Пример написания заключения выпускной квалификационной работы

(тема работы: «Финансовое планирование на предприятии» )

Заключение

В результате проведенного исследования можно заключить следующее.

Финансовое планирование – это технология управления бизнесом на всех уровнях компании, основанная на прогнозировании среды и выработке способов адаптации к ее изменениям, включающая в себя процессы формирования и реализации плана, контроля, анализа и принятия решений, обеспечивающая достижение оперативных и стратегических целей компании с помощью финансовых планов (бюджетов).

Финансовое планирование призвано соизмерять намечаемые затраты для осуществления деятельности с реальными возможностями, достигая материально-финансовой сбалансированности; увязывать все экономические показатели работы предприятия.

Система финансового планирования на предприятии делится на стратегическое, текущее и оперативное финансовое планирование;

Перспективный финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, цели и задачи предприятия, а также поддерживает взаимоотношения с внешним окружением.

Текущее планирование финансовой деятельности предприятия осуществляется на основе разработанной финансовой стратегии и включает в себя годовой план движения денежных средств бюджет доходов и расходов и бухгалтерский баланс, отражающий все изменения в активах и пассивах в результате запланированных мероприятий

Оперативное финансовое планирование заключается в разработке платежного календаря, детализирующего на квартал или месяц текущий финансовый план, и кассового плана предприятия, отражающего поступления и выплаты наличных денежных средств через кассу.

Все перечисленные виды финансовых планов необходимы, т.к. взаимодействуют друг с другом.

В финансовом планировании используются разные методы планирования: расчетно-аналитический, метод оптимизации плановых решений, балансовый, нормативный, метод экономико-математического моделирования и метод бюджетирования. Бюджетирование является наиболее прогрессивной технологией финансового планирования.

На основе изучения процесса разработки финансовых планов в ООО «Авиакомпания Волга-Днепр» можно сделать вывод, что на предприятии действует система бюджетирования, разработана инструкция по составлению бюджета и отчета о его фактическом исполнении. Бюджет составляется на финансовый год, который начинается 01 января и заканчивается 31 декабря в помесячной разбивке.

Между тем, система бюджетирования на предприятии требует совершенствования, так как складывается потенциально опасная ситуация, когда срок оплаты крупных платежей может наступить в момент отсутствия на счетах необходимых денежных средств. Это может привести к неспособности предприятия оплатить все свои обязательства, что чревато санкциями со стороны поставщиков, а в некоторых случаях даже срывом контракта и огромными денежными потерями.

В данной работе предлагается составление бюджета денежных средств с понедельной разбивкой. Это дает возможность: избежать экономических потерь от штрафных санкций поставщиков; укрепить репутацию предприятия; улучшить координацию действий между структурными подразделениями предприятия; а также будет способствовать более эффективному использованию ресурсов и усилению контроля над финансами.

Таким образом, предприятие сможет существенно снизить финансовые риски и его негативные последствия с помощью финансового планирования.

Приложение 9

Пример оформления таблицы и рисунка

Таблица 2 – Динамика экономических показателей ОАО «Контакт»

Показатель	2013 год	2014 год	Абсолютный прирост	Темп роста, %
1	2	3	4	5
1.Объем производства, руб.	392 651 660	354 427 028	- 38 224 632	90,3
2.Общие издержки, руб.	327 209 720	308 197 450	- 19 012 270	94,2
3.Затраты на 1 руб. продукции, руб	0,83	0,87	+ 0,04	104,8
4.Средняя годовая численность работников, чел.	208	170	- 38	81,7
5.Фонд оплаты труда, руб.	33 091 280	28 308 170	- 4 783 110	85,5
6.Выработка на одного работника, руб.	1 887 748,36	2 084 864,87	+ 197 116,51	110,4
7.Стоимость основных фондов, руб.	57 454 260	57 125 826	-328 398	99,4