Повышение прозрачности принимаемых решений, противодействие коррупции
В горизонте реализации стратегии необходимо продолжить совершенствование механизмов прозрачности принимаемых решений
и противодействии коррупции в части:
· повышения эффективности и качества муниципального управления экономикой;
· снижения неэффективных бюджетных расходов;
· повышение эффективности управления муниципальными активами.
Повышение качества принимаемых решений на основе развития кадрового потенциала муниципальной службы и оптимизация структуры управления
Стратегические направления деятельности в области развития кадрового потенциала муниципальной службы, оптимизации структуры управления включают:
· оптимизацию организационной структуры органов администрации и подведомственных учреждений с учетом ликвидации дублирования функций;
· создание новых структурных подразделений, реализующих полномочия городского округа с учетом целей и задач стратегии;
· совершенствование системы административных регламентов исполнения муниципальных функций;
· применение системы комплексной оценки деятельности муниципальных служащих с использованием ключевых показателей эффективности и общественной оценки их деятельности;
· повышение квалификации муниципальных служащих и персонала подведомственных учреждений;
· совершенствование системы оплаты труда муниципальных служащих, позволяющее учитывать результаты их деятельности.
|
|
|
Ожидаемые результаты: рост объемов частных инвестиций
в развитие социальной сферы; рост позиций в Национальном рейтинге прозрачности закупок муниципальных услуг.
Обеспечить эффективное использование межведомственных коопераций и современных цифровых технологий для повышения качества и доступности услуг населению
Повышение качества предоставления муниципальных слуг
Реализация данной цели предполагает совершенствование механизмов, обеспечивающих доступность и качество муниципальных услуг для населения, которое связано с:
· совершенствованием системы муниципального управления, в том числе за счет автоматизации функций структурных подразделений администрации города;
· дальнейшим развитием сети многофункциональных центров предоставления услуг и повышением качества их работы;
· дальнейшим развитием системы предоставления услуг
в электронном виде («Электронный муниципалитет»).
В перспективе до 2030 г. стратегическим направлением повышения качества предоставляемых населению услуг, наряду с совершенствованием работы учреждений и организаций – производителей услуг, и качества жизни является создание специализированных ДАТА-центров и внедрение
в парадигме концепции «умный город» на их основе интегрированной системы управления всеми объектами, обеспечивающих жизнедеятельность
в городе, с использованием новых информационных технологий (в том числе в рамках концепции «блокчейн»).
|
|
|
Необходимо выделить 8 основных компонентов «умного города».
Энергетика: автоматизированная интеллектуальная энергосеть
и гибкая распределительная система; интеллектуальная система учета
и регулирование спроса; интеграция возобновляемых видов энергии; программно-аппаратный комплекс управления интеллектуальной энергосетью, энергоэффективные здания и сооружения.
Водоснабжение: автоматизированные водозабор, водораспределение, водоотведение и обнаружение утечек; регулирование дождевого стока
и паводковых вод в городе; интеллектуальная система учета и регулирование спроса; программно-аппаратный комплекс управления водоснабжением.
Транспорт: контроль транспортных потоков и качества дорожного покрытия; сбор платы за пользование дорогами; инфраструктура зарядных станций для электромобилей; программно-аппаратный комплекс управления дорожным движением и общественным транспортом.
|
|
|
Безопасность: системы видеонаблюдения, видеофиксации
и обеспечения физической безопасности объектов инфраструктуры; системы обеспечения вызова экстренных оперативных служб; системы оповещения; программно-аппаратный комплекс управления системами безопасности.
Услуги: электронное правительство, образование, здравоохранение
и туризм.
Интеграция: единое информационное пространство умного города, агрегирующее информацию от объектов городской инфраструктуры, системы управления и жителей.
Правительство: системы поддержки принятия решений, анализа
и прогнозирования, управления инцидентами, предоставления государственных и муниципальных услуг в электронном виде, публикации открытых данных.
Жители: пользователи объектов инфраструктуры и информационных услуг; поставщики информации в режиме «обратной связи»[16].
Ядром системы «умного управления» являются единое информационное пространство умного города на платформе новых IT-систем и специализированных DATA-центров, в которых используются новые инновационные многоканальные бизнес-модели управления городом, позволяющие в реальном времени на основе обработки и аналитики больших данных (Big Data), комплексного компьютерного моделирования (BI – Business Intelligence) оптимизировать предоставление любых сервисов населению.
|
|
|
В рассматриваемый период до 2030 г. предусматривается осуществить проектирование таких систем управления, разработать стандарты, эффективный управленческий и аналитический инструментарий.
Ожидаемые результаты: рост качества предоставляемых населению услуг; полный охват предоставляемых муниципальных услуг автоматизированными информационными системами, интегрированными
с ведомственными системами и региональными реестрами государственных и муниципальных услуг.
Дата добавления: 2019-02-26; просмотров: 196; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!