Тема 7.4. Анализ трудовых ресурсов
Достаточная обеспеченность ТОО «IST Group» нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
Цель анализа трудовых ресурсов состоит в том, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.
При анализе трудовых ресурсов важно знать и составлять структуру работников предприятия.
Таблица№ 50- Состав и структура работников ТОО «IST Group»
| № | Показатель | Отчет, чел | Структура, % | Темп роста, %
| ||
| 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5(№4(5)) =(№4(5)/№2)×100 | 6 | 7=(4/3)×100 |
| 2 | Среднесписочная численность работников | 4000 | 4400 | 100,0 | 100,0 | 110 |
| 3 | Основной вид деятельности, в том числе: | 4000 | 4400 | 100,0 | 100,0 | 110 |
| 4 | Рабочие | 3500 | 4000 | 92,5 | 90,9 | 114,3 |
| 5 | Служащие | 500 | 400 | 7,5 | 9,0 | 80 |
Вывод: В 2015 году общая численность работников ТОО «IST Group» возросла на 400 человек (4400-4000) по сравнению с 2014 годом. Увеличение численности произошло по категории рабочих на 500 человек или 14,3 %, численность служащих уменьшилась на 100 человек или на 20%. Вертикальный анализ структуры работников показывает, что 92,5 % и 90,9% приходится на категорию рабочих и 7,5% и 9,0% на категорию служащих в предыдущем и текущем периодах соответственно. Известно, что если в организации наблюдается рост категории рабочих, то это оправдано только при росте объемов выпуска продукции.
|
|
|
Чтобы дать оценку рациональному использованию трудовых ресурсов ТОО «IST Group» нужно провести анализ использования рабочего времени. От рационального использования рабочего времени зависит эффективность работы предприятия и выполнение технико-экономических показателей.
Показатель, который дает наиболее полное представление об использовании трудовых ресурсов предприятия - фонд рабочего времени (ФРВ), выражаемый в человеко-часах. Он складывается из численности работающих (ЧР), количества дней, отработанных одним работником за год (Д), и количества часов, отработанных одним работником в день (П):ФРВ=ЧРхДхП.
Таблица № 51 - Использование рабочего времени на ТОО «IST Group»
| № | Показатель | 2014 | 2015 | Изменение +/- |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5=4-3 |
| 2 | Численность работающих , чел. | 4000 | 4400 | + 400 |
| 3 | Количество дней, отработанных одним работающим, дн. | 247 | 246 | -1 |
| 4 | Количество часов, отработанных одним работающим в день, ч. | 8 | 8 | 0 |
| 5=2×3 | Отработано всего, чел.-ч. | 998 000 | 1 082 400 | +84 400 |
| 6=5×4 | Фонд рабочего времени, чел.-ч. | 7 904 000 | 8 659 200 | +755 200 |
Вывод: Не смотря, что в 2015 году количество отработанных дней одним работником уменьшилось на 1 день по сравнению с 2014 годом, фонд рабочего времени увеличился на 755 200 чел.-ч., за счет возрастания численности работников на 400 человек.
|
|
|
Эффективность применения трудовых ресурсов ТОО «IST Group» характеризуется показателями производительности труда.
Уровень производительности труда в ТОО «IST Group» — это количество продукции, приходящееся на единицу отработанного времени.
Производительность труда= продукция/ численность, объем рабочего времени.
Таблица№ 52 - Расчет производительности труда на ТОО «IST Group» за год
| № | Показатели | 2014 | 2015 | Выполнение плана, % | Изменение (+, −) | Изменение в % | |||||
| 1 | План | Факт | план с 2014 | фактическое выполнение | план с 2014 | фактическое выполнение | |||||
| 2 | 2014 | План | 2014 | План | |||||||
| 3 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5=4/3×100 | 6=3-2 | 7=4-2 | 8=4-3 | 9=6/2×100 | 10=7/2×100 | 11=8/3×100 |
| 4 | Объем продукции, млн. тг. | 29 390,162 | 30 000,150 | 31 214,903 | 106,2 | +609,988 | +1 824,741 | + 1 214,753 | 2,07 | 6,2 | 4,05 |
| 5 | Численность работающих, чел. | 4000 | 4300 | 4400 | 102,3 | +300 | +400 | +100 | 7,5 | 10 | 2,32 |
| 6 | Численность рабочих, чел. | 3500 | 3800 | 4000 | 105,2 | +300 | +500 | +200 | 8,57 | 14,28 | 5,26 |
| 7=6/5 | Удельный вес рабочих в численности ППП | 0,87 | 0,88 | 0,90 | 102,2 | 0,01 | 0,03 | 0,02 | 1,2 | 3,4 | 2,3 |
| 8=4/5×млн | Средняя выработка на одного работающего, тг. | 7 347 540 | 6 976 779 | 7 094 296 | 101,6 | - 370 761 | - 253 224 | +117 517 | -5,04 | -3,44 | 1,68 |
| 9=4/6×млн. | Средняя выработка на одного рабочего, тг. | 8 397 189 | 7 894 776 | 7 803 726 | 98,8 | -502 413 | - 593 463 | − 91 050 | - 5,98 | -7,06 | −1,08 |
Вывод: В рассматриваемом случае по плану намечалось понизить выработку на одного работающего с 7 347 540 до 6 976 779 тг. т.е. на 5,04%; фактически же она понизилась на 3,44%. Таким образом, план по годовой производительности труда в расчете на одного работающего оказался перевыполненным на 1,68%. Намечалось также среднюю выработку одного рабочего понизить на 5.98%, фактически она увеличилась на 7,06%. Это означает, что план по снижению производительности труда на одного рабочего оказался выполненным только на 98,8%, недовыполнение составило 1,2%. Из расчетов видно, что из-за повышения объема продукции планом предусматривалось повысить численность рабочих на 300 человек (3800-3500), но фактически она составила 500 человек (4000-3500). Запланированные резервы повышения выработки на одного рабочего были перевыполнены на 66,6% (500 ÷ 300 × 100).
Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 194; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!