Факторы сегментации и основные сегменты
| Продукт А Рынок продукта А сегментировался на основе географических и демографических факторов. В результате выделены следующие сегменты, на которые предприятие может воздействовать |
| (варианты) | a) Молодежь в возрасте 14-20 лет |
| b ) Женщины в возрасте 40-55 лет с уровнем дохода до ………крон в месяц | |
| c ) Предприниматели и руководители фирм в возрасте от 20-35 лет с доходом 3000 - 5000 кр. в месяц |
| Продукт Б Рынок продукта Б сегментировался на основе географических и демографических факторов. В результате выделены следующие сегменты, на которые предприятие может воздействовать |
| (варианты) | А) Молодые люди 18-25 лет |
| Б) Люди среднего возраста 30-45 лет со средним уровнем дохода (Более 700 евро) | |
| С) Предприниматели, руководители фирм, деловые партнёры, с доходом выше среднего. |
Выбор целевых сегментов и количественные параметры
| Нашим целевым сегментом являются состоятельные молодые люди в возрасте от 20-30 лет. Как правило, они работают в частном бизнесе на руководящих должностях, либо являются предпринимателями. Их средний годовой доход составляет 3000 и более тысячи крон. Они ценят торговую марку, их выбор часто определяется мнением окружения. | ||
| По социологическим исследованиям этот целевой сегмент составляет 4% от всего взрослого населения Ида -Вирумаа, то есть около 40 тысяч человек. В Нарве, где работает фирма, процент состоятельных молодых людей составляет 7,6%, то есть около 9000 человек.
| |||
| С учетом конкуренции и доли рынка (около 5%) целевой сегмент фирмы в Нарве может составить 450 человек. В среднем потребители делают свои покупки 4-5 раз в месяц. Таким образом, фирма может рассчитывать на продажу от 1800 до 2250 единиц продукции в месяц. | |||
Ваши сегменты
Конкуренция. Определение конкурентного преимущества
| Целью в данном случае является рассмотрение того, что может составить подлинную конкуренцию и ответную реакцию на нее. Возможно, удастся выявить конкретные фирмы, продукцию или услуги, которые составят конкуренцию. В таких случаях целесообразно указать профиль каждого конкурента, его сильные и слабые стороны и возможное воздействие, которое все это может оказать на становление бизнеса |
|
| Проанализируйте деятельность потенциальных конкурентов. Возможно использование разных подходов к оцениванию: 1) Сравнительная шкала оценивания от 1 до 10, 2) Описательный метод и пр. |
| Критерии оценки
 Мы поможем в написании ваших работ! |