Типовые оценочные материалы по теме 8. Интеграция организаций.
Пример конспектов:
Объем одного конспектируемого источника составляет от 20 до 30 страниц. Объем конспекта одного первоисточника составляет от 2 до 3 страниц формата А4.
Содержательная часть конспекта предполагает:
1. Характеристику работы (10-12 строк), где необходимо указать автора, страну (город) время и основные проблемы.
2. Тезисно отразить 5-6 ключевых положений работы (выписки из текста с обязательными комментариями к ним, 10-15 строк каждая).
3. Составить резюме, в котором отражены основные выводы и оценка работы с точки зрения вклада в теорию организации (не более 20 строк, 4-5 абзацев).
Список базовых первоисточников для конспектирования
1. Берталанфи Л.фон. История и статус общей теории систем// Системные исследования: Ежегодник. М. 1973.
2. Дафт Р. Организации//Хрестоматия по «Теории организации». Сост. Максимов А.А. 3.Дюркгейм Э.О разделении общественного труда.//Хрестоматия по «Теории организации». Сост. Максимов А.А.
4. Зборовский Г.Е. Общая социология. Екатеринбург. 1997. (Глава о социальных организациях).
5. Кравченко А.И. Классики социологии менеджмента: Ф.Тейлор и А.Гастев. СПб. 1999.
6. Минцберг Г. Структура в кулаке.//Хрестоматия по «Теории организации». Сост. Максимов А.А.
7. Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона.// Хрестоматия по «Теории организации». Сост. Максимов А.А.
8.Соколов А.В. Общая теория социальной коммуникации// Хрестоматия по «Теории организации». Сост. Максимов А.А.
|
|
|
9. Теория организации. Антология. / сост. В.Л. Семиков. М. 2005.
10. Шмальгаузен И.И. Организм как целое в индивидуальном и историческом развитии.// Хрестоматия по «Теории организации». Сост. Максимов А.А.
Типовые оценочные материалы по теме 9. Организационные изменения.
Пример проектного задания:
Используя методологию проведения SWOT-анализа, представленную ниже, разработать систему рекомендаций для функционирования конкретной организации.
Метод SWOT. Данный метод является широко признанным подходом, позволяющим провести изучение внешней и внутренней среды организации. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации. Этапы проведения SWOT -анализа:
1. Изучение элементов внутренней среды организации. Первоначально необходимо выявить и описать элементы внутренней среды организации (цели, задачи, используемая техника и технология проведения основного вида работ, количественные и качественные характеристики персонала, структура). Выделенные элементы рассматриваются с позиции их силы и слабости для организации.
|
|
|
2. Изучение элементов внешней среды организации. Элементы внешней среды организации, как правило, делятся на факторы прямого и косвенного воздействия. Первая группа факторов индивидуальна для каждой организации – потребители, поставщики, конкуренты, партнеры, финансовые учреждения, инвесторы, органы государственной/муниципальной власти, законодательство. Вторая группа факторов – это общая среда организации – экономическое, политическое, социокультурное положение в стране/регионе, географическая среда, международная ситуация, научно-технический прогресс, демографическая ситуация и др.
3. Составление матрицы SWOT. После выделения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, составляем матрицу следующего вида:
Матрица SWOT
| Критерии | Возможности: 1 2 3 4 5 | Угрозы: 1 2 3 4 5 |
| Сильные стороны: 1 2 3 4 5 | “СИВ” – поле для поиска того, позволяют ли эти сильные стороны получить преимущества благодаря этой возможности? Сопоставляется каждая пара. | “СИУ” – поле для поиска того, как использовать сильные стороны организации для предотвращения угроз, позволяют ли эти сильные стороны избежать этой угрозы? Сопоставляется каждая пара. |
| Слабые стороны: 1 2 3 4 5 | “СЛВ” – поле для поиска того, как использовать возможности Вашей организации для компенсации слабостей, препятствуют ли эти слабые стороны использовать эту возможность? Сопоставляется каждая пара. | “СЛУ” – поле для поиска различных инноваций (т.к. использовать уже ничего нельзя), препятствуют ли эти слабые стороны избежать этой угрозы? Сопоставляется каждая пара. |
4. Подготовка общих выводов для выработки стратегии организации.
|
|
|
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 161; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!