На завершающей стадии развития организации появляются организационные патологии:
- господство структуры над функцией;
- самообеспеченность подразделений (замкнутость, сокрытие информации);
- обезличенность отношений, бюрократизация;
- потеря управляемости;
- преобладание личных целей над служебными;
- потеря общей цели, групповщина;
- дублирование решений или их игнорирование, разрыв между решениями и их реализацией,
- стагнация;
- застой в развитии;
- демотивирующий стиль руководства;
- инверсия (противоположность результата замыслу).
Организация постепенно ослабевает, свертывает свою деятельность и, наконец, прекращает существование.
Однако эта стадия не обязательно является последней. После завершения кризиса может наступить шестая стадия организационного развития, основанная на переходе к дуальной структуре, традиционной для выполнения рутинных операций и рефлексивной для выполнения новых видов деятельности.
В целом каждую стадию можно характеризовать по таким позициям, как;
- степень формализации процессов;
- соотношение динамизма и стабильности;
- доминирующие ценности;
- основные риски.
Стадии жизненного цикла организации в представлении Астонской группы.
- возникновение организации (глобальная инновация);
- становление организации, период успешных преобразований (радикальные инновации);
- зрелость – период неудачных попыток преобразований и инноваций;
- период успокоенного состояния (отсутствие инноваций).
|
|
|
Стадии жизненного цикла организации по А. Чандлеру:
- расширение операций и накопление ресурсов;
- рационализация ресурсов (дальнейшее развитие организации происходит в период потребности в повышении эффективности),
- экспансия в новые сферы с целью улучшения использования ресурсов;
- создание новых структур для оптимизации работы и рационализации планирования (децентрализация)
Стадии жизненного цикла организации в понимании И. Одизиса
- выхаживание. Организация существует только в проекте;
- младенчество. Организация начинает функционировать, но еще не имеет формальной системы управления. Главное лицо – ее основатель, являющийся бесспорным лидером.
- детство. Деятельность организации стабилизируется. Формальная структура сформирована;
- юность. На смену лидеру приходит менеджер;
- расцвет. Администрация и персонал четко осознают цели. Имеется ярко выраженная стратегия;
- стабильность. Период старения организации сохраняются внешне черты, характерные для периода расцвета, но исчезает дух предпринимательства, растет консерватизм, все больше игнорируются требования внешней среды;
- аристократия. Теряется способность к внутренним инновациям, снижается эффективность,
|
|
|
- ранняя бюрократия. Возникают конфликты, продолжает падать эффективность;
- бюрократия. Организация полностью изолирована от среды и выживает за счет внешних субсидий;
- гибель.
И. Одизис считает, что стадии жизни организации в конечном счете обусловлены деятельностью людей. Поэтому администрация способна обеспечить ее длительное существование и расцвет.
Концепция жизненного цикла утверждает, что при сохранении одних и тех же методов руководства срок существования организации ограничен 30–40 годами и имеет тенденцию к сокращению. Такая ограниченность обусловлена тем, что в конце концов организационные структуры, система управления и тип мышления персонала приходят в противоречие с изменившейся ситуацией.
Закон наименьших
Закон наименьших (слабого звена) утверждает, что общая устойчивость организации как целого по отношению к данной среде определяется наименьшей относительной устойчивостью отдельных ее частей (прочность цепи определяется самым слабым звеном). Хотя А.А. Богданов считал его универсальным, но закон абсолютен лишь для механистических систем.
Из закона можно сделать следующие практические выводы:
|
|
|
- устойчивость элемента определяется условиями воздействия на него внешней среды;
- при гомогенном воздействии необходимо стремиться к абсолютно равной устойчивости элементов;
- при гетерогенном воздействии на элементы не обязательно стремиться к их абсолютной устойчивости к определенному виду воздействия;
- чтобы вывести систему из устойчивого равновесия, воздействие оказывается на ее наиболее слабые звенья, которые той необходимо защищать и первую очередь (принцип концентрированного действия);
- возможность расширения хозяйственной единицы зависит от самой слабой ее части.
Закон необходимого разнообразия (принцип Эшби)
Всякая организация стремится свести к минимуму эффект внешнего воздействия, сохранив при этом свою качественную определенность.
Если система (организация) управляема, необходимо, чтобы на случай любого опасного внешнего воздействия или негативного развития внутренних тенденций, существовало такое ее состояние, из которого можно было бы это воздействие или тенденцию нейтрализовать.
Для этого необходимо максимально разнообразить элементы и связи в рамках организации, методы управления ею, что обеспечивает ее устойчивость и гибкость, возможность компенсировать негативные последствия внутренних и внешних потрясений.
|
|
|
Законом необходимого разнообразия определяется требуемая степень организованности системы в заданной среде.
Следствием действия закона увеличения разнообразия организационных форм является повышенная адаптивность организации, т. е. ее способность реагировать на изменение условий внутренней и внешней среды, сохранять при этом свою качественную определенность.
Адаптивность может быть структурной и функциональной, активной и пассивной, долгосрочной и краткосрочной.
Пассивная адаптивность предполагает подстройку организации под среду; активная – преобразование ею среды в результате своего роста, развития, поиска эффективных моделей поведения.
Закон состязательности
Закон состязательности субъектов предполагает, что участники организации стремятся к тому, чтобы опередить окружающих, быть первыми в своей сфере деятельности, на своем уровне и пр. Это относится как к отдельным субъектам, так и к их группам.
В основе закона состязательности лежит заложенное в психологии личности стремление к первенству, обусловленное ее желанием проявить индивидуальность, выделиться из окружающих.
Действие закона состязательности порождает дополнительную производительную силу, приводит к повышению эффективности трудового процесса.
В организациях, естественным или искусственным образом исключенных из конкурентной среды, например в монополиях, стабильное начало обычно берет верх, что приводит в конечном итоге к застою и бюрократизации.
Закон рациональности
Суть закона экономии и рациональности состоит в том, что каждая организация стремится настроиться на наиболее экономичный режим своей деятельности путем постоянной рационализации функций, структуры, внутренних процессов, снижения энергетических затрат, связанных с выживанием и достижением целей.
Закон требует избавления от параллелизма в работе, лишних организационных звеньев, функций, действий по кратчайшему пути, оптимизации загрузки субъектов, при которой результативность функционирования организации в целом максимальна, соблюдения режима экономии и пр. В то же время рациональность может достигаться за счет нарушения законов, нравственных норм, предпочтения тактических действий стратегическим и пр.
Закон равновесия
Закон равновесия гласит, что, если организация, сохраняющая в данной среде состояние сбалансированности, подвержена воздействию, изменяющему какое-либо из условий равновесия, то в ней возникают процессы, направленные так, чтобы противодействовать отклонениям от него.
Равновесие есть способность системы (организации) при отсутствии внешних воздействий сохранять свое строение и поведение в данной среде сколь угодно долго. Происходит это в результате взаимной нейтрализации противоположных тенденций и процессов, которые протекают в ней. Таким образом, равновесие системы может существовать в условиях неравновесия элементов и наоборот.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 467; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!