Анализ инновационной активности предприятия
Цель: ознакомиться с методикой определения инновационной активности предприятия и научиться на основе данной методики определять экономические возможности предприятия для внедрения инноваций.
Разработанная система оценки инновационной активности как исходного этапа формирования стратегии технологического развития позволяет проанализировать текущие инвестиционные возможности предприятия в инновационной сфере еще до начала осуществления научно – технологического поиска. Позволяет предприятию реально оценивать свои инновационные ресурсы, в соответствии с которыми оно изначально может осуществлять адекватный выбор дальнейшего направления инновационного развития и избежать благодаря этому вложений инвестиционных средств в экономически нереализуемые проекты.
Порядок выполнения:
1. На основе исходных данных (табл. 10) рассчитайте показатели инновационной активности предприятия:
· Кис –коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью. Он определяет наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов на изобретения, промышленные образцы, свидетельств на полезные модели, программы ЭВМ, товарные знаки и знаки обслуживания.
Кис = Си / Авн, (16)
где Си – интеллектуальная собственность (I разд. Бухгалтерского баланса), руб.;
Авн – прочие внеоборотные активы.
|
|
|
При этом
Кис > 0,10 … 0,15 – стратегия лидера;
Кис < 0,10 … 0,15 – стратегия последователя.
· Кпр – коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР. Характеризует профессионально – кадровый состав предприятия и показывает долю персонала, занимающегося непосредственно разработкой новых продуктов и технологий, производственным и инженерным проектированием.
Кпр = Пн / Чр, (17)
где Пн – число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.;
Чп – средняя численность работников предприятия, чел.
При этом
Кпр > 0,20 … 0,25 – стратегия лидера;
Кпр < 0,20 … 0,25 – стратегия последователя.
· Кин – коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР. Показывает долю имущества экспериментального и исследовательского назначения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями в общей стоимости всех производственно – технологических машин и оборудования.
Кин = Ооп / Опн, (18)
где Ооп – стоимость оборудования опытно – приборного назначения, руб.;
Опн – стоимость оборудования производственного назначения, руб.
|
|
|
При этом
Кин > 0,25 … 0,30 – стратегия лидера;
Кин < 0,25 … 0,30 – стратегия последователя.
· Кот – коэффициент освоения новой техники. Характеризует способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно – технологических линий.
Кот = ОФн / Офср, (19)
где Офн – стоимость вновь введенных основных фондов, руб.;
Офср – среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.
При этом
Кот > 0,35 … 0,40 – стратегия лидера;
Кот < 0,35 … 0,40 – стратегия последователя.
· Коп – коэффициент освоения новой продукции. Характеризует способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции.
Коп = ВРнп / Вроб, (20)
где ВРнп – выручка от продажи новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.;
Вроб – общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб.
При этом
Коп > 0,45 … 0,50 – стратегия лидера;
|
|
|
Коп < 0,45 … 0,50 – стратегия последователя.
· Кир – коэффициент инновационного роста. Характеризует устойчивость инновационного роста и производственного развития; показывает долю средств, выделяемых предприятием на собственные и совместные исследования по разработке новых технологий, на целенаправленный прием на работу высококвалифицированных специалистов, обучение персонала, связанного с инновациями, хозяйственные договоры по проведению маркетинговых исследований, в общем объеме всех инвестиций.
Кир = Иис / Иоб, (21)
где Иис – стоимость научно – исследовательских и учебно – методических инвестиционных проектов, руб.;
Иоб – общая стоимость общих инвестиционных расходов, руб.
При этом
Кир > 0,55 … 0,60 – стратегия лидера;
Кир < 0,55 … 0,60 – стратегия последователя.
Таблица 10
Исходные данные
| Наименование | Данные, руб. |
| Нематериальные активы В том числе: патенты товарные знаки (знаки обслуживания) Прочие внеобортные активы Число занятых в сфере НИР и ОКР, чел. В том числе: в НИР, чел. в ОКР, чел. Численность работников предприятия в целом Стоимость оборудования опытно – приборного назначения В том числе: опытно – приборного назначения экспериментального назначения Стоимость оборудования производственно – технологического назначения Стоимость вновь введенных основных производственных фондов В том числе: нового оборудования новых производственно – технологических линий Среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия В том числе: основного производственного назначения общепроизводственного назначения общехозяйственного назначения Выручка от реализации новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг, изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий В том числе: новой продукции (работ, услуг) усовершенствованной продукции (работ, услуг) Общая выручка от реализации всей прочей продукции (работ, услуг) Стоимость научно – исследовательских и учебно – методических инвестиционных проектов В том числе: собственные опытно – конструкторские проекты маркетинговые исследования обучение персонала Общая стоимость прочих инвестиционных расходов | 98,495 29,752 68,743 943492,7 5 0 5 24 223754,63 223693,16 61,475 1324744,6 743241,4 743241,4 0 1577258,6 564560,7 887954,7 124743,2 19426,4 0 19426,4 35296,3 21655,1 12674,8 3180,3 5800 812794,3 |
|
|
|
2. Проанализируйте полученные данные путем сравнения с базовыми величина, результаты анализа сведите в табл. 11.
Таблица 11
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 215; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!