Управление товарными запасами в ООО «ВЕЛЕС»
По результатам проведенного анализа было выявлено, что:
- средние товарные запасы за 2018 г. составили 10817 тыс. руб. (что на 1683 тыс. больше, чем в 2017 г.),
- скорость товарного обращения - 3,99 раз (на 0,14 раза больше),
- время товарного обращения - 90,15 дня (на 3,41 меньше),
- уровень товарных запасов – 3258 дней (на 291 день меньше).
В 2018 г. отмечено значительное снижение показателя «Товарные запасы в днях» по многим товарным группам (в итоге на 292 дня: в основном по всем расходным материалам, прочим расходным материалам (кроме крепежей), а также по жидкостям для системы охлаждения). Это связано в первую очередь с реструктуризацией договоров со многими поставщиками вследствие изменения условий контрактов, а также с корректировкой уровня товарных запасов организации в целях экономии средств на хранении товаров на складе автотехцентра и во избежание затоваренности его площадей.
Далее проведем сравнение экономических показателей ООО «ВЕЛЕС» за 2018 г. с нормативом.
В целом по большинству товарных групп отмечено соблюдение нормативов по уровню товарных запасов, что позволяет организации вести продажи на должном уровне и без дополнительных издержек. В 2018 г. в рамках программы по оптимизации товароснабжения ООО «ВЕЛЕС» и по согласованию с поставщиками было принято решение о пересмотре нормативов для расходных материалов и некоторых видов автохимии в сторону уменьшения вследствие перехода на доставку товаров данного типа более мелкими партиями, но чаще, чем это выполнялось в 2017 г.
|
|
|
Однако стоит отметить, что по факту снижение уровня товарных запасов (в днях) в 2018 г. было несколько чрезмерным, поскольку в абсолютном значении отклонения от нормативов были выше, чем аналогичные показатели в 2017 г. По многим товарным подгруппам, таким как «Фильтр салонный», «Фильтр салонный - угольный», «Герметики», «Масло ГУР» и некоторым жидкостям для системы охлаждения, отклонение уровня товарных запасов оказалось настолько значительным, что пришлось увеличить количество оперативных поставок товаров в автотехцентр. Все это повлекло дополнительные расходы на оплату услуг по их доставке.
В ООО «ВЕЛЕС» поступление товаров со стороны поставщиков выполняется достаточно равномерно, одинаковыми партиями (размер партий для каждой группы регламентируется отдельно). Согласно данным таблицы 36, в среднем товар в нормальном режиме поставляется раз или два в квартал (исключение – резкий подъем уровня продаж при нехватке товаров на складах или плохой прогнозируемости загрузки складских мощностей – в этом случае используется внеплановые поставки товара по отдельным условиям). Исходя из данных вышеприведенной таблицы, следует, что на 90 рабочих дней в 2018 г. автотехцентру ООО «ВЕЛЕС» необходимо было в среднем товарных запасов на сумму в 10817/4 = 2704 тыс. руб.
|
|
|
Оценка эффективности системы товароснабжения в ООО «ВЕЛЕС»
Канал распределения в ООО «ВЕЛЕС» является двухуровневым и представлен на рисунке 2.
| Производители |
| Оптовая организация |
| ООО «Русь трейд» |
| Покупатели |
| Прочие поставщики (оптовые и розничные торговые организации) |
Рис. 2 Канал распределения в ООО «ВЕЛЕС»
ООО «ВЕЛЕС» осуществляет хозяйственные связи со многими поставщиками продукции, реализуемой организацией (в первую очередь с оптовой организацией «Экзист»), которые поставляют продукцию по договору поставки. В организации ООО «ВЕЛЕС» используется два типовых вида договоров: договор купли-продажи и договор поставки товара.
Основными поставщиками ООО «ВЕЛЕС», помимо ООО «Экзист», являются: ООО «Москворечье Трейдинг», ООО «Символ 7», ООО «Автоклондайк», ООО «Берг», ООО «Автодог».
Можно сделать следующие выводы:
- по группе «Расходные материалы» закупки в 2018 г. по отношению к 2017 г. увеличились на 491 тыс. руб. (на 5,09%);
|
|
|
- по группе «Прочие расходные материалы» по подгруппам «Герметики», «Крепежи», «Щетки стеклоочистителя», «Защитные чехлы для а/м» объем закупок увеличился на 149 тыс. руб. (12,05%);
- по группе «Прочие расходные материалы» по подгруппам «Приводные ремни», «Клеи», «Смазки» объем закупок увеличился на 249 тыс. руб. (10,55%);
- по группе «Масла» объем закупок увеличился на 182 тыс. руб. (9,47%);
- по группе «Жидкости для системы охлаждения» объем закупок увеличился на 90 тыс. руб. (3,95%);
- по группе «Автохимия» объем закупок увеличился на 201 тыс. руб. (33% - самое значительное увеличение среди всех товарных групп);
- по группе «Электрооборудование» объем закупок увеличился на 166 тыс. руб. (27,85%).
Итого по всему ассортименту товаров объем закупок увеличился в 2018 г. на 1528 тыс. рублей (8,98%) по сравнению с 2017 г.
Необходимо отметить, что на исследуемом предприятии помимо регламентированных по времени периодических поставок используется еще и такая форма получение товара, как «по мере необходимости». Этот метод похож на регулярную поставку товаров, но характеризуется следующими особенностями:
- количество товара строго не устанавливается, а определяется приблизительно;
|
|
|
- оплачивается только поставленное количество товара.
В таблице 8 приведены данные по подсчету ритмичности поставок товаров по поставщику ООО «Автодог» в 2018 году:
Таблица 8Коэффициент ритмичности поставок товаров по поставщику ООО «Автодог» в 2018 г.
| Квартал | Поставки продукции, тыс. руб. | Коэффициент ритмичности | |
| факт | план | ||
| Первый | 683 | 700 | 0,98 |
| Второй | 706 | 700 | 1,01 |
| Третий | 693 | 700 | 0,99 |
| Четвертый | 686 | 700 | 0,98 |
| Итого: | 2768 | 2800 | 0,99 |
Источник: отчетные данные ООО «ВЕЛЕС»
Партионность поставок – поставка продукции равными партиями за равные отрезки времени [13 ,с. 245].
В таблице 9 приведены данные по средним показателям частоты, ритмичности и партионности поставок.
| Таблица 9 Средние показатели частоты, ритмичности и партионности поставок ООО "ВЕЛЕС" | ||||
| Наименование товарных групп | Частота поставок, раз в год | Ритмичность поставок, % | Партионность поставок, шт. | |
| Расходные материалы | 16 | 92,13 | 160 | |
| Прочие расходные материалы (Герметики, Крепежи, Щетки стеклоочистителя, Защитные чехлы для салона а/м) | 14 | 86,40 | 65 | |
| Прочие расходные материалы (Приводные ремни, Клеи, Смазки) | 15 | 93,22 | 35 | |
| Масла | 14 | 91,60 | 100 | |
| Жидкости для системы охлаждения | 14 | 96,08 | 85 | |
| Автохимия | 16 | 87,71 | 80 | |
| Электрооборудование | 15 | 93,83 | 65 | |
Источник: отчетные данные ООО «ВЕЛЕС»
Таким образом, поставка товаров всех групп осуществляются в основном средними партиями 1 раз в квартал.
Структуру закупок (поставок) ООО «ВЕЛЕС» в 2018 г. в поквартальной детализации можно увидеть в таблице 10
Из данных, приведенных в таблице 10 видно, что самая большая доля всего объема закупок ООО «ВЕЛЕС» в 2018 г. приходится на поставки от ООО «Москворечье Трейдинг» и ООО «Экзист» (20,45 % и 19,56% соответственно). Меньше всех поставок приходится на долю ООО «Берг» - 12,32%.
| Таблица 10 Структура закупок (поставок) ООО «ВЕЛЕС» за 2018г. (поквартально) | ||||||||||||
| № пп. | Поставщик | 1 кв. | 2 кв. | 3кв. | 4 кв. | Итого за год | ||||||
| тыс. руб. | уд. вес, % | тыс. руб. | уд. вес, % | тыс. руб. | уд. вес, % | тыс. руб. | уд. вес, % | тыс. руб. | уд. вес, % | |||
| 1. | 2. | 3. | 4. | 5. | 6. | 7. | 8. | 9. | 10. | 11. | 12. | |
| 1 | ООО «Автодог» | 681 | 14,82 | 706 | 15,31 | 693 | 14,82 | 688 | 14,79 | 2768 | 14,93 | |
| 2 | ООО «Символ 7» | 687 | 14,95 | 673 | 14,59 | 735 | 15,72 | 728 | 15,65 | 2823 | 15,23 | |
| 3 | ООО «Берг» | 572 | 12,45 | 561 | 12,16 | 567 | 12,13 | 583 | 12,53 | 2283 | 12,32 | |
| 4 | ООО «Москворечье Трейдинг» | 945 | 20,57 | 952 | 20,64 | 950 | 20,32 | 944 | 20,29 | 3791 | 20,45 | |
| 5 | ООО «Экзист» | 898 | 19,54 | 903 | 19,58 | 910 | 19,47 | 914 | 19,64 | 3625 | 19,56 | |
| 6 | ООО «Автоклондайк» | 812 | 17,67 | 817 | 17,71 | 820 | 17,54 | 796 | 17,11 | 3245 | 17,51 | |
|
| Итого: | 4595 | 100 | 4612 | 100 | 4675 | 100 | 4653 | 100 | 18535 | 100 | |
| Источник: отчетные данные ООО «ВЕЛЕС» | ||||||||||||
Дата добавления: 2019-02-22; просмотров: 247; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!