Оценка эффективности инвестиционных проектов. Критерии эффективности.
Инвестиционный проект- комплекс мероприятий, направленных на достижение целей в ограниченный промежуток времени (расчетный период, горизонт расчета) и за счет установленного бюджета.
Три этапа:
1.подготовительный (разрабатывается проект, договоренности с различными инвесторами, поставщиками) – малозатратный;
2.инвестиционный (закупка оборудования, монтаж, строительство сооружений) – затратный этап;
3.эксплуатационный – проект начинает работать, получают денежные потоки.
Расчетный период – время за которое проходят три этапа.
Коэффициент дисконтирования: 
, где Е – норма дисконта; t–номер шага расчета.
Критерии эффективности:
1. Чистый дисконтированный доход (чистая текущая стоимость) – ЧДД (ЧТС):
2. Внутренняя норма доходности ВНД – внутренний коэффициент доходности- внутренняя норма рентабельности ВНР(такая норма дисконта, при которой ЧДД=0, т.е. Рt=Зt)
3. Индекс доходности (ИД):
4.Срок окупаемости капитальных затрат (Т0) – время когда проект выходит на положительную ординату – период возвращения капитала.
5. Дисконтированная выручка к дисконтированным затратам:
Руководство в организации. Типы руководства и их эффективность.
Руководство - это совокупность принципов, средств и форм управления производством с целью повышения его эффективности. Осуществляется определенной категорией людей, содержание работы которых заключается в формировании организации, постановке целей, разработке способов ее достижения, а также координации деятельности персонала организации.
|
|
|
Эффективное руководство предполагает способность менеджера разделить свое видение проблемы с подчиненными, т.е. не управлять людьми, а управлять вместе с людьми.
Осуществляться руководство должно личностями со специфическими качествами характера, профессионально пригодными к такой деятельности.
В условиях рыночных отношений к руководителю предъявляют требования:
ü способность управлять собой;
ü иметь четкие личные цели;
ü уметь решать проблемы;
ü иметь способность к инновациям;
ü способность влиять на подчиненных;
ü знать современные управленческие подходы;
ü способность формировать и развивать коллектив.
Руководство в организации осуществляется двумя типами руководителей, что связано с наличием в любой организации формальной (закрепленной в документах) и неформальной власти. Руководитель формальной структуры назначается соответствующими инстанциями, обладает административной ответственностью, является профессионалом. Руководитель неформальной структуры (лидер) приказом не назначается, а выбирается коллективом в силу своего авторитета и обладает моральной властью. Формальный руководитель принимая хозяйственные решения обязательно должен считаться с наличием и мнением неформальной группы.
|
|
|
Существует 4 типа руководства:
1) эксплуататорско-авторитарный (руководитель замыкает все связи на себе, полностью исключая самостоятельность подчиненных).
2) Благосклонно-авторитарный(более мягкий, допускается участие отдельных подчиненных в принятии решений).
3)Консультативно-демократический(предполагается значительное, но не полное доверие к подчиненным и допускается принятие отдельных решений подчиненными).
4) Основанный на участии (предполагает групповые решения, полное доверие руководителя к свои подчиненным, двустороннее общение).
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 283; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!