||
| Отримані: | |||||
| Відсотки | 210 | X | X | ||
| Дивіденди | 220 | X | X | ||
| Інші надходження | 230 | X | 5,3 | X | |
| Отримання: | |||||
| Фінансових інвестицій | 240 | X | 3,5 | X | |
| Необоротних активів | 250 | X | 10419,3 | X | 912,0 |
| Комплексів власності | 260 | X | X | ||
| Інші платежі | 270 | X | 365,7 | X | 228,8 |
| Чистий рух засобів до надзвичайних ситуацій | 280 | 10785,2 | 1121,5 | ||
| Рух засобів від надзвичайних ситуацій | 290 | ||||
| Чистий рух засобів від інвестиційної діяльності | 300 | 10785,2 | 1121,5 | ||
| 3.Дв-ие засобів в результаті фінансової діяльності | |||||
| Надходження власного капіталу | 310 | 20700,0 | X | X | |
| Отримані позики | 320 | 510,6 | X | ||
| Інші надходження | 330 | X | |||
| Погашення позики | 340 | X | 1010,6 | ||
| Сплачені дивіденди | 350 | X | |||
| Інші платежі | 360 | X | |||
| Чистий рух засобів до надзвичайних ситуацій | 370 | 20700,0 | 500,0 | ||
| Рух засобів від надзвичайних відносин | 380 | ||||
| Чистий рух засобів від фінансової діяльності | 390 | 20700,0 | 500,0 | ||
| Чистий рух засобів за звітний період | 400 | 45,9 | 56,3 | ||
| Залишок засобів на початок року | 410 | 146,7 | X | 90,4 | X |
| Вплив змін валютних курсів на залишок засобів | 420 | ||||
| Залишок на кінець року | 430 | 100,8 | X | 146,7 | X |
SWOT- аналіз ЗЕД підприємства
|
|
|
|
|
|
Проводячи аналіз підприємства, необхідно оцінити сильні і слабкі сторони в області його внутрішнього середовища.
Таблиця 2.9 - Сильні і слабкі сторони підприємства
| Область діяльності | СИЛЬНІ СТОРОНИ | СЛАБКІ СТОРОНИ |
| 1 | 2 | 3 |
| ВИРОБНИЦТВО | 1. Наявність резервів підвищення виробничих потужностей підприємства; 2. Високий рівень якості продукції. | 1. Відносно невисока ємкість складського господарства; 2. Низький рівень завантаженню виробничих потужностей; |
| ТЕХНОЛОГІЯ | 1. Наявність високої технології на рівні НОУ-ХАУ; 2. Досвідчений колектив технологічної служби підприємства; 3. Широкі можливості в області розширення номенклатури виробів, що випускаються. | 1. Брак вільних грошових коштів на розробку нових видів продукції; 2. Витіснення з асортиментних сегментів. |
| ПЕРСОНАЛ | 1.Сталий висококваліфікований колектив працівників. | 1.Незначна питома вага молодих фахівців; 2.Припинення програми підвищення кваліфікації працівників. |
| ОРГАНІЗАЦІЯ | 1. Роками відпрацьований механізм управління кадрами; 2. Ефективний розподіл посадових обов'язків між керівниками | 1. Відсутність ефективної маркетингової служби на підприємстві, підприємство фактично працює на замовлення. |
| МАРКЕТИНГ | 1. Висока репутація підприємства в області якісної продукції; 2. Низька ціна | 1. Відсутність програми маркетингової служби на підприємстві; 2. Низький рівень реалізації; 3. Зростання конкуренції |
| ФІНАНСИ | 1. Фінансова незалежність від кредиторів 2. Можливість торгівлі через фірмову мережу магазинів | 1. Зростання заборгованості дебіторів; 2. Кредиторська заборгованість до бюджету. |
|
|
|
На основі проведеного дослідження по виявленню сильних і слабких сторін у внутрішньому середовищі підприємства, можна сформувати SWOT матрицю, що відображає можливості і погрози підприємства при комплексному підході до раніше описаним негативам і позитивам.
|
|
|
Таблиця 2.10 - SWOT – матриця
| СИЛЬНІ СТОРОНИ | СЛАБКІ СТОРОНИ |
| 1 | 2 |
| 1. Імідж; 2. Якість; 3. Широкий асортимент; 4. Сучасні технології; 5. Кваліфікований персонал; | 1. Нерозвиненість маркетингу; 2. Відсутність ефективної системи управлінського обліку; 3. Сповільнена реакція на ринкові вимоги; 4. Пошук невеликих часткових поліпшень, що грунтуються на минулих результатах роботи. |
| МОЖЛИВОСТІ | ПОГРОЗИ |
| 1. Ефект масштабу; 2. Збільшення ринкової частки; 3. Збільшення прибутку; 4. Захоплення ринкової ниші на Російському ринку; 5. Можливість відкриття фірмових магазинів в РФ; 6. Випуск нових видів продукції на російський сектор | 7. Посилення конкурентів; 8. Посилення податкового тиску; 9. Витіснення на регіональних ринках; 10. Витіснення з асортиментних сегментів; 11. Поглинання сильнішою компанією або промисловою групою; 12. Погіршення міждержавних відносин. 13. Погіршення платоспроможного попиту. |
Використовуючи зведену матрицю, можна виявити ті цілі, які підприємству необхідно негайно досягати з урахуванням своїх переваг і недоліків для збільшення об'ємів реалізації:
- збільшення об'ємів випуску і збуту продукції, використовуючи високу конкурентоспроможність продукції в області цінового і якісного показників;
- розширення роздрібної фірмової торгової мережі, як стратегічного каналу збуту продукції, в цілях отримання підвищеного прибутку в результаті роздрібної торгової націнки;
- використання вільних потужностей для розширення асортименту виробництва найбільш рентабельної продукції, що має попит, в цілях отримання вільних оборотних коштів.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 175; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!