Пример структуры доклада при защите выпускной квалификационной работы
(тема работы: «Управление издержками на предприятии» )
Уважаемые члены Государственной экзаменационной комиссии, разрешите представить результаты выпускной квалификационной работы на объявленную тему.
Обращение к этой теме обусловлено необходимостью создания адекватной современным условиям системы управления текущими затратами. Именно грамотное управление издержками позволяет предприятию занимать стабильный высокий рейтинг и конкурентоспособное положение на рынке среди производителей аналогичной продукции, получать ожидаемую прибыль и предвосхищать негативные последствия в управлении.
Компания ООО «Строй МАКС», на материалах которой выполнена работа, функционирует на рынке с 2008 года. Это специализированное предприятие по производству светопрозрачных конструкций.
Опираясь на изученные подходы к управлению затратами, нами был проведен анализ системы управления затратами на данном предприятии. Было выявлено, что:
1. большую часть работы по управлению издержками выполняет директор предприятия, приоритетной задачей которого является определение стоимости потребляемых в процессе производства ресурсов и контроль над их рациональным использованием;
2. в методологии учета затрат применяются традиционные подходы к планированию себестоимости.
Анализ состава и структуры себестоимости в динамике, являющийся частью системы управления издержками за 2013 и 2014 гг. отражен в иллюстрационном материале на листе 1. Результаты анализа свидетельствуют, что наблюдается тенденция к росту себестоимости продукции, а производимая на предприятии продукция является материалоемкой, т.к. на материальные затраты приходится более 50% всех текущих затрат.
|
|
|
В рамках системы управления затратами на предприятии осуществляется планирование себестоимости единицы продукции, для чего составляются калькуляции на изготовляемые изделия. В ходе анализа методики расчета статей калькуляции, представленных в таблице 2 иллюстрационного материала, были выявлены следующие недостатки:
1. Неправильно выбранная база распределения косвенных расходов. Рассматриваемая продукция относится к материалоемкой, а статья заработная плата основных производственных рабочих, выбранная в качестве базы распределения на предприятии, имеет сравнительно небольшой удельный вес в структуре себестоимости штоков и составляет около 6%.
2. Метод распределения затрат не отличается гибкостью по отношению к быстроменяющимся рыночным условиям.
Для устранения указанных недостатков нами предлагается:
Во-первых, при использовании метода распределения затрат менеджерам необходимо выбрать в качестве базы распределения материальные затраты. В этом случае, повысится обоснованность планирования себестоимости 1 м2 продукции. Расчет плановой калькуляции с учетом предложенного мероприятия представлен в таблице 3 иллюстративного материала.
|
|
|
Во- вторых, наряду с применением метода распределения затрат предлагается использовать гибкую смету. Расчет соответствующих показателей производства светопрозрачных конструкций с помощью данного метода представлен в таблице 4 иллюстративного материала. Основным преимуществом гибкой сметы является то, что она позволяет принимать управленческие решения в короткие сроки. Для расчета потребуется информация обо всех издержках предприятия, которые нужно систематизировать в два блока: переменные и постоянные издержки.
Показатели рентабельности представленные в таблице 5 иллюстративного материала показывают, как при разном объеме производства изделия ПВХ меняется цена на 1 м2, а также как меняется рентабельность при увеличении объема производства.
Для доказательства гибкой сметы были смоделированы несколько ситуаций.
Первая ситуация. Заключается в том, что руководителю предприятия поступило коммерческое предложение от нового поставщика, где цены на материал ниже по сравнению со стоимостью материала, закупаемого в данный момент. Однако, если ранее доставка материалов осуществлялась бесплатно, то по новому договору ее годовая стоимость составит 14 000 руб. Согласно расчетам, представленным на листах 6 и 7, платная доставка материалов полностью окупается, причем прибыль при условии поставщика увеличится на 283 тыс.руб.
|
|
|
Вторая ситуация заключается в том, что изменились условия на осуществления уже заключенных договоров на поставку продукции. В частности объем офисных перегородок по новым условиям договоров составит 970м2, а цена составит 1740 руб. за 1м2. Для начала рассмотрим, как будет выглядеть полная калькуляция себестоимости для «Офисных перегородок». Соответствующие данные представлены в таблице 8. Результаты расчета прибыли от реализации продукции при условии отказа от производства убыточной продукции с помощью гибкой сметы, представленные на листе 10. Результаты показывают, что ее значения составят 30 986 тыс. руб. Однако, при выполнении новых условий заказчика прибыль от реализации составила 31 083 тыс. руб., данные представлены в таблице 10. Разница прибыли составляет 97 тыс. руб.
|
|
|
Таким образом, за счет предложенных мероприятий повысится обоснованность планирования и контроля над затратами, произойдет ускорение управленческой реакции на изменения во внешней среде за счет снижения трудоемкости расчета показателей и повысится качество управленческих решений за счет сокращения числа ошибок в ходе их принятия. В целом предприятие сможет осуществлять гибкую ценовую политику и в случае необходимости быстро переориентировать производство.
Доклад окончен. Спасибо за внимание.
Приложение 12
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 183; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!