Методы управления экономикой.

«Приказ начальника - закон для подчиненного».

Характерен для централизованной системы экономики, связи только сверху вниз (только вертикальные). Обратная связь содержит информацию только о исполнении команды, выражается в форме централизованного планирования, централизованного распределения ресурсов и установление плановых заданий сверху до низа. Можно назвать этот метод - методом принуждения.

2) Экономический метод.

Заключается в экономической заинтересованности объекта управления в выполнении команды. Команда содержит информацию: заработная плата, премирование, льготы, различные формы вознаграждений, различные свободы. Важный признак данного метода – в переходе от управления "по вертикали" к управлению "по горизонтали". Управляющее воздействие фиксируется в договорах, соглашениях, контрактах, взаимных обязательств и различных условий. Можно назвать методом побуждения.

3) Социально-психологический метод (метод убеждения).

Основан на моральных стимулах к труду и действует на превращении административного задания в осознанный моральный долг и во внутренние потребности человека. Достигается это с помощью личного примера, авторитета, т.е. человеческого фактора.

Эти методы не действуют по отдельности, действуют все три, но преобладает один. От методов сильно зависит развитие экономики. Стиль руководства зависит от метода управления.

Стили управления организацией и их особенности.

Стиль руководства – форма реализации методов управления в соответствии с личными субъективными психологическими особенностями руководителя; это относительно устойчивая система способов, методов, форм практической деятельности менеджера, манера и способ его поведения в процессе подготовки и реализации управленческих решений.

Различают три стиля управления:

1. Авторитарный стиль.Характерна централизация власти в руках одного руководителя, который строго контролирует действия подчиненных, вмешивается в их работу, требует точного выполнения его указаний. Правление не гибкое, психологический климат в коллективе напряженный.

2. Демократический стиль.Руководитель широко привлекает членов коллектива к разработке и принятию управленческих решений, часть своих полномочий делегирует отдельным подчиненным. В отношениях с работникамивежлив, доброжелателен, требователен и справедлив. Правление гибкое, климат дружеский.

3. Либеральный стиль.Руководитель практически не вмешивается в деятельность коллектива, которому предоставляется полная самостоятельность индивидуального и коллективного творчества.Либерала отличает безынициативность, боязнь конфликтов, во всем соглашается с коллективом.

Сравнительная характеристика стилей

Дополнительные стили:

1. Патернализм – сочетание высокого уровня заботы о производстве с высоким уровнем заботы о подчиненных.
2. Оппортунизм – сочетание любых подходов к управлению, которые способны укрепить положение руководителя и дать ему личное преимущество.
3. Фасадизм – означает лицевую сторону руководства, оно может быть фальшивым и загораживать все, что за ним есть.

Мы поможем в написании ваших работ!