Интеллектуальная ошибка, связанная со знанием «задним числом». (Hindsight bias)
Интеллектуальная ошибка, связанная со знанием «задним числом» происходит, когда субъект, узнав окончательный итог, даёт гораздо большую оценку предсказуемости этого итога, чем субъекты, которые предсказывают итог без знания результата. Эта ошибка иногда называется «я-всё-это-время-чувствовал-что-так-оно-и-есть».
Фисчхофф и Бейс (Fischhoff и Beyth) (1975) представили студентам исторические отчёты о малоизвестных событиях, таких, как конфликт между гурками и англичанами в 1814 году. Пять групп студентов, получивших эту информацию, были опрошены в отношении того, что бы они предсказали в качестве степени достоверности для каждого из четырёх итогов: победа англичан, победа гурков, патовая ситуация с мирным соглашением или пат без соглашения. Четырём экспериментальным группам было соответственно сообщено, что четыре возможных итога были в действительности историческими итогами. А пятой, контрольной группе не было сообщено никакого исторического итога. В каждом случае группа приписала сообщённому ей итогу гораздо большую достоверность, чем любая другая группа или контрольная группа.
Эффект знания задним числом важен в суде, где судья или присяжные должны определить, действительно ли обвиняемый имел законные основания быть неспособным предсказать опасность. (Санчиро (Sanchiro) 2003).
В эксперименте, основанном на реальном деле, Кэмин и Рачлински (Kamin and Rachlinski) (1995) попросили две группы оценить вероятность ущерба от наводнения, причинённый закрытием принадлежащего городу разводного моста. Контрольной группе сообщили только базовую информацию, бывшую известной городу, когда он решил не нанимать мостового смотрителя.
|
|
|
Экспериментальной группе была дана эта же информация, плюс сведения о том, что наводнение действительно случилось. Инструкции устанавливают, что город проявляет халатность, если поддающаяся предвидению вероятность наводнения больше 10 процентов. 76 % контрольной группы заключили, что наводнение было настолько маловероятным, что никакие предосторожности не были нужны. 57% экспериментальной группы заключили, что наводнение было настолько вероятно, что неспособность принять меры предосторожности была преступной халатностью. Третьей группе сообщили итог и ещё ясным образом инструктировали избегать оценки задним числом, что не привело ни к каким результатам: 56% заключили, что город был преступно халатен. Судьи не могут просто инструктировать присяжных, чтобы избежать эффекта знания задним числом: меры против эффекта предвзятости (debiasing manipulation) не работают.
Рассматривая историю сквозь линзы нашего последующего знания, мы сильно недооцениваем стоимость предотвращения катастрофы. В 1986 году шаттл Челенджер взорвался по причинам, которые, в конце концов, были определены, как связанные с тем, что кольцевой уплотнитель потерял гибкость при низкой температуре (Роджерс (Rogers), 1986). Были предупреждающие сигналы о проблемах, связанных с кольцевым уплотнителем. Но предотвращение катастрофы Челленджера должно было потребовать не только уделения внимания проблемам с кольцевым уплотнителем, но и озабоченности каждым предупреждающим сигналом, который бы казался столь же серьёзным, как проблема уплотнителей, без преимущества последующего знания.
|
|
|
Чёрные лебеди. (Black Swans).
Тэйлеб (Taleb) (2005) предположил, что ошибки последующего знания и доступности несут первостепенную ответственность за нашу неспособность защититься от того, что Тэйлеб (Taleb) назвал чёрными лебедями. Чёрные лебеди являются особенно трудной версией проблемы мощных последствий: иногда большая часть вариативности процесса происходит из исключительно редких, исключительно больших событий. Представьте себе финансовый инструмент, который зарабатывает $10 с 98% вероятностью, но теряет $1000 с 2% вероятностью. В конечном счете, расход перевешивает доход, но инструмент выглядит как устойчиво выигрышный. Тэйлеб (Taleb) (2001) приводит пример трейдера, чья стратегия работала 6 лет без единого убыточного квартала, принося около $80 миллионов – и затем он потерял $300 миллионов в одной катастрофе.
|
|
|
Другим примером является Long-Term Capital Management, хедж-фонд, в чьи основатели входили два Нобелевских лауреата по экономике. В течение Азиатского кризиса и российского дефолта 1998 года рынки вели себя совершенно беспрецедентным образом, имевшим пренебрежимо малую вероятность по исторической модели, использованной LTCM. В результате LTCM начал терять по $100 миллионов в день, день за днём. В один день в 1998 году он потерял более $500 миллионов. (Тэйлеб (Taleb), 2005)
Основатели LTCM позже назвали рыночные условия 1998 года очень маловероятным событием с вероятным отклонением в десять дельта. Но очевидно, что оно не было столь невероятным. Ошибочно веря, что прошлое предсказуемо, люди заключили, что будущее тоже предсказуемо. Как пишет Фисчхофф (Fischhoff) (1982):
«Когда мы пытаемся понять прошлые события, мы косвенным образом проверяем гипотезы или правила, которые мы используем, чтобы интерпретировать и воспринимать мир вокруг нас. Если, благодаря последующему знанию, мы систематически недооцениваем сюрпризы, которые прошлое имело и имеет для нас, мы подвергаем эти гипотезы ненадлежаще слабым тестам и, вероятно, не находят никаких оснований для их изменений».
|
|
|
Урок истории состоит в том, что такие неприятности, как чёрные лебеди, случаются. Люди бывают удивлены катастрофам, которых они не ожидали, которые лежат за пределами их исторически вероятных распределений. Но почему мы бываем так ошеломлены, когда чёрные лебеди случаются? Почему LTCM заняло $125 миллиардов под $4.72 миллиарда собственности, практически гарантируя, что любая крупная неприятность их обанкротит?
По причине ошибки из-за последующего знания, мы выучиваем очень специфические уроки. После 11 сентября американское управление авиации запретило ножи для разрезания бумаги на самолётах. В ретроспективе это событие выглядит слишком предсказуемым, позволяя разъярённым жертвам считать случившееся результатом халатности – такой, как неспособность разведывательных агентств различить предупреждения об активности Аль-Каеды среди тысяч других предупреждений. Мы научились не позволять захваченным самолётам летать над нашими городами. Но мы не выучили урок: «Чёрные Лебеди случаются. Делай, что можешь, чтобы приготовиться к неожиданному».
Тэйлеб (Taleb) (2005) пишет:
Трудно мотивировать людей предотвращать «чёрных лебедей»... Защита с трудом воспринимается, измеряется и вознаграждается; это обычно тихое и неблагодарное занятие. Представьте себе, что некая дорогостоящая мера была предпринята, чтобы предотвратить такое явление. Легко вычислить стоимость этих мер, тогда как результат трудно измерим. Как мы можем говорить об эффективности, когда есть два альтернативных варианта объяснения: или принятые меры были эффективны, или просто ничего существенного не случилось. Оценка качества работы в таких случаях не просто сложна, но искажена наблюдением «актов героизма». В исторических книгах не пишут о героических превентивных мерах.
Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 182; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!