Организация воспитательной и социально-правовой работы в роте

Непременным условием организации разносторонней и непрерывной воспитательной работы в подразделении является ее четкое планирование. Заместитель командира подразделения по ВиСПР на месяц составляет план ВиСПР. При этом учитывает указания вышестоящего командования, мероприятия по плану воспитательной работы в части, советуется с командиром подразделения, командирами взводов (начальниками расчетов), активом подразделения. План утверждает командир роты.

В подразделении осуществляется теку­щее планирование воспитательной рабо­ты на месяц.

Воспитательные мероприятия, спла­нированные в ротах и им равных под­разделениях, включаются в расписание занятий.

Основное содержание и порядок отработки плана ВиСПР в подразделении на месяц.

Главным содержанием плана воспита­тельной работы должна быть его направ­ленность на выполнение наиболее ответ­ственных задач подразделения, таких как тактико-специальные заня­тия, стрельбы, практическое занятие по подготовке несения караульной службы, изучение военной техники и вооружения.

План должен по своему содержанию обеспечить выполнение задач воспитания личного состава, боевой подготовки и ук­репления воинской дисциплины.

Учитывая, что воспитание подчинен­ных осуществляется постоянно и непре­рывно, а его конечные результаты зависят не только от воспитательных мероприятий, основное содержание плана работы под­разделения составляют:

1. Информационно-воспитательные мероприятия по разъяснению государ­ственной политики в области обороны, решений и требований высших государ­ственных органов и поставленных МВД И КВВ задач, складывающейся военно-политической обстановки и т.д.

2. Мероприятия по мобилизации лич­ного состава на освоение вооружения, техники и поддержание постоянной боего­товности (разъяснение задач учебы, тре­бований программы боевой подготовки, наставлений и курсов стрельб, приказов МВД РК, пропаганда военно-технических знаний и т.д.).

3. Мероприятия по укреплению воин­ской дисциплины, профилактике правона­рушений и сплочению воинского коллекти­ва.

4. Мероприятия по организации го­сударственно-правовой подготовки (кон­троль за регулярностью занятий, оказа­ние помощи руководителям групп, меры по расширению и закреплению знаний слушателей по очередной теме, работа с неуспевающими и пропустившими заня­тия и т.д).

5. Мероприятия психологической работы (организация всестороннего изу­чения психологических качеств военно­служащих, в первую очередь молодого пополнения, выявление лиц, предраспо­ложенных к совершению самоубийств, принятие всесторонних мер по социально-психологической адаптации и реабилита­ции личного состава и т.д.).

6. Мероприятия социально-правовой работы (организация доведения и разъяс­нения личному составу нормативных ак­тов, обеспечение выполнения социальных льгот и гарантий военнослужащим и т.д.).

7. Мероприятия культурно-досуговой работы (организация досуга личного со­става, в том числе в выходные и предвы­ходные дни, организация художественной самодеятельности, наглядно-художествен­ное оформление комнаты досуга и распо­ложения подразделения, выпуск стенной печати и т.д.).

В плане предусматриваются беседы, собрания личного состава, пропаганда боевых традиций, проведение вечеров вопросов и ответов, тематических утрен­ников и т.п.

При составлении плана следует ру­ководствоваться уставами, приказами и директивами Министра обороны, про­граммой боевой подготовки, указаниями вышестоящих командиров и начальников с учетом конкретного выполнения плана боевой подготовки, уровня дисциплины и морально-психологического состояния подразделения, а также недостатков, имевших место в прошедшем месяце.

Приступая к составлению плана не­обходимо:

учесть требования руководящих до­кументов по организации боевой подго­товки и воспитательной работы, задачи, поставленные старшими начальниками, и мероприятия, проводимые в масштабе батальона и части;

уяснить задачи подразделения на месяц;

учесть общественно значимые собы­тия внутри страны и за рубежом;

проанализировать итоги выполнения плана за истекший месяц и положение дел в подразделении;

учесть мнение командиров и сержан­тов взводов, актива;

учесть запросы и пожелания военно­служащих.

С учетом вышеизложенного продумать и спланировать мероприятия (в соответст­вии с основным содержанием плана вос­питательной работы), определить сроки их выполнения и исполнителей.

Данные мероприятия, сроки их прове­дения согласовать со старшим начальни­ком, штабом батальона.

После утверждения плана команди­ром подразделения, необходимо своевре­менно ознакомить с ним всех командиров взводов и непосредственных исполните­лей.

По сути дела план представляет собой комплекс мероприятий осуществляемых должностными лицами и активом подраз­деления по формированию и поддержа­нию у личного состава морально-психо­логического состояния необходимого для выполнения учебно-боевых задач.

Особенности планирования воспита­тельной работы на период выполнения конкретных задач

При выполнении подразделением кон­кретных задач (учения, боевое дежурство, караульная службы, парко-хозяйственные дни и т.д.) отрабатываются отдельные пла­ны воспитательной работы с личным со­ставом подразделения.

Их особенностью является то, что все планируемые мероприятия должны быть подчинены обеспечению выполнения конкретной задачи и только ей.

Такие планы, как правило, компактны по объему.

Их структура также отлична от месяч­ных планов и включает в себя:

работу в подготовительный период;

в процессе выполнения конкретной задачи;

в период подведения итогов.

 подготовительный период планиру­ются разъяснительно-мобилизующие ме­роприятия (общие собрания, инструктажи, беседы, обмен опытом и т.д.).

В процессе выполнения задачи проводится регулярное текущее и боевое информирование дежурных смен, распространение опыта отличившихся воинов и т.д.

При подведении итогов обратить вни­мание на организацию поощрения лич­ного состава, популяризацию передового опыта, проведение мероприятий по соци­ально-психологической реабилитации во­еннослужащих и т.д.

Если в роте нет по штату за­местителя командира по воспитательной и социально - правовой работе, то план подписывает командир подразделения, а утверждает заместитель командира ба­тальона или части по вос­питательной работе.

План может оформляться в произволь­ной форме (по направлениям деятельно­сти, в виде плана-календаря и т.д.).

Но в любом случае, мероприятия пла­на должны отражать важнейшие задачи боевой подготовки, решаемые в данные период, и предусматривать конкретные сроки и исполнителей.

В роте самостоятельное делопроизводство не ведется, количество документов, необходимых для работы предусмотрено самое минимальное. Главнокомандующий Национальной гвардией требует, чтобы информация снизу вверх от роты поступала, как правило, в устной форме. В большинстве подразделений соблюдается этот порядок, количество бумаг сокращено до минимума, но, к сожалению, кое-где не изжита практика переписки по вопросам, которые могут быть решены по телефону, в ходе личных встреч, иным способом. Подчас можно встретить рапорта, списки военнослужащих, копии различных справок и т.д., необходимость в которых вовсе ничем не диктуется. Нередко в роте заводятся документы, непредусмотренные никакими приказами, в частности – различные акты, объяснительные записки, дополнительные учеты и прочее.

Из-за перечисленных выше недостатков иные офицеры-воспитатели значительную часть служебного времени вместо живой организаторской работы с людьми вынуждены затрачивать на ведение переписки, сбор различных второстепенных сведений, составление справок и отчетов, заведомо никому не нужных.

В роте должны быть следующие отчетные документы:

1. Единый план ВиСПР роты на месяц;

2. Протоколы общих собраний личного состава;

4. Личные дела солдат срочной службы

5. Планы проведения выходных и праздничных дней.

6. Журналы индивидуально-воспитательной работы у офицеров.

План ВиСПР с личным составом роты составляется заместителем командира роты по ВиСПР на месяц, утверждается командиром роты и доводится до каждого исполнителя.

В плане обязательно должны быть учтены:

- Решения Президента и Правительства Республики Казахстан ;

- Приказы и Директивы МВД, Главнокомандующего Национальной гвардией;

- Указания вышестоящих командиров и отделения ВиСПР части;

- Уровень боевой службы и выучки личного состава;

- Морально-психологическое состояние и дисциплина подчиненных;

- Объем и характер задач боевой службы, БП на предстоящий период;

- Запросы личного состава и предложения актива.

 

---

Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 353; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!