Посадові обов’язки, права й відповідальність керівника та працівників Служби
внутрішньогосподарського контролю, визначаються:
а) трудовим договором;
б) посадовими інструкціями;
в) правовими документами;
г) дорученням.
5.6. Зазвичай, суб’єкти внутрішньогосподарського контролю підпорядковуються:
а) кільком керівникам підприємства;
б) одному з керівників підприємства;
в) лише двом керівникам;
г) жодному з керівників.
5.7. Правовий акт, що встановлює статус, функції, права, обов’язки та відповідальність структурних підрозділів, - це:
а) експертиза;
б) нормативно-правові акти;
в) положення про структурний підрозділ;
г) закон.
5.8. Внутрішньогосподарський контроль здійснюється:
а) щотижня;
б) кожних півроку;
в) безперервно;
г) лише один раз на рік.
5.9. Цільове об’єднання ресурсів для досягнення певної мети:
а) підприємство;
б) установа;
в) організація;
г) корпорація.
5.10 . Працівники СВК повинні мати:
а) вищу професійну освіту в галузях економіки та фінансів або бухгалтерського обліку та контролю, досвід роботи у сфері бухгалтерського обліку;
б) вищу професійну освіту в галузях народного господарства або аграрної справи, досвід роботи в господарських структурах;
в) вищу професійну освіту в галузях міжнародної економіки та менеджменту, досвід роботи в міжнародних організаціях;
г) вищу професійну освіту в галузях: бюджетний та банківський сферах, досвід роботи в некомерційних установах.
511. До обов’язків Служби внутрішньогосподарського контролю не належить:
|
|
|
а) дотримання норм конфіденційності щодо інформації, отриманої під час здійснення завдань внутрішнього контролю;
б) на підставі проведеного аналізу ризиків складання плану діяльності, що визначає пріоритети внутрішнього контролю та відповідає цілям Товариства;
в) оцінка достовірності, повноти, об’єктивності системи бухгалтерського обліку та надійності фінансової звітності;
г) координація діяльності із зовнішнім контролером Товариства з метою уникнення дублювання зусиль і мінімізації витрат.
Організація системи внутрішньогосподарського контролю в загальному випадку
перебуває під впливом таких факторів:
а) ставлення керівництва до внутрішньогосподарського контролю; зовнішні умови функціонування організації, її розміри, оргструктура, масштаби та види діяльності; ресурсне забезпечення;
б) рівень компетентності кадрового складу; ступінь механізації та комп’ютеризації діяльності; стратегічні установки, мета та завдання;
в) немає правильної відповіді;
г) правильні відповіді а і б.
5.13. Для якого підрозділу служба внутрішньогосподарського контролю отримує для керівництва до виконання накази, розпорядження, вказівки:
|
|
|
а) директорат;
б) відділ збуту;
в) відділ постачання;
г) виробничі підрозділи.
5.14. Керівник Служби внутрішньогосподарського контролю повинен мати досвід роботи на керівних посадах не менше:
а) двох років;
б) п’яти років;
в) трьох років;
г) чотирьох років.
5.15. Оцінка надійності та ефективності системи внутрішньогосподарського контролю та оцінка надійності та ефективності системи управління ризиками належать до:
а) завдань Служби внутрішньогосподарського контролю;
б) функцій Служби внутрішньогосподарського контролю;
в) обов’язків Служби внутрішньогосподарського контролю;
г) відповідальності Служби внутрішньогосподарського контролю.
5.16. Служба внутрішньогосподарського контролю розробляє пропозиції щодо:
а) поліпшення організації бухгалтерського обліку;
б) підвищення якості системи внутрішньогосподарського контролю;
в) забезпечення збереження ресурсів;
г) усі відповіді правильні.
5.17. До основних функцій Служби внутрішньогосподарського контролю не належить: а) здійснення тематичних перевірок (дотримання законодавства, нормативних актів правильності складання договорів тощо);
б) формування цілей, до яких прагне організація;
|
|
|
в) проведення контролю обліку та фінансової звітності організації;
г) розробка пропозицій щодо формування облікової політика та інших політик організації.
5.18. Розробка положень про організаційну структуру, у якому описано всі організаційні ланки, виконується на етапі:
а) розробки та документальному закріплення нової ділової концепції організації;
б) розробки формальних типових процедур контролю конкретних фінансових і господарських операцій;
в) здійснення критичного аналізу та зіставлення певних для колишніх умов господарювання цілей функціонування організації;
г) здійснення аналізу ефективності існуючої структури, її коригування.
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 209; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!