Теории лидерства                                                                183



Теория лидерских качеств                                                184

Концепция харизматического лидерства                       185

Концепция ситуационного лидерства                            188

Концепция атрибутивного лидерства

Причинно-следственный подход)                                  190

Виды власти                                                                    192

 Глава 10.   Инфраструктура менеджмента.                                                194

                  10.1. Менеджер: личные качества, знания и умения                 194

                  10.2. Этика менеджмента                                                              197

        10.3. Психология менеджмента                                                    200

Организационная культура                                                  208

Субкультура организации                                                 210

        10.5. Управленческая культура                                                    213

        10.6. Разнообразие национальных культур менеджмента

                  (модели культурных ценностей)                                        221

 Глава 11. Управление конфликтами и стрессами.                          228

         11.1. Природа и типы конфликтов в организациях                   228

         11.2. Причины конфликтов                                                          234

         11.3. Диагностика конфликтов                                                    237

         11.4. Управление конфликтной ситуацией                                241

         11.5. Природа и причины стресса                                               244

Глава 12. Технология менеджмента.                                            248

12.1. Понятие и сущность технологии процессов управления              248

12.2. Структура процесса принятия решения                                     253

12.3. Реализация и контроль выполнения решений                           258

            РАЗДЕЛ 1V. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ      260

Глава 13 . Сравнительный менеджмент.                                           260

13.1. Влияние национальных особенностей на систему                     260

      управления

13.2. Западный менеджмент                                                                 263

13.3. Азиатский менеджмент                                                                266

13.4. Японская система управления трудовыми ресурсами               271

13.5. Различия японского и американского менеджмента                      273

13.6. Сравнение методов управления человеческими ресурсами в

      Европе, США и Японии                                                                275

13.7. Типы моделей менеджмента                                                         279

Глава 14 . Финансовый менеджмент                                                    285

14.1. Основные понятия и структура                                                         285

14.2. Цели и организационные основы финансового менеджмента 288

14.3. Концептуальные подходы к управлению                                   289

       кредитно-денежной сферой

14.4. Роль центрального банка в управлении кредитно-денежной     

       Сферой                                                                                           291

14.5. Цели кредитно-денежной политики                                              293

14.6. Инструменты, применяемые при управлении финансами       294   

14.7. Управление прибылью фирмы                                                    297

14.8. Налоговое планирование и регулирование                                299

ГЛАВА 15. Инновационный, производственный , сервисный,                301

социальный, отраслевой и международный менеджмент

15.1. Основные понятия инновационного менеджмента               301

15.2. Особенности производственного и сервисного менеджмента 304

15.2.1 Менеджмент в социальной сфере                                           307

15.2.2 Проблемы социального менеджмента                                     309

15.3. Особенности отраслевого и международного менеджмента    310

15.3.1 Особенности отраслевого менеджмента                                   310

 15.3.2 Особенности международного менеджмента                                312

  Глава 16.   Риск-менеджмент и экологический менеджмент              316

        16.1. Понятие и классификация рисков                                                316

16.2. Функции, источники и анализ риска                                          323

        16.3. Особенности экологического менеджмента                              327

        Глава 17. Антикризисный менеджмент                                               329

17. 1 Основные понятия                                                                        329

17.2 Технология антикризисного управления                                    335

  Глава 18. Стратегический менеджмент                                               338

        18.1. Основные характеристики и принципы стратегического

                     менеджмента.                                                                              338

    18.2.Основные понятия стратегического менеджмента.                    339

Миссия и стратегия организаций                                                 341

Базовые стратегии и матрица стратегических альтернатив       346

Бизнес-планирование                                                                      353

Классификация бизнес–планов                                                       356

Глава 19. Самоменеджмент (персональный менеджмент)              358

19.1 Основные понятия                                                                         358

 19.2 Основные качества менеджера                                                      364

19.3 Эффективность и качество деятельности менеджера                      366

19.4 Характеристика полномочий                                                              368

19.5 Типовые модели карьеры                                                               370

         Глава 20.Информационный менеджмент.                                                            373

             20.1. Основные понятия                                                                                                 373

         20.2. Задачи информационного менеджмента                                     377

 

 

Предисловие

Дисциплина «Основы менеджмента» занимает центральное место в цикле управленческих дисциплин подготовки специалистов и бакалавров  в области управления. Цель данного курса – дать студентам знания теоретических и практических основ современного эффективного управления, понятия менеджмента, как науки и искусства, без которого невозможно создание эффективного рынка и правового государства. Задачи курса состоят в формировании у студентов комплекса знаний и умений по применению основных методов и приёмов эффективного управления современной организацией в различных сферах деятельности.

Модель подготовки специалиста-менеджера и бакалавра- менеджера включает знания: основ теории менеджмента;  истории менеджмента как вида  профессиональной деятельности, развития методологии и инфраструктуры менеджмента; взаимодействие различных видов менеджмента общего (генерального) и функциональных видов менеджмента. Учебное пособие подготовлено в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта для разных экономических специальностей и направления «Менеджмент» подготовки бакалавров менеджмента. При подготовке учебного пособия учитывалось возможное последующее углублённое изучение отдельных его разделов в рамках других управленческих дисциплин, таких, как «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Антикризисный менеджмент», »Сравнительный менеджмент» «Управление персоналом», «Организационное поведение и др. Такой подход позволяет исключить дублирование предлагаемых материалов и сконцентрировать внимание студентов на изучении наиболее важных аспектов общего менеджмента.

Структурно учебное пособие состоит из четырех разделов (двадцати глав). В первом разделе изложены основы теории менеджмента, включающего методологические подходы к рассмотрению менеджмента, место и роль школ менеджмента в развитии теории менеджмента. Второй раздел учебного пособия посвящен описанию истории развития менеджмента. Здесь представлены основные этапы и периоды развития управленческой мысли, факторы влияющие на развитие менеджмента в ХХ и ХХI веке, которые привели к появлению различных видов менеджмента.

 Большое внимание уделяется    истории менеджмента Росси и его специфике развития. В третьем разделе учебного пособия отражены все основные элементы общего менеджмента, которые присущи различным видам функционального менеджмента.   В четвертом разделе представлены основные понятия и особенности основных функциональных видов менеджмента.               

 

Учебное пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации», «Экономика и управление предприятием», «Антикризисное управление», а также по направлению «Менеджмент» подготовки бакалавров.

 


Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 245; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!