ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МАТЕРИАЛЬНОГО И МОРАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
Современный этап экономического развития показывает нам, что любые системы управления способны к плодотворному функционированию лишь в случае включения в них эффективных систем мотивации труда, которые в свою очередь побуждают каждого конкретного работника выполнять свои обязанности более качественно с высокой производительностью, чтобы достичь конкретно поставленной организацией цели.
Организация оплаты труда - это приведение составляющих элементов ее механизма в определенную систему и установления между ними взаимозависимости, благодаря чему обеспечивается соблюдение принципов организации заработной платы и реализация его функций.
Удовлетворение материальных и духовных потребностей подавляющего большинства населения возможно лишь при условии реализации каждым трудоспособным своего права на труд и как следствие, получения им в распоряжение определенной массы материальных благ в обмен на свой труд.
Заработная плата – это денежная компенсация, получаемая работником в Российской Федерации в любой сфере деятельности, в обмен за свой труд. Наравне с другими сферами деятельности, области оплаты труда регулируются рядом законодательных актов – Конституция РФ, Трудовой кодекс РФ, Федеральный закон №82-ФЗ от 19 июня 2000 г. «О минимальном размере оплаты труда», [2] другие законы государственной власти Федерального значения и власти местного самоуправления и международные договоры.
|
|
|
По новейшим концепциями заработная плата - это сложная социально-экономическая категория, элемент трудовых отношений; это доход наемного работника, обеспечивает определенный жизненный уровень работнику и членам его семьи; это и элемент рынка труда, выступает как цена товара, рабочая сила. Это, наконец, существенная доля расходов производства, эффективное средство стимулирования труда (для работодателей).
Значимыми инструментами материального стимулирования в производстве зерна считаются доплаты: доплатам характерны такие особенности как поощрительная форма, для увеличения эффективности работы сотрудников, доплата считается формой поощрения за дополнительные результаты работы. Доплату могут получить только те, кто именно принимает участие в достижении дополнительных результатов своей работы. Повышение объема доплат зависит от увеличения личной производительности работы определенного сотрудника и его вклада в корпоративные результаты. Однако, при уменьшении показателей труда – доплаты имеют все шансы быть уменьшены и даже вовсе отменены.
Виды доплат за работу:
1) В ночное время. Трудовой кодекс РФ: ст. 149, 154; Размер доплат: в повышенном размере.
|
|
|
Один час работы оплачивается в увеличенном размере регламентируемые трудовым кодексом РФ не должна быть ниже размеров, регламентируемых трудовым кодексом РФ
2) В сверхурочное время. Трудовой кодекс РФ: ст. 149,152,119; Размер доплат: Первые 2 часа в этом случае оплачиваются минимум в 1,5 раза больше обычной оплаты, последующие — минимум в двойном размере.
Иные, они же различные размеры оплаты трудовой деятельности за дополнительную (сверхурочную) работу могут конкретизироваться:
1) локальным нормативным актом;
2) коллективным договором;
3) трудовым договором.
3) В тяжелых, опасных и вредных условиях. Трудовой кодекс РФ: ст. 147; Размер доплат: Здесь надбавка составляет как минимум 4 процента оклада.
Существует также закон «О специальной оценке условий труда», она и разделяет опасность труда по классам.
АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
Так в предприятии ЗАО «Бирюли» установлены свои надбавки, стимулирующие выплаты, премирование.
В предприятии приняты следующие расценки оплаты труда, с учетом действующего законодательства о труде и Закона Республики Татарстан «О минимальном размере оплаты труда».
Таблица 2.6 – Тарифное соглашение администрации и трудового коллектива в растениеводстве ЗАО «Бирюли» Высокогорского района РТ за 2017 год, руб.коп.
|
|
|
| Показатели | Разряды | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| Трактористы-машинисты (7-мичасовой рабочий день) | ||||||
| А) для расчета расценок за продукцию- сдельно | 274,14 | 295,54 | 328,02 | 372,01 | 421,64 | 494,8 |
| Б) для авансирования- повременно | 257,1 | 278,50 | 308,22 | 346,24 | 395,65 | 459,55 |
| На ручных работах в растениеводстве (7-мичасовой рабочий день) | ||||||
| А) для расчета расценок за продукцию- сдельно | 210,77 | 231,75 | 257,1 | 286,7 | 321,42 | 383,08 |
| Б) для авансирования- повременно | 197,56 | 214,71 | 240,48 | 270,19 | 308,22 | 357,74 |
| (8-мичасовой рабочий день) | ||||||
| А) для расчета расценок за продукцию- сдельно | 240,88 | 264,86 | 293,83 | 327,66 | 367,34 | 437,81 |
| Б) для авансирования- повременно | 225,78 | 245,38 | 274,83 | 308,79 | 352,25 | 408,85 |
Таблица 2.7 – Часовые тарифные ставки водителям атомобильного транспорта ЗАО «Бирюли» Высокогорского района РТ за 2017 год
| Марка машины | Вид машин | Грузоподьемность, т | Тарифная ставка за 1 час, руб. коп. |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Камаз – 54112 | Реферж./полуприцеп | 13 | 48,57 |
| Камаз – 54111 | Самосвал | 10-13 | 48,57 |
| Камаз – 55102 | с/х вариант | 7-10 | 44,95 |
| Камаз – 53212, 53215 | Бортовой/фургон | 10 | 44,95 |
| Камаз | Бензовоз | 9 | 44,95 |
| Газ – 53 | Бензовоз | 4,5-5 | 42,39 |
| Газ – 53 | Самосвал | 4 | 40,9 |
Продолжение таблицы 2.7
|
|
|
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Газ - 53 | Автофургон | 3,8-4 | 40,9 |
| Газ – 53 | Кормовоз | 35,79 | |
| Газель/УАЗ-22069 | 1,5 | 37,39 | |
| КАВЗ | Автобус | 43,99 | |
| ПАЗ | Автобус | 43,00 | |
| ДУК | 2 | 40,9 | |
| Зил | Поливо-моечная | 40,9 | |
| Пожарная автомашине | 38,34 | ||
| Автокран | 10-20 | 48,57 |
Тут следует отметить, что оплата за классность производиться за 7-ми часовой рабочий день и при сдельной оплате за тонно-километры устанавливается расценка 0,35 рублей за 1 т/км.
Таблица 2.8 – Дневные тарифные ставки на тракторных работах в ЗАО «Бирюли» Высокогорского района РТ за 2017 год
| Трактора | Транспортные работы | Погрузочные работы | Бульдозерные работы и раздача кормов | |||
| Разряд | Расценка, руб. коп. | Разряд | Расценка, руб. коп. | Разряд | Расценка, руб. коп. | |
| 1 группы | 4- повременно | 346,24 | 5- повременно | 395,65 | 4- сдельно | 372,01 |
| 2 группы | 4- сдельно | 372,01 | 5- сдельно | 421,64 | 5- повременно | 395,65 |
| 3 группы | 5- повременно | 395,65 | 6- повременно | 459,55 | 5- сдельно | 421,64 |
При этом оплата за классность так же производиться, лишь за 7-ми часовой рабочий день.
По итогам анализа оплаты труда, что, несмотря на то, что трудовые ресурсы ЗАО "Бирюли" используются рационально, заметно уменьшился уровень использования запаса труда. В свою очередь, уровень использования запаса труда, превышающий 100 %, говорит о том, что работники хозяйства выполняют завышенное количество работ, а также о нехватки в хозяйстве необходимого количества рабочих для поддержания нормальной деятельности. В сравнении с 2015 годом значение данного показателя снизилось на целых 8,7 %, но в сравнении со средне республиканскими данными за 2017год данный показатель выше на 8,7 %. То есть отчетливо видно, что численность работников стремительно сокращается. Так можно сделать вывод, что влияние трудового фактора, на производство сильное и при этом уровень рентабельности в периоде с 2013 по 2017 года уменьшиться, что говорит о высокой степени взаимосвязи трудовых ресурсов с деятельностью ЗАО "Бирюли". Фонд оплаты труда в хозяйстве заметно сократился по сравнению с 2016 годом, на 3740 тыс. рублей, при этом показатели оплаты труда на 1 рубль валового дохода и на 1 рубль ВП колеблется, а валовый доход на 1 работника с каждым годом увеличивается и составил в отчетном году 337,5 тыс. рублей.
На сегодняшний день существует множество рекомендаций по оплате труда, направленных на усиление материальной заинтересованности руководителей, специалистов, работников аграрной сферы экономики в повышении эффективности сельскохозяйственного производства на основе устойчивого роста урожайности культур.
Для эффективного использования трудовых ресурсов необходимо правильное его стимулирование, а для правильного стимулирования необходимо определить факторы, влияющие на работника. Заинтересованность руководителя в благосостоянии своих работников, перспективность работы и возможность карьерного роста – это основные факторы, влияющие на вовлеченность работников. [7]
Говоря о вовлеченности следует понимать, что вовлеченность – это желание работников достигать лучших результатов и он в этом заинтересован, потому что им движет не страх, а интерес. Для этого необходимо :
- увеличить фонд оплаты труда;
- увеличение выпуска продукции за счет более полного использования производственных мощностей организации;
- внедрение комплексной механизации и автоматизации в организацию-производства зерновых;
- увеличение выхода валовой продукции.
В ЗАО «Бирюли» уровень производительности труда в звероводстве остается на низком уровне, составим плановую технологическую карту, с дополнительными работами:
- прессование соломы,
- погрузка рулонов,
- транспортировка соломы,
- скирдование соломы.
Данные работы позволять предприятию получить не только дополнительный доход, создать новые рабочие места, но и позволит хранить солому в более удобной форме (рулоне) и облегчить её транспортировку.
Для данных работ необходимый обслуживающий персонал для выполнения работ:
- механизаторы.
Объём работы 3300 в физ. изм., требуемое число агрегатов по 1 агрегату на каждую работу, состав агрегатов, объем работ, и нормативы работ представлены в таблице.
Таблица 2.9 – Основные показатели нормативной-технологической карты за 2017 год
| Наименование работ | Ед. изм. | Объем работ | Нормативная продолжительность рабрты, дн. | Норма выработки | Количество нормо-смен | Состав агрегата | ||
| эталонная сменная выработка | усл.эт.га | Марка трактора, комбайна, автомашины | СХМ | |||||
| Прессование соломы | т | 4,9 | 673,8 | 137,5 | 24 | 137,5 | МТЗ-82 | ПРФ-750 |
| Погрузка рулонов | т | 4,9 | 425,5 | 86,842 | 38 | 86,8 | МТЗ-82 | КУН-10 |
| Транспортировка соломы | т | 10,5 | 1732,5 | 165 | 20 | 165,0 | МТЗ-1221 | ПТС-6 |
| Скирдование соломы | т | 4,9 | 425,5 | 86,842 | 38 | 86,8 | МТЗ-82 | КУН-10 |
Теперь необходимо рассчитать фонд оплаты труда на дополнительные работы, исходя из минимального размера оплаты труда – 8252 руб.
Таблица 2.10 – Расчет расценок оплаты труда для новых вид работ на 2017 год
| Наименование работ | Затраты труда на весь объем работы, чел. час. | Тарифная ставка за норму, руб. | Тарифный фонд оплаты на весь объем работ, руб. | Надбавка за классность | Дополнительная и повышенная оплата | ||
| % к тарифу | Сумма, руб. | % к тарифу | Сумма, руб. | ||||
| Прессование соломы | 962,5 | 395,65 | 54401,88 | 20 | 10880,38 | 350 | 190406,56 |
| Погрузка рулонов | 607,9 | 395,65 | 34359,08 | 20 | 6871,82 | 350 | 120256,78 |
| Транспортировка соломы | 1155,0 | 395,65 | 65282,25 | 20 | 13056,45 | 350 | 228487,88 |
| Скирдование соломы | 607,9 | 395,65 | 34359,08 | 20 | 6871,82 | 350 | 120256,78 |
Рекомендации по материальному стимулированию и нормативные документы помогают правильно организовать оплату труда и премирование, обеспечить усиление связи материального поощрения работников с результатами их труда, эффективным использованием ресурсного потенциала сельскохозяйственных организаций.
Ко всему вышесказанному можно добавить, что способы стимулирования обязаны развиваться и принимать разнообразные формы в ходе эволюции систем управления организациями, должны направлять работников на обеспечение долговременной эффективности, а никак не сосредотачивая на краткосрочных результатах, и, безусловно, обязаны получать распространение во всей организации и включать все уровни управляющих и работников.
Дата добавления: 2019-02-22; просмотров: 341; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!