Расчет амортизации основных фондов
| Период (месяц) | 1 | 2 | 3 | … | 12 |
| Общая стоимость основных производственных фондов | |||||
| Амортизация | |||||
| Балансовая стоимость | |||||
| Накопленная амортизация |
Далее необходимо обосновать материальные затраты на выпускаемые товары (оказываемые услуги):
- дать укрупненный перечень необходимых видов сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий, основных и вспомогательных материалов, запасных частей и нормативы их расхода в расчете на единицу готового товара;
- охарактеризовать альтернативные варианты выбора возможных поставщиков и выбрать оптимальный вариант, для которого привести данные по условиям поставок (цена, комплект поставки, график и финансовые условия поставок, меры по хранению и складированию).
Рассчитайте, сколько материалов и готовой продукции потребуется на один производственный цикл.
Для торговых предприятий рассчитывается необходимый размер товарных запасов с учетом объема продаж и оборачиваемости средств, вложенных в запасы.
3. Какой транспорт понадобиться для доставки сырья, материалов, готовой продукции?
В случае, если деятельность предприятия связана с загрязнением окружающей среды (автосервис, например), необходимо связанные с этим расходы включать в текущие затраты.
В данном разделе также необходимо обосновать потребность в персонале для Вашего предприятия.
|
|
|
Определитесь, нужно ли Вам нанимать сотрудников, если да, то опишите:
- Какова потребность в сотрудниках в настоящее время?
- В каком профессиональном практическом опыте будет нуждаться Ваше предприятие?
- Где можно найти таких людей?
Организационный план
В этом разделе необходимо собрать информацию, связанную с правовым обеспечением хозяйственной деятельности предприятия и обосновать выбор организационно-правовой формы. В связи с этим необходимо ответить на следующие вопросы:
1. Какой юридический статус наиболее подходит для Вашего вида деятельности? Обоснуйте ответ.
2. Рассматривается ли возможность изменения формы предприятия в будущем?
3. Какие разрешения необходимо получить для осуществления Вашей деятельности: лицензию, разрешение на торговлю, сертификат о соответствии, гигиеническое заключение, согласование инспекций – опишите порядок их получения и обоснуйте ориентировочный размер затрат.
4. Какие начальные затраты потребуются для регистрации предприятия?
5. Каким образом будут оформляться сделки с поставщиками и потребителями, а также трудовые отношения (если будет привлекаться наем).
|
|
|
6. Сведения о руководящем составе предприятия, распределение обязанностей и ответственности.
Бывает, что на начальном этапе, глава фирмы сосредотачивает в своих руках все управленческие функции: бухгалтерский учет и ведение финансов, руководство снабжением и сбытом, контроль за ценами и рекламной деятельностью.
Но по мере роста фирмы одному человеку за всем уследить сложно и Вам потребуется помощь в управлении фирмой, тогда надо определить какие именно специалисты Вам потребуются для успешного ведения дела. Для удобства можно нарисовать схему, где четко прописано, кто и что делает, кто перед кем отчитывается, кто принимает окончательное решение.
7. Опыт работы в данной области бизнеса.
В данной части бизнес-плана необходимо описать Ваш опыт работы именно в той области, в которой Вы намерены его применить. Причем речь идет и об опыте хозяйственной деятельности, и об опыте работы руководителем. Не забывайте про опыт, который Вы получили, будучи руководителем или организатором общественных мероприятий.
8. Источники профессиональной поддержки. Опишите, как Вы будете действовать в этом направлении?
Любое предприятие, вне зависимости от того, чем оно занимается и каковы его размеры, должно прибегнуть к услугам бухгалтера, юриста, банка, страховой компании и т.д.
|
|
|
Лучше заранее навести справки, выбрать лучшее из того, что Вам по средствам, установить контакты и включить себя в число потенциальных клиентов этих организаций.
9. Если вам нужны наемные работники, то укажите: число необходимых работников по каждой специальности, требуемый уровень квалификации, предполагаемая степень занятости персонала (постоянные штатные или почасовые работники, совместители).
Какую систему оплаты труда работников Вы предполагаете установить: повременную, сдельную, твердый оклад, их сочетание? Будете ли Вы использовать систему премий и льгот? Опишите формы оплаты (сдельная, повременная, твердый оклад и т.д.) и стимулирования труда, а также, предполагаемый размер средней заработной платы. Будете ли вы использовать членов семьи как сотрудников?
Составьте штатное расписание (форма приводится в системе Гарант +)
10. Каким будет режим работы Вашего предприятия?
Обычный объем организационного раздела – 1-2 страницы.
Финансовый план
В этой части бизнес-плана сводятся в единое целое все расчеты, проводимые в предыдущих разделах, сопоставляются поступления (доходы) и расходы, выявляется финансовый результат (прибыль, убыток). Все расчеты следует оформлять в таблицы.
|
|
|
Финансовый план проекта поможет определить, когда и сколько средств Вам понадобится для создания и развития прибыльного предприятия.
Вначале Вам необходимо дать подробные пояснения об источниках финансирования проекта создания Вашего предприятия – государственные субсидии, привлечение личных средств (инвестиций), банковский кредит, лизинг или что-то иное. Условия, касающиеся привлечения источников финансирования, определяются Вами самостоятельно.
Таблица 9
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 236; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!