Анализ инновационного потенциала предприятия (тыс. руб)

 

Показатель	Условное обозначение и расчетная формула	Финансово – экономическое обеспечение разработки технологий
		новых	улучшающих
Источники собственных средств	Ис	624752,48	624752,48
Внеоборотные активы	F
Собственные оборотные средства	Ес = Ис - F
Долгосрочные кредиты и заемные средства	Кд	896000	896000
Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных займов	Ет = Ес + Кд
Краткосрочные кредиты и займы	Кт	64000	64000
Общая величина основных источников формирования запасов и затрат	ЕΣ = Ет + Кт
Величина запасов и затрат	Z	553257,62	553257,62
Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования производственных запасов и затрат	Ес = Ес - Z
Излишек (недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования производственных запасов и затрат	Ет = Ет - Z
Излишек (недостаток) общей величины источников для формирования производственных запасов и затрат	Еу = Еу - Z
Трехмерный показатель типа финансовой устойчивости	S
Величина затрат на реализацию стратегии по освоению новых технологий	УСб
Величина затрат на реализацию стратегии по освоению улучшающих технологий	УСу
Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования производственных затрат и освоения базисных технологий	Ес = Ес – Z - УСб
Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования производственных затрат и освоения улучшающих технологий	Ес = Ес – Z - УСу
Излишек (недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования производственных запасов и затрат и освоения новых технологий	Ет = Ет – Z - УСб
Излишек (недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования производственных запасов и затрат и освоения улучшающих технологий	Ет = Ет – Z - УСу
Излишек (недостаток) общей величины источников для формирования производственных запасов и затрат и освоения новых технологий	ЕΣ = ЕΣ - Z - УСб
Излишек (недостаток) общей величины источников для формирования производственных запасов и затрат и освоения улучшающих технологий	ЕΣ = ЕΣ - Z - УСу
Трехмерный показатель типа инновационной устойчивости	S

 

Практическая работа №6

Формирование инновационной стратегии в организации

 

Цель: формирование умений по разработке инновационной стратегии организации.

Задание: 

- сформулируйте миссию организации в рамках инновационной деятельности;

- сформулируйте цели организации по внедрению инновации;

- определите задачи организации;

- определите сущность инновационной стратегии на основе информации табл. 15;

- постройте дерево целей для решения поставленных задач.

Теоретическая часть: В последнее время большое значение приобрела проблема системного реформирования российских предприятий. Встает вопрос о кардинальном изменении технологии производства, что связано с инновационной стратегией предприятий, организаций и фирм. На успех реализации инноваций в организации оказывают влияние множество факторов, в том числе наличие научно – технического потенциала, производственно – технической базы, основных видов ресурсов, крупных инвестиций, соответствующей системы управления.

В основе формирования инновационных стратегий лежат общие социально – экономические цели и инновационные задачи организации. Получение прибыли и ее максимизация выступают основополагающей целью организации в рыночных условиях. Для ее достижения организация определяет конкретные цели более низких порядков.

Правильно сформированный портфель инновационных стратегий способствует более рациональному распределению ресурсов и, соответственно, влияет на эффективность деятельности организации в целом.

Таблица 15

Сущность инновационных стратегий

 

Цели организации	Задачи организации	Сущность инновационной стратегии организации
Рост масштабов производства: 1) бурный рост (больше 20% в год) 2) очень высокий (20%), высокий (10%) рост 3) средний (5%), малый (ниже 5%)	Серьезная реконструкция, расширение или новое строительство.   Выход на рынок нового продукта и освоение уже созданных и введенных в строй мощностей.   Производство продукта, находящегося в начале стадии зрелости (то есть в конце стадии роста).	Проектирование и приобретение нового оборудования; разработка новых видов продукции и новых технологических процессов. Совершенствование действующих технологических процессов и модификация продукции; научно – технологические заготовки для будущих периодов. Обеспечение совершенствования действующих технологических процессов с целью снижения себестоимости, улучшения продукта и подготовки к выходу на рынок новых изделий.
Рост доли на рынке	Производство взаимосвязанных продуктов; рост объемов производства; вытеснение с рынков конкурентов.	Повышение технического уровня производства, научно техническое обеспечение вывода на рынок продуктов с характеристиками, превосходящими характеристики конкурентов. Разработка инноваций по устойчивому снижению издержек производства продукции до более низкого уровня, чем у конкурентов.
Стабилизация положения на рынке	Следование жизненному циклу продукции; своевременный вывод продуктов на рынок; поддержание на низком уровне себестоимости продукции	Достижение высокого технического уровня продукции и технологий; обеспечения соответствия жизненного цикла продукта циклам НИОКР.
Освоение новых рынков	Освоение производства новых продуктов, позволяющих удовлетворять требования различных рынков; наличие мобильного научно – технического потенциала, способного переключаться на решение разноплановых задач	Разработка дифференцированных продуктов и процессов; научно – техническое обеспечение процессов вывода товара на рынок

Практическая работа №7

Прогнозирование и планирование инновационной деятельности

Цель: углубить теоретические знания в области стратегического планирования инновационной деятельности предприятий, на основе представленных данных научиться анализировать стратегические цели организаций.

Задание: проанализируйте ситуацию и выполните задание

Новая стратегия развития бизнеса компании « лаборатория касперского»[7]

Лаборатория Касперского была основана в 1997 г. Всего через год после основания компания получает титул «пионера технологий». Основателя компании Евгения Касперского называют вирусологом № 1, а его антивирусная программа была признана лучшей в мире. Сегодня «Лаборатория Касперского» — самый известный в России разработчик большого спектра программных продуктов для обеспече­ния информационной безопасности. Компания имеет статус между­народной. Ее штаб-квартира находится в России, открыты представительства в Великобритании, Франции и США. Партнерская сеть объединяет 500 компаний по всему миру.

А начиналось все с увлечения...

История компании

История «Лаборатории Касперского» началась в 1989 г., когда ос­нователь будущей компании Евгений Касперский впервые столкнул­ся с проблемой компьютерных вирусов и разработал первую версию продукта. В то время он работал в оборонном НИИ и в свободное вре­мя занимался созданием компьютерных программ.

С 1991 г. научно-практическая деятельность Е. Касперского полу­чила свое развитие в проекте AVP в рамках антивирусного отдела крупной отечественной компьютерной компании «Ками». В 1994 г. руководство отделом приняла Наталья Касперская. В это время было положено начало сотрудничеству с рядом западных антивирусных компаний: подписаны договоры с F-Secure (Финляндия), G-Data (Германия), Vintage Solutions (Япония) об использовании программ­ного ядра Антивируса Касперского в их антивирусных программах. Необходимо отметить, что до 1994 г. включительно разработчики по­сылали свои программы фактически бесплатно многим потенциаль­ным пользователям с единственной целью — получить признание и имя.

В 1997 г. была образована независимая организация ЗАО «Лабора­тория Касперского». Тогда в ее штате насчитывалось всего 19 чело­век под руководством генерального директора Натальи Касперской.

Евгений Касперский возглавил направление антивирусных исследо­ваний. Основными задачами компании стали разработка и совершен­ствование программного обеспечения по защите компьютеров и ком­пьютерных сетей от вирусного вторжения. Основными продуктами стали программы AVP Silver, AVP Gold, AVP Platinum, которые быст­ро завоевали популярность у российских и зарубежных пользователей.

Благодаря надежности выпускаемых продуктов и использованию инновационных технологий в 1999г. «Лаборатория Касперского» стала ведущим российским разработчиком антивирусного ПО. За три года существования компания завоевала от 50 до 60 % российского рынка ПО (до 1994 г. монополистом на рынке была компания «Диа­лог-Наука» — 95 % рынка антивирусных программ), доля на мировом рынке достигла 1 %, рост доходов составил 250-300 %. При этом про­дажи AVP за рубеж составили 60 % от общих продаж фирмы. Среди клиентов компании фигурируют Microsoft, Ford, Nokia и др. К 2000 г. штат расширился до 110 человек.

Однако существовали и проблемы...

---

Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 183; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!