Особенности функциональной структуры управления.
В отличие от штабной структуры, руководители штабов наделяются не совещательными правами, а правами руководителя высшего звена только по конкретному своему вопросу. Таким образом, вместо универсальных менеджеров появляется штат высоко – компетентных и ответственных за результаты своей деятельности специалистов. В этих условиях появляется функция руководства руководителями.
Преимущество:усиление ответственности за решение конкретных вопросов.
Недостаток: усложнение координации деятельности высшего руководителя.
Особенности матричной структуры управления.
Вызвана необходимостью в крупных организациях (фирмах) осуществлять одновременно несколько хозяйственных целей в связи с изменением коньюктурырынка. Суть: используется в тех случаях, когда нужно в короткое время выполнить хозяйственные задачи, связанные с изменением на рынке.
Для каждой конкретной задачи (цели) разрабатывают программу ее достижение, а в качестве главного менеджера назначают директорапрограммы, которому передаются все виды ресурсов для выполнения программы и он наделяется всеми правами первого лица фирмы в решении вопросов этой программы. Руководителю программы дают возможность набирать специалистов из всех действующих подразделенийосновной организации, которые по окончании выполнения целевой программы возвращаются в основные подразделения.
|
|
|
Использование такой структуры целесообразно, когда появляется необходимость быстро освоить ряд новых сложных изделий или технологий в сжатые сроки.
Преимущества:
ü лучшая ориентация на практические цели и спрос;
ü гибкое использование кадров организации и их компетентности;
ü усиление контроля за целевыми программами;
ü сокращение времени выполнения определённых заказов.
Недостатки:
ü необходимость постоянного контроля за соотношением трудовых ресурсов;
ü конфликтность менеджеров функциональных и программных подразделений.
Особенности дивизиональной структуры управления и область ее применения.
Это рыночная структура. По такой схеме работают наши вертикально-интегрированные компании (Газпром, Русснефть и т.д.).
Особенность: в условиях этой структуры управление строится не по функциональному признаку, а по продуктам, по рынкам, по центрам прибыли. Каждая продуктово-рыночная единица называется отделением или АО иимеет свои функциональные подразделения по сбыту, планированию, производству и т.д. и рассматривается как центр прибыли или как центр реализации или как центр инвестиций с соответствующими оценками деятельности. В ведении центрального аппарата (президента) остаются отделы по общефирменным вопросам, а именно финансовый, юридический, кадровый, по связям с общественностью, по распределению ресурсов и т.д. Управляющие отделениями наделены всеми полномочиями ответственностью за эффективную деятельность своих отделений, а центральный аппарат назначает управляющих отделениями, утверждает их финансовые планы, осуществляет контроль над их деятельностью, привлекает источники финансирования и распределение ресурсов.
|
|
|
Преимущества:
ü высокая гибкость в вопросах стратегии в рамках отделений;
ü снижается нагрузка на управляющего высшего звена (на президента), которые могут больше внимания уделить вопросам управления.
Особенности организационной структуры, ориентированной на поиск нового.
Основная особенность: текущее производство и сбыт освоенных прибыльных продуктов объединяют в группу текущего производства, а разработка новых продуктов и технологий в поисковую группу. Поисковая (проектная) группа остается ответственной за проект до тех пор, пока не будет установлена его коммерческая осуществимость.
В группе создают опытное производство, и новые продукты испытываются на рынке, после установления рентабельности продукции его передают в группу текущего производства.
Эта структура обеспечивает производственную маневренность;гибкость стратегии; и эффект от увеличения масштабов текущего производства.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 417; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!