Объем практики, ее продолжительность
Сроки прохождения производственной практики для студентов очной, очно-заочной и заочной формы обучения устанавливаются в соответствии с Учебным планом и Календарным учебным графиком на соответствующий учебный год.
Общая трудоемкость производственной практики составляет 10 недель (15 з.е., 405 астр.ч., 540 акад.ч.).
Содержание практики
Содержание практики определяется индивидуальным заданием с учетом специфики деятельности предприятия (учреждения, организации), в которых студенты проходят практику.
В процессе прохождения практики предполагается формирование и развитие стратегического мышления, системного видения ситуации, умение участвовать в работе группы людей. Кроме того, она способствует процессу социализации личности обучаемого, усвоению общественных норм, ценностей профессии, а также формированию персональной деловой культуры будущих бакалавров.
Основные этапы прохождения практики (подготовительный, исследовательский, аналитический и заключительный) включают в себя:
В период подготовительного этапа:
- производится организационное оформление практики, включающее: общее ознакомление с базой практики и местом прохождения практики;
- ознакомление с предприятием (учреждением, организацией), правилами внутреннего трудового распорядка, производственный инструктаж, в т.ч. инструктаж по технике безопасности;
- ознакомление с корпоративными стандартами предприятия (учреждения, организации).
|
|
|
Исследовательский этап включает:
- сбор и систематизацию необходимой статистической информации об изучаемом объекте;
- выявление его состояния и тенденций развития посредством изучения нормативной, плановой, отчетной и учетной документации;
- сбор информации о конкурентах и потребителях услуг предприятия (учреждения, организации);
- дополнительные исследования путем наблюдения, анкетирования, интервью и т.п.
Аналитический этап предполагает:
- изучение сущности и причин сложившейся экономической ситуации изучаемого социального процесса на основе экспресс-анализа, комплексного анализа хозяйственной деятельности на предприятиях (в учреждениях, организациях);
- сравнительный анализ конкурентов;
- исследование целевого рынка потребителей товаров и услуг предприятия (учреждения, организации);
- получение результатов решения поставленных задач индивидуального задания;
- оценку влияния различных факторов внешней и внутренней среды на эффективность деятельности предприятия (учреждения, организации);
- анализ сильных и слабых сторон предприятия (учреждения, организации).
Заключительный этап включает:
|
|
|
- формирование окончательных выводов и рекомендаций, разработка конкретных решений, предложений по повышению эффективности деятельности предприятия (учреждения, организации) т.д.;
- оформление отчета по практике;
- получение отзывов руководителя практики от предприятия (учреждения, организации).
Содержание практики, структурированное по закрепляемым навыкам/видам деятельности с указанием отведенного на них количества академических часов и видов выполняемых работ
| № п/п | Наименование темы | Содержание раздела (темы) | Кол-во академических часов, отводимых на каждый вид работ, и формы их выполнения | ||||||
| Кол-во академических часов всего | В том числе | ||||||||
| Под руководством преподавателя/ руководителя от предприятия | Самостоятельно | ||||||||
| 1. | Общая характеристика организации | Ознакомление с правилами внутреннего трудового распорядка, прохождение производственного инструктажа, в т.ч. инструктажа по технике безопасности на рабочем месте; ознакомление с корпоративными стандартами профильной организации и нормативной документацией, регламентирующей деятельность организации. Основные виды деятельности, размеры и масштаб деятельности, форма собственности, время образования и основные этапы развития, географическое положение, особенности производства и управления. Стратегические цели и основные стратегии, эффективность деятельности организации и системы управления. | 54 | 6 | 48 | ||||
| 2. | Внешняя среда организации | Характеристика факторов макросреды, существенных для организации (политических, экономических, технологических, социальных и др). Характеристика факторов микросреды организации (основных конкурентов, потребителей, поставщиков, контактные аудитории). Отраслевые особенности (например, жизненный цикл отрасли). Позиционирование организации (по отношению к конкурентам, потребителям). Основные «угрозы» и «возможности» внешней среды. Тенденции развития. | 54 | 6 | 48 | ||||
| 3. | Организационная структура управления | Тип и общая характеристика организационной структуры управления, ее схема. Характеристика отдельных уровней и звеньев управления (линейных и функциональных), преобладающих типов связей. Регламентация деятельности структурных подразделений. Структура функций управления. Функционально-организационная модель управления (модель распределения ответственности). Проблемы структуры управления на предприятии. Эффективность и экономичность структуры управления. Методы и рекомендации по совершенствованию. | 54 | 8 | 48 | ||||
| 4. | Особенности управления производством (товаров, услуг) | Характер производственной деятельности, особенности организации производства, методы планирования производства, основные технико-экономические показатели производственной деятельности, эффективность производства, направления совершенствования. | 108 | 18 | 90 | ||||
| 5. | Управление маркетингом | Система организации маркетинга на предприятии, ее задачи; анализ маркетинговой среды; товарная, ценовая, сбытовая и коммуникативная политики предприятия. | 108 | 18 | 90 | ||||
| 6. | Управление персоналом | Кадровый потенциал предприятия системы управления (профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень), планирование потребности в кадрах на предприятии, процесс подбора кадров, система материального и морального стимулирования, методы повышения эффективности управленческого труда. | 108 | 18 | 90 | ||||
| 7. | Информационная система управления | Характеристика общей схемы информационных потоков в организации, основные средства передачи и преобразования информации, основное программное обеспечение, эффективность информационной системы. | 54 | 4 | 50 | ||||
| ИТОГО
| 540 | ||||||||
Формы отчетности по практике
Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 148; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!