Возможность быстрого увеличения или сокращения реализации продукции;
Уровень автоматизации производственного процесса;
Соответствие технологии современным требованиям.
Прогнозирование объёма производства в номенклатурном разрезе по периодам производится следующим образом:
Первый год - по кварталам (в случае необходимости - по месяцам);
Второй год - по полугодиям (или по кварталам);
Последующие годы - в целом за пять лет и более.
4. Отражаются вопросы, связанные с расширением, модернизацией или реконструкцией имеющегося производства или организацией нового:
Наличие средств, включая банковские средства;
Наличие подрядной организации, способной обеспечить в предполагаемые сроки проведение строительно-монтажных работ;
Затраты и т. д.
5. Потребность в основных фондах и нематериальных активах:
1) нематериальные активы;
2) оборотные средства;
3) основные фонды.
6. Наибольший удельный вес в составе оборотных средств предприятия занимают:
1) запасы сырья;
2) дебиторская задолженность;
3) основные и вспомогательные материалы.
Практические занятия проходят в форме индивидуального устного тестирования и выполнения индивидуальных заданий по определению потребности в оборотных средствах, выяснение условий закупки материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, каким способом производится расчёт заработной платы.
Литература [1,2,3,4].
Занятие 13. Оперативный план модели производства
|
|
|
(продолжение)
1. Цель занятия. Рассмотреть вопросы расчёта определения объёма производства, типы запасов, какой должен быть страховой запас, как производится расчёт необходимого объёма сырья, материалов и комплектующих (покупных) изделий, а также на другие затраты переменного характера.
Методические указания по подготовке к занятию
Прогноз объёмов производства и реализации (услуг) осуществляется на основе сопоставления результатов маркетинговых исследований рынка сбыта с производственными возможностями предприятия. При этом он может быть равным или превышать значение прогноза сбыта продукции (услуг). В последнем случае будет происходить накапливание запасов готовой продукции.
Как правило, в бизнес-плане приводятся данные об объёмах выпуска каждого вида продукции в натуральных единицах и темпах их изменения за последние три года, а также планируемые значения этих показателей на ближайшие 3-5 лет. Прогнозирование объема производства в номенклатурном разрезе по периодам производится следующим образом: первый год - по кварталам (в случае необходимости - по месяцам), второй год - по полугодиям (или по кварталам), последующие годы - в целом за год (табл. 2).
|
|
|
Таблица 2. Производственная программа
| Вид продукции
| Единица измерения | Объем производства по периодам | ||||||
| 20___ г. | 20___г. | 20__г. | ||||||
| I кв. | II кв. | III кв. | IV кв. | I п/г. | II п/г. | |||
| Продукция А | ||||||||
| Продукция Б | ||||||||
| И т.д. | ||||||||
| Прочая реализация | ||||||||
В рабочем варианте бизнес-плана рекомендуется рассчитать три варианта прогноза производства продукции (услуг): оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный. В официальный бизнес-план включается оптимальный вариант с учётом данных раздела "Потенциальные риски" и расчётов экономической эффективности проекта.
В бизнес-плане оценивается соответствие объёмов выпуска продукции имеющимся производственным мощностям, приводятся данные о балансе производственных мощностей, как отчётные, так и прогнозируемые на ближайшие годы с учётом ввода в действие новых мощностей, уменьшения их в результате выбытия. Здесь же указываются значения коэффициентов сменности работы оборудования и использования производственных мощностей.
|
|
|
Оперативный план производства должен дать ответ на следующие вопросы: сколько необходимо произвести продукции для того, чтобы выполнить все то, что намечено в плане сбыта, какие затраты необходимы для производства этой продукции.
Следующим шагом после определения объёма производства является расчёт переменных производственных затрат. Он включает в себя расчёт требуемого объёма сырья, материалов и комплектующих (покупных) изделий, сдельную заработную плату, другие издержки переменного характера. Данные виды затрат рассчитываются для единицы каждого продукта или услуги из производственной номенклатуры предприятия.
Достаточно часто возникает ситуация, когда для обеспечения стабильной работы производственных подразделений необходимо иметь некоторые запасы сырья материалов и комплектующих изделий. Величина запасов и условия их формирования определяются в зависимости от надёжности поставок, условий оплаты и тенденций изменения цен.
Можно выделить два основных типа запасов: с траховой запас, который формируется в определённом объёме и в процессе расчётов принимается, что физический объем страхового запаса остаётся постоянным в последующие расчётные периоды; динамический запас, который формируется для обеспечения производства определённой партии изделий или на определённый период времени
|
|
|
Данные об операционных и торгово-административных издержках, включая калькуляционные, заносятся в таблицу по периодам времени в соответствующие статьи с учётом годового индекса инфляции на общие издержки.
В Project Expert для описания объёмов производства каждого продукта предназначается карточка «График производства». Над таблицей «Объем производства» расположена панель инструментов. Её использование аналогично панели инструментов, расположенной над таблицей «Объём продаж» в модуле «План сбыта». Предусматриваются два режима формирования графика производства: автоматический расчёт объем производства и установление фиксированного графика производства.
В карточке «Сдельная зарплата» вводятся данные о прямых издержках на оплату труда персонала, работающего на условиях сдельной оплаты. Допускается любой из двух вариантов ввода данных в эту карточку: указание общей суммы издержек на сдельную оплату труда или составление перечня операций, выполняемых при производстве продукта.
Диалог «План персонала» предназначен для описания общих (постоянных) издержек на заработную плату работников предприятия. Диалог «План персонала» открывается нажатием одноимённой кнопки в разделе «Операционный план». Данные о персонале подразделяются на три группы: управление, производство, маркетинг. Каждая группа помещается в соответствующей карточке диалога.
Карточка «Общие данные» содержит «Страховой запас», который устанавливает объём материалов содержащихся на складе для предотвращения риска неритмичности поставок.
Производственные издержки, не отнесённые ни к материалам, ни к зарплате, вводятся в карточке «Другие издержки».
Вопросы для подготовки к занятию:
1. Какой производится расчёт после определения объёма производства.
2. Какие типы запасов Вы знаете.
3. Какой должен быть страховой запас.
4. Как производится расчёт необходимого объёма сырья, материалов и комплектующих (покупных) изделий.
5. Как производится расчёт на другие затраты переменного характера.
Тесты:
1. Оперативный план производства должен дать ответ на следующие вопросы:
1) сколько необходимо произвести продукции для того, чтобы выполнить все то, что намечено в плане сбыта;
2) какие затраты необходимы для производства этой продукции;
3) какие средства пойдут на социальные нужды.
2. Планируемый объем производства представляет собой величину, равную:
1) планируемому физическому объёму продаж;
2) планируемому физическому объёму продаж плюс изменение запасов продукции;
3) планируемому физическому объёму продаж плюс изменение запасов продукции и плюс резерв на возможные потери и брак.
3. Объем запаса продукции на складе формируется вследствие влияния следующих факторов:
1) потребности в компенсации нестабильности (колебаний) рыночного спроса;
2) необходимости обеспечения гарантийного обслуживания, замены бракованных образцов продукции;
3) на случай пожара, наводнения и других стихийных обстоятельств.
4. Потребность в средствах на оплату труда рассчитывают на:
1) производственные рабочие вспомогательного производства;
2) руководители, специалисты и служащие;
3) вспомогательные рабочие.
5. Можно выделить два основных типа запасов:
1) производственный запас;
2) страховой запас;
3) динамический запас.
6. Норма производственного запаса в днях состоит из следующих видов:
1) перспективной;
2) текущий складской;
3) страховой.
Практические занятия проходят в форме индивидуального устного тестирования и выполнения индивидуальных заданий по определению объёма производства, запасов, как производится расчёт необходимого объёма сырья, материалов и комплектующих (покупных) изделий, а также на другие затраты переменного характера.
Литература [1,2,3,4].
Занятие 14. Разработка модели финансового плана
Предприятия
Цель занятия. Рассмотреть прогноз баланса активов и пассивов предприятия, прогноз прибылей и убытков, движения денежных средств, как производится финансовая оценка проекта, в чем заключается прогноз запаса финансовой прочности, финансовая оценка проекта, последовательность расчёта налогообложения.
Дата добавления: 2019-02-26; просмотров: 161; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!