Реализация стратегии управления 8 страница
ЭЧ p = [1 - М × 100/(М c т × 100 + Мм × ПТ)] × ЧИ × (ТД/ТК), (5.14)
где М — общее количество оборудования, шт.; Мст — количество немодернизированного оборудования, шт.; Мм — количество нового или модернизированного оборудования, шт.; ПТ — рост производительности труда при эксплуатации нового или модернизированного оборудования; ТД — число месяцев действия нового или модернизированного оборудования; ТК — календарное число месяцев в планируемом периоде.
При этом экономия численности работающих (ЭЧППП) определяется по следующей формуле:
ЭЧППП = (ЧПППИ × ЭР × УЗ)/(100 × 100), (5.15)
где ЧПППИ — исходная численность рабочих для производства планируемого объема продукции исходя из выработки базового периода; УЗ — доля рабочих, занятых обслуживанием оборудования, в численности промышленно-производственного персонала, %; ЭР — относительная экономия численности рабочих, %.
ЭР = [1 - М × 100/(Мст × 100 + Мм × ПТ)] × ТД/ТК) × 100. (5.16)
Следующая группа факторов, учитываемых при планировании производительности труда, связана с совершенствованием управления, организации производства и труда. При расчете роста производительности труда за счет совершенствования управления организацией используется метод сравнения (существующей в данной организации численности работников управления с численностью занятых в сфере управления в передовых организациях с более совершенной структурой управления, а также с проектными данными).
|
|
|
Влияние совершенствования нормирования труда на рост его производительности устанавливается с помощью прямого счета, т.е. определением соотношения между численностью работников при научно обоснованных нормах и существующей численностью. Рост производительности труда за счет «подтягивания» рабочих, не выполняющих нормы выработки, определяется двумя способами:
а) исчислением непосредственного роста производительности труда за счет «подтягивания» рабочих, не выполняющих нормы выработки, до 100%-го или среднего процента выработки коллектива по формуле
ПТ = [Чр1 × (100 × X1) + Чр2 × (100 × X2)] × Д/(Чр1 + Чр2), (5.17)
где Чр1 и Чр2 — численность рабочих по группам, у которых уровень выполнения норм ниже 100%; X1 и Х2 — средний процент выполнения норм соответственно по группам; Д — удельный вес рабочих, не выполняющих нормы выработки, %;
б) исчисление экономии численности работников за счет мероприятий, направленных на выполнение рабочими норм выработки, по следующей формуле:
ЭЧр = (Чбаз × УВрн × Эр × 0,5)/100, (5.18)
|
|
|
Эр = Прн × У/100, (5.19)
где Прн — планируемое повышение уровня выполнения норм выработки группой рабочих, не выполняющих норм выработки, %; УВрн — удельный вес группы рабочих, не выполняющих нормы выработки, в общей численности работающих, %; У - удельный вес группы рабочих-сдельщиков, не выполняющих нормы выработки, в общей численности рабочих, %; 0,5 — коэффициент, показывающий неравномерность повышения уровня выполнения норм на протяжении планируемого периода.
Экономия рабочей силы за счет специализации производства и увеличения кооперированных поставок может быть определена по формуле
ЭЧр = (УВПЛ – УВбаз) × ОППЛ/Вбаз × 100, (5.20)
где УВбаз и УВПЛ — удельный вес кооперированных поставок соответственно в базовом и планируемом периодах, %; ОППЛ — объем производства в планируемом периоде, руб.; Bбаз — выработка на одного работающего в базовом периоде, руб.
Экономию рабочей силы можно определить также по следующей формуле:
ЭЧр = ЧИ × [1 - (100 – УВПЛ)]/(100 - УВбаз). (5.21)
Экономия рабочей силы за счет лучшего использования рабочего времени может быть определена по формуле
|
|
|
ЭЧр = (ЧИ × УВр/100) × (Пбаз - ППЛ/(100 – ППЛ), (5.22)
где УВр — удельный вес рабочих в численности промышленного производственного персонала, %; Пбаз и ППЛ — потери рабочего времени соответственно в базовом и планируемом периодах.
Сокращение невыходов на работу ведет к экономии численности рабочих, которое может быть рассчитано по формуле
ЭЧр = ЧИ • УВр • (ФПЛ - Фбаз)/Фбаз (5.23)
где ФПЛ и Фбаз — количество рабочих дней, отработанных одним рабочим соответственно в базовом и планируемом периодах.
Сокращение брака продукции способствует росту экономии рабочей силы рабочих-сдельщиков, величина которой может быть определена следующим образом:
ЭЧр = (Ббаз – БПЛ) × Чр-с.баз/100, (5.24)
где Ббаз и БПЛ — потери от брака в процентах к себестоимости продукции соответственно в базовом и планируемом периодах; Чр-с.баз — численность рабочих-сдельщиков в базовом периоде.
Экономия численности при устранении нерациональных затрат труда рассчитывается по формуле
ЭЧр = (Дбаз - ДПЛ) • Чр-с.баз /100, (5.25)
где Дбаз и ДПЛ — доля доплаты рабочим-сдельщикам за отклонение от запроектированного технологического процесса в общем фонде заработной платы рабочих соответственно в базовом и планируемом периодах, %.
|
|
|
Влияние сдвигов в составе (ассортименте) продукции на экономию рабочей силы определяется следующим образом:
ЭЧр=(Тбаз - ТПЛ) × ОППЛ/(КВП × ФПЛ), (5.26)
где Тбаз и ТПЛ — удельная трудоемкость продукции соответственно в базовом и планируемом периодах, нормо-час.; КВП — коэффициент выработки в планируемом периоде; ФПЛ — полезный фонд времени работы одного рабочего в планируемом году, час.
Влияние природных условий на численность работников определяется по формуле
ЭЧр = ОППЛ(ТПО – ТРП) – КП/ФПЛ, (5.27)
где ТПО и ТРП — трудоемкость единицы продукции при прежних и изменившихся природных условиях, нормо-час.; КП — коэффициент, учитывающий время изменения природных условий.
Влияние каждого фактора на рост производительности труда определяется по следующей формуле:
ПТ j = ЭЧр j × 100/ЭЧ p, (5.28)
где ЭЧрj — экономия рабочей силы по j-му фактору; ЭЧp — экономия рабочей силы, исчисленная по всем факторам;
(5.29)
Общий прирост производительности труда рассчитывается суммированием прироста по всем факторам или по формуле
ПТ == (ЭЧР/(ЧИ - ЭЧР)) - 100. (5.30)
Если рассчитанное таким образом сокращение численности персонала под влиянием всех факторов окажется недостаточным, то, чтобы достичь допустимой величины издержек на персонал, необходимо искать источники снижения затрат в сфере добровольных социальных услуг организации.
Измерение и планирование производительности труда осложняется тем, что многие организации производят несколько продуктов или услуг; производят продукцию, свойства которой с трудом поддаются количественной оценке (продукцию предприятий сферы обслуживания и функциональных подразделений нередко трудно выразить количественно); характеризуются непрерывным изменением цен и издержек; вносят постоянные изменения в продукты, технологические процессы; вынуждены учитывать другие критерии эффективности деятельности.
Процесс планирования производительности труда может оказать благотворное воздействие на эффективность функционирования организации, поскольку при его надлежащей реализации он приведет к комплексу позитивных последствий:
во-первых, к проблеме производительности труда и существенным для нее факторам будет привлечено внимание руководства организации;
во-вторых, если в процесс планирования вовлекается более широкий круг работников, то это будет мотивировать их к поиску резервов;
в-третьих, применение количественного подхода к оценке производительности труда, при условии, что он осуществляется достаточно квалифицированно, будет способствовать лучшему пониманию проблемы, ее структуризации.
В современных условиях меняется подход к планированию производительности труда. При этом исходят из принципиально нового понимания сущности и стратегии планирования трудовых показателей, включая производительность труда, а также необходимости системного подхода к управлению ростом производительности труда. В прошлом, когда труд служил главным ресурсом практически во всех областях деятельности, было оправданно рассматривать затраты труда как приближенную оценку совокупных затрат. Однако в связи с развитием научно-технического прогресса доля человеческого труда составляет все меньшую и меньшую часть совокупных издержек. Значительную роль играют и другие виды затрат: физические и финансовые активы, материалы, энергия, информация.
В современных условиях наряду с традиционными для отечественной теории и практики показателями непосредственно труда, учитывающими только трудовые затраты (отношение общего объема продукции к количеству затраченного на его производство труда в единицах рабочего времени), целесообразно использовать и многофакторные показатели производительности, принимающие во внимание затраты не только труда, но и других ресурсов — сырья, материалов, топлива, энергии, услуги по сбыту и др. В этой связи следует обратить внимание на показатели производительности, используемые в странах с развитой рыночной экономикой.
В результате комбинации стоимостных показателей производства с различными факторами производства определяются показатели производительности, среди которых можно выделить следующие:
• валовая производительность труда (по своему содержанию близка показателю выработки продукции на единицу затрат труда в отечественной практике);
• чистая производительность труда (отношение стоимости чистой продукции, т.е. стоимости валового выпуска за вычетом стоимости затрат всех факторов производства кроме затрат труда, к затратам труда);
• интегральная производительность труда (определяется путем деления стоимости валового выпуска продукции на затраты труда и других факторов производства, выраженных в трудовых единицах);
• глобальная производительность труда (отражает влияние на производительность всех факторов производства, а производительность труда выступает как один из них в виде частного показателя; в качестве факторов учитываются в основном затраты труда, а факторы, не поддающиеся количественному измерению, игнорируются; в качестве показателей объема выпускаемой продукции используются показатели валового выпуска или валовой добавочной стоимости);
•тотальная производительность факторов (рассчитывается так же, как и глобальная; отличие состоит в том, что величина чистой добавочной стоимости или чистой продукции делится на затраты труда и постоянного капитала, приведенного к трудовым единицам);
• показатель реального дохода на единицу затрат труда (определяется как частное отделения стоимости чистой продукции на затраты труда, которые выражаются либо числом занятых работников, либо числом отработанных человеко-часов).
Планирование производительности труда — это фактически часть более широкого процесса управления производительностью, предполагающего стратегическое и оперативное планирование, организацию, руководство и постоянный контроль за внедрением мероприятий, направленных на повышение производительности. Поскольку повышение производительности труда связано с изменением всех затрат производства, необходимо управление этими процессами, их планирование и координирование (включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта).
Системный подход к управлению производительностью труда базируется на двух основных принципах: ориентация на выход продукции (конечный результат системы) и интеграция всех подсистем в единое целое. Он охватывает организационные цели; организационные формы; сферы повышения производительности труда; приемы и методы повышения производительности труда.
Управление производительностью труда на уровне организации включает следующие элементы:
• обеспечение основы для управления, т.е. концентрация внимания на результативности и производительности труда и выработка общего языка по этим проблемам;
• разработка стратегических планов обоснования программ повышения производительности труда;
• разработка подходов к стратегиям и методам измерения и оценки производительности труда;
• разработка подходов к стратегиям и методам контроля и повышения производительности труда;
• обеспечение организации планирования и эффективного внедрения всех элементов.
Типичный процесс управления производительностью включает;
• измерение и оценку производительности труда;
• планирование контроля за повышением производительности труда на основе информации, полученной в процессе измерения и оценки производительности;
• осуществление мер контроля за повышением производительности труда;
• измерение и оценку воздействия предпринимаемых мер на повышение производительности труда.
Рост производительности труда должен планироваться на основе соблюдения ряда принципов, содержание которых раскрывается в табл. 5.14.
Таблица 5.14
Принципы планирования роста производительности труда
| Принцип | Содержание принципа |
| Единство | Планирование должно иметь системный характер, т.е. учитывать совокупность элементов; должно быть обеспечено наличие и взаимосвязь единого направления развития всех элементов системы планирования, в качестве которых выступают отдельные подразделения, входящие в организацию, а также отдельные части процесса планирования |
| Участие (партисипативность) | В процесс планирования производительности труда должен быть вовлечен широкий круг работников организации независимо от выполняемых функций и сферы деятельности |
| Непрерывность | Процесс планирования должен осуществляться постоянно, разрабатываемые планы и программы должны непрерывно сменять друг друга |
| Гибкость | Планам, программам, процессу планирования должна быть придана способность менять направленность в связи с непредвиденными обстоятельствами; предусмотрена возможность вносить необходимые изменения |
| Точность | Планы должны быть конкретными и детализированными в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности организации |
Перспективное планирование имеет важное значение для обеспечения устойчивого роста производительности труда, поскольку для нее типичны временные падения по причинам, не связанным с эффективностью реализуемых программ ее повышения (сезонные или короткие периоды спада в экономике могут сократить потребности в продукции независимо от ее качества; внедрение новой техники и технологии сопровождается периодом адаптации кадров, когда производительность несколько падает; во время обучения издержки на рабочую силу возрастают, а положительные моменты, заложенные в программу, еще не реализованы и т.п.). Перспективные долговременные стратегические планы должны всесторонне подкрепляться краткосрочными планами организации и ее подразделений, правилами и нормами.
Для целей планирования повышения производительности труда, разработки программ ее роста в наибольшей степени подходит интерактивное планирование, обладающее следующими чертами, отличающими его от директивного планирования. Оно, во-первых, основано на принципе участия, максимальной мобилизации творческих способностей участников; во-вторых, предполагает, что будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом осознанных действий работников.
Повышение производительности труда — результат управления и вмешательства в ключевые процессы преобразования труда. Оно произойдет при соблюдении любого из перечисленных ниже условий:
• объем продукции возрастает, затраты уменьшаются;
•объем продукции возрастает, затраты остаются неизменными;
• объем продукции возрастает, затраты возрастают, но более низкими темпами;
• объем продукции остается неизменным, затраты сокращаются;
•объем продукции сокращается, затраты сокращаются,ноболее быстрыми темпами.
Важно выбрать вариант повышения производительности труда, который способствовал бы снижению живого и овеществленного труда. Исходя из того, что производительность труда зависит от количества и использования данных затрат, можно выделить пять вариантов снижения затрат:
1-й вариант: затраты овеществленного труда прежние, затраты живого труда снижаются (достигается, когда при данном уровне производства исчерпаны все резервы снижения затрат овеществленного труда И рост производительности труда зависит только от живого труда или в случае применения новых средств производства, имеющих прежнюю стоимость и прежнюю производительность и одновременно требующих меньше затрат живого труда для приведения их в действие, или в случае применения новых средств производства, которые имеют большую стоимость и большую производительность, но обслуживание их требует прежних, меньших или в меньшей степени возросших затрат труда);
2-й вариант: затраты живого труда остаются прежними, затраты овеществленного труда сокращаются (достигается при рациональном расходовании материалов, оборудования, энергии, сырья и т.п., а также путем замены дорогого овеществленного труда более дешевым);
3-й вариант: снижаются одновременно затраты живого и овеществленного труда;
4-й вариант: рост производительности труда, приводящий к снижению стоимости единицы продукции, достигается за счет увеличения затрат живого труда, но он перекрывается большим снижением затрат овеществленного труда;
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 156; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!