ИСХОДНЫЙ МАТЕРИАЛ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
Основными источниками информация для исследования являются локальные нормативные акты предприятия (устав, приказы, инструкции, положения и т.п.) и данные специальных самостоятельно проведенных наблюдений и обследований, а также первичная документация (наряды, личные карточки и др.), планы и проекты, и пр.
При описании системы деятельности рекомендуется особое внимание уделить определению заказчика деятельности исследуемого предприятия. Заказчиком могут быть следующие лица:
- потребители продукции предприятия;
- инвесторы или собственники предприятия;
- поставщики ресурсов (кредиторы, профсоюзы, менеджмент).
Перед тем как составлять инвестиционный проект, необходимо оценить спрос на товар (работы или услуги), который предлагается производить. Необходимо понять, что и кому будет продаваться и почему люди будут это покупать. Надо помнить, что люди покупают не просто продукт или услугу, он покупают совокупность определенных преимуществ, разрешая свои проблемы. Эта совокупность преимуществ включает в себя четыре элемента (специалисты по маркетингу называют их маркетинговым комплексом): характеристики самого продукта, его цену, поощрение спроса на данный продукт и место его реализации.
Суть центральной идеи теории маркетинга состоит в том, что рынок включает в себя довольно обособленные подразделения или сегменты. Каждый сегмент предъявляет специфические требования к продукции или услугам. Если предприятие приведет свою продукцию или услуги в соответствие с этими требованиями и сделает это лучше, чем конкуренты, то оно сможет увеличить долю своего участия на рынке и, следовательно, увеличить прибыльность. Важным обстоятельством при этом будет определение покупателей: каковы их запросы и как на них выйти, довести до них свою продукцию. Без хорошего понимания запросов покупателей (клиентов) нельзя оценить сильные и слабые стороны продукции или услуг.
|
|
|
Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие организации, можно провести собственные исследования. Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты и статьи в научных журналах, официальная финансовая отчетность аналогичных компаний на официальных сайтах.
Данные о потенциальных размерах рынка могут обосновать те положения проекта, которые касаются маркетинга. Они должны включать информацию о фирмах-конкурентах, о торговой наценке, о рыночных трендах (тенденциях) и перспективах роста.
Производственная информация включает определение производственных потребностей предприятия, зависящих от того, какую продукцию оно собирается выпускать. Большую часть необходимой информации можно получить у производителей аналогичной продукции.
|
|
|
При сборе производственной информации необходимо обратить внимание на следующие вопросы:
• производственные операции: необходимо установить перечень всех базовых операций по обработке и сборке, выяснить, нельзя ли поручить некоторые из них субподрядчикам, а если можно, то какие и кому;
• сырье и материалы: составить список всех видом сырья и материалов, установить название фирм-поставщиков, их адреса и ориентировочные цены;
• оборудование: составить спецификацию всего необходимого оборудования и по каждой единице оборудования выяснить, можно ли взять его напрокат (арендовать) или нужно покупать;
• трудовые ресурсы: составить перечень специальностей с указанием числа работников по каждой специальности, их заработной платы и выявить возможности подготовки таких специалистов;
• помещения: определить потребность в производственных площадях, возможности аренды помещений, их покупки и т.д.
• накладные расходы: расходы на покупку инструментов, спецодежды, канцелярских товаров, на оплату счетов за электроэнергию, водопровод и прочие муниципальные услуги, на заработную плату управленческого персонала и т.д.
|
|
|
Финансовая информация необходима для всесторонней оценки финансовых аспектов деятельности предприятия. На основании этой информации потенциальные инвесторы будут судить о рентабельности проекта, о том, сколько денег потребуется вложить в предприятие, чтобы поставить его на ноги и покрыть текущие расходы начального этапа и о том, каким образом можно получить необходимые средства (выпуск акций, займы и пр.).
Одной из самых сложных задач при составлении проекта является проведение анализа цен на товары конкурентов. Дело в том, что в реально функционирующей рыночной экономике информация о ценах чаще всего является коммерческой тайной изготовителя. Публикуются лишь цены предложения, но эти цены значительно отличаются от цен реальных поставок из-за использования разнообразных скидок.
При формировании цен на продукцию (работы или услуги) необходимо учитывать различные меры государственного лимитирования или регулирования уровней цен и их динамики.
Существуют три группы финансовых показателей, которые позволяют оценить жизнеспособность проекта: 1) прогноз доходов и расходов на первые три годы; 2) прогноз потока реальных денег (потока наличности) за тот же период; 3) балансовый отчет предприятия на текущий момент и прогноз состояния активов и пассивов предприятия на год вперед (балансовый отчет).
|
|
|
Для составления Плана капвложений можно воспользоваться данными следующей таблицы.
Структура капвложений (исходные данные)
| Наименование показателя | Значение |
| Подготовка строительной площадки, % от балансовой стоимости зданий и сооружений | 2 |
| Подготовка производства (пуско-наладочные работы), % от стоимости ОПФ | 8 |
| Оборотный капитал, % от стоимости ОПФ | 10 |
| Внеобъектные затраты, % от стоимости ОПФ | 4 |
| Площадь здания, кв. м | 600 |
| Стоимость 1 куб. м здания, руб. | Вариант |
| Высота здания, м | 12 |
| Удельные капиталовложения по технологической линии, руб. | 38500 |
Амортизация. Средняя норма амортизации для зданий и сооружений составит 2,5 %, для технологической линии – 11%. Структура инвестиционного цикла: строительство – 2 года, освоение производственной мощности – 2 года, работа на полную мощность – 7 лет. Начальный период реализации проекта – 2008 год.
Для расчетов в рамках составления производственного, экономического и финансового разделов проекта можно воспользоваться данными следующей таблицы.
Информационная база для производственного, экономического и финансового планов инвестиционного проекта
| Наименование показателя | Значение |
| Такт линии, час | 8,5 |
| Число смен | 2 |
| Продолжительность смены, час | 8 |
| Остановка технологической линии на планово-ремонтные работы, час/год | 96 |
| Продолжительность отпуска, дней на 1 работника | 24 |
| Среднее число дней больничных отпусков, дней на 1 работника | 8 |
| Материальные затраты, от годового ФЗП основных рабочих, в том числе, %: | |
| затраты на сырье | 24,9 |
| затраты на материалы, покупные полуфабрикаты | 98,7 |
| Резерв производственной мощности, % | Вариант |
| Условия предоставления кредита, лет 4 | 4 |
| Процент за кредит, % | 18 |
| Доля кредита в финансировании, % | 20 |
| Рентабельность производства, % | 18 |
| Доплаты работникам цеха, % к базовому ФЗП, в том числе: | |
| за вредные условия труда | 12 |
| за работу в праздничные и выходные дни | 2,7 |
| за работу в ночные и вечерние смены | 20 |
| премии, в том числе: | |
| основным рабочим | 40 |
| вспомогательным рабочим | 20 |
| Фонд дополнительной заработной платы, % к ФОЗП | 10 |
| Затраты на содержание и эксплуатацию зданий и сооружений цеха, % от балансовой стоимости | 4 |
| Ремонт зданий и сооружений, % от балансовой стоимости | 1,7 |
| Затраты на содержание и эксплуатацию технологической линии цеха, % от балансовой стоимости | 2 |
| Текущий ремонт технологической линии, % от балансовой стоимости | 6 |
| Прочие цеховые расходы, % от суммы цеховых | 15 |
| Общезаводские и прочие заводские расходы, % от стоимости цехового передела | 23 |
| Внепроизводственные затраты, % от накладных расходов | 3 |
| График освоения производственной мощности, % по периодам цикла: | |
| 2011 год | 50 |
| 2012 год | 75 |
| 2013 год | 100 |
Для составления организационного плана можно воспользоваться данными следующей таблицы
Информационная база для организационного плана
| Категории работников | Форма оплаты | Норма штата | Разряд | Оклад | Число смен |
| 1. Основные рабочие: | С-п | ||||
| 1.1.Рабочие на разработке двигателя | Вариант | 5 | 3 | ||
| 1.2. Рабочие на сушильных работах | Вариант | 7 | 3 | ||
| 1.3. Рабочие на прокатных работах | Вариант | 6 | 3 | ||
| 1.4. Рабочие на сборке | Вариант | 7 | 3 | ||
| 2. Вспомогательные рабочие: | С-п | ||||
| 2.1. Вспомогательные рабочие на обслуживании основных процессов | |||||
| 2.1.1. Машинист крана | Вариант | 6 | 3 | ||
| 2.1.2. Гальванщик | Вариант | 6 | 3 | ||
| 2.1.3. Подсобные рабочие | Вариант | 4 | 3 | ||
| 2.1.4. Машинист моющей установки | Вариант | 5 | 3 | ||
| 2.1.5. Машинист насосной установки | Вариант | 5 | 3 | ||
| 2.1.6.Котельщик | Вариант | 5 | 3 | ||
| 2.2. Вспомогательные ремонтные рабочие | |||||
| 2.2.1.Слесарь | 1 | 5 | 3 | ||
| 2.2.2. Дежурный слесарь | 1 | 6 | 3 | ||
| 2.2.3. Электросварщик | 1 | 7 | 3 | ||
| 2.2.4. Слесарь-инструментальщик | 1 | 7 | 3 | ||
| 3. Руководители и специалисты | |||||
| 3.1.Начальник цеха | О | 1 | 6580 | ||
| 3.2. Заместитель начальника цеха | О | 1 | 6260 | ||
| 3.3. Мастер | С-п | 1 | 7 | 2,3 | |
| 3.4. Механик | О | 1 | 6250 | ||
| 3.5. Технолог | О | 1 | 6250 | ||
| 3.6. Экономист | О | 1 | 6250 | ||
| 3.7. Нормировщик-экономист | О | 1 | 6250 | ||
| 4. Служащие | |||||
| 4.1. Водитель | О | 1 | 3100 | ||
| 4.2. Лаборант | О | 1 | 3800 | ||
| 4.3. Сторож | О | 1 | 3200 | 3 | |
| 4.4. Кладовщик | О | 1 | 5100 |
Тарифно-квалификационная сетка
| Разряд | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Коэффициент | 1,91 | 2,16 | 2,44 | 2,76 |
| Стоимость часа работы 1 рабочего - 18,15 руб. | ||||
Кроме приведенных данных можно воспользоваться исходными данными, приведенными на с.62.
Исходные данные по вариантам
| № варианта | Технико-экономические показатели | ||||||||||||
| Стоимость 1 куб.м здания | Резерв мощности, % | Норма штата, по категориям работников
 Мы поможем в написании ваших работ! | |||||||||||