Сильные стороны – виды деятельности, которые фирма выполняет хорошо, или ресурсы, которые она контролирует.



Слабые стороны – виды деятельности, которые фирма выполняет плохо, или ресурсы, в которых она нуждается, но не обладает ими.

Для этого есть различные подходы: простой анализ по функциональным подсистемам в организации, анализ основных и вспомогательных процессов в организации, анализ ключевых компетенций.

Ключевые компетенции – главные, создающие ценность, навыки, характеристики и ресурсы организации, определяющие ее конкурентоспособность.

Помимо этих методов можно использовать также методы анализа жизненного цикла продукции, методы продуктово-портфельной матрицы, матрицы анализа конкурентов и т.п. Эти методы подробно рассматриваются курсах по стратегическому управлению.

Для сопоставления и комплексной оценки внешней и внутренней среды организации используют метод SWOT-анализа, где в матрице из четырех квадрантов последовательно и лаконично отмечают все установленные в ходе анализа сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы.

По результатам анализа и оценки внешней и внутренней среды формулируются стратегические альтернативы. Изначально они могут быть сформулированы в виде типовых стратегий, т.е. неких базовых решений, для типовых условий. В этом плане выделяют продуктовые стратегии, конкурентные и т.п.

Выбор стратегии осуществляется на основе заранее сформулированных критериев и в рамках конкретных алгоритмов и методик стратегического планирования.

Выбранные типовые стратегии затем доводятся в соответствии со спецификой рассматриваемой ситуации.

Несмотря на то, что целью этапа планирования стратегии является, собственно, предложение стратегии развития организации и известно много различных алгоритмов планирования подобных описанному вкратце выше, многие ученые и практики в области стратегического управления считают до конца не понятным сам момент «появления стратегии», который они отделяют от последующего планирования этой стратегии.

Запись на доске: разработка системы планов на её основе.

Этап 2. Разработка программ, планов и методов реализации стратегии (к. 40).

Стратегия развития организации является основой для всей остальной системы планов в организации. Этот этап направлен на превращение стратегии организации и поставленных стратегических целей во взаимоувязанную систему планов организации и ее подразделений, формирование системы стратегических, тактических и оперативных планов. Результаты составления этой системы планов – это, как правило, мероприятия, связанные с проведением важных изменений в организации: в ее структуре, системах оплаты труда, производственных процессах и т.п.

Запись на доске: контроль реализации стратегии.

Этап 3. Контроль и оценка (к. 41).

Этот этап связан со стадией реализации стратегии. Здесь проводятся конкретные изменения, реализуется система планов и программы мероприятий. По ходу реализации стратегических планов собирается вся информация об участниках процесса и основных показателях деятельности, происходит постоянное сравнение достигнутых результатов и запланированных показателей с тем, чтобы вовремя принять необходимые меры и скорректировать курс.

Запись на доске: цель типовых алгоритмов – выработка стратегии развития организации.

Резюме по § 2.1.3

    Кадр ЛОС № 42 1. Основу планирования в организации составляет стратегическое планирование. Правильно поставленное стратегическое планирование является источником всей системы планов в организации. 2. Стратегическое планирование можно рассматривать на трех ровнях: на уровне организации в целом (корпоративная), на уровне ее подразделений и на уровне функциональных подсистем этих подразделений. Все уровни взаимосвязаны и непротиворечивы.

История развития стратегического планирования – это история развития представления об организации как о «творце своей судьбы». Здесь можно выделить несколько этапов, представляющих различные направления в стратегическом планировании

Модель процесса стратегического управления раскрывает взаимосвязь основных этапов: планирования стратегии, разработке на ее основе системы планов и программ и контроль реализации стратегии.

Существуют типовые алгоритмы стратегического планирования, основная цель которых – выработка стратегии развития организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (К. 43)

В начале главы мы поставили вопрос: с чего начинается работа менеджера, для чего необходимо планирование и как его осуществлять. Теперь мы можем сказать, что:

Кадр ЛОС № 43 1. Планирование является необходимой стадией процесса управления. Оно позволяет определить направление развития компании, снизить затраты и рационализировать использование всех ресурсов в организации. 2. Ядром планирования является целеполагание. Помимо целеполагания, процесс планирования включает разработку стратегий, программ и планов реализации поставленных целей, определение необходимых ресурсов и доведение планов до исполнителей.

3. Планы можно разделять по критерию длительности планового периода и по структурным составляющим организации. Все планы взаимно увязаны друг с другом и представляют из себя единую систему планов организации.

4. То, как правильно задавать целевые установки зависит от их типа. В организации существуют такие целевые установки как миссия, видение и цели.

5. Миссия – это наиболее глобальная целевая установка, разрабатывающаяся на весь срок существования организации. Она отражает то, для чего создана и существует организация.

6. Видение – это то, какой мы хотим видеть нашу организацию через достаточно продолжительный срок. Оно может совсем не зависеть от текущего состояния дел в организации.

7. Цели – это наиболее конкретные целевые установки. Цели должны быть определены во времени, конкретны, адресны, достижимы и непротиворечивы.

8. Цели очень разнообразны, для того чтобы привести их в систему на практике можно использовать метод дерева целей. Управление по целям позволяет реализовать поставленные цели за счет гибкого использования обратной связи и четкой, постоянно уточняющейся системы целей.

9. Основу планирования в организации составляет стратегическое планирование. Правильно поставленное стратегическое планирование является источником всей системы планов в организации.

10. Модель стратегического управления раскрывает взаимосвязь основных этапов: планирования стратегии, разработке на ее основе системы планов и программ и контроль реализации стратегии.

Примерный перечень контрольных вопросов, на которые обучающиеся должны будут дать ответы на восьмом этапе обучения (контроль и оценка успешности главы)

1. В чем суть планирования? Из чего состоит процесс планирования?

2. Какие бывают планы? Перечислите основные критерии классификации

3. Перечислите основные виды целевых установок в организации. Как они связаны между собой?

4. Что такое миссия? Зачем она нужна?

5. Как правильно сформулировать миссию?

6. Что такое видение организации? Как сформулировать видение?

7. Что такое цель? Раскройте основные характеристики целей в организации

8. Охарактеризуйте основные подходы к классификации целей в организации

9. Что такое «дерево целей» и как им пользоваться?

10. В чем суть технологии управления по целям?

11. Что такое стратегия?

12. Чем стратегическое планирование отличается от долгосрочного (даже если сроки одинаковы)?

13. Раскройте содержание модели стратегического управления: основные этапы и их взаимосвязь.

14. Как разрабатывается стратегия? Основные этапы и их взаимосвязь.

15. Как правильно ставить стратегические цели?

16. Какие основные инструменты анализа внешней среды вам известны?

17. Как можно анализировать внутреннюю среду? Основные подходы.

18. Что такое SWOT-анализ? Зачем он нужен и как его использовать?

19. Что такое типовая стратегия? Какие подходы к определению типовых стратегий вам известны?

20. Как осуществляется выбор стратегии?


Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 25; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ