Внутренняя и внешняя среда организации, влияние на успешную деятельность организации.
Менеджмент, его цели и задачи. Организация как объект управления. Виды организаций.
Менеджмент (англ. управление, руководство) - есть система управления социально-экономическими вопросами на уровне организации.
Цель менеджмента: повысить эффективность производства, снизить затраты, повысить качество продукции, при постоянном расширении и обновлении их номенклатуры.
Основная конечная задача менеджмента - это уметь и научиться принимать эффективные управленческие решения и реализовать их.
Основные направления:
ü внутрипроизводственное планирование;
ü инвестиционная деятельность;
ü инновационная деятельность;
ü управление персоналом;
ü проектно и информационная деятельность;
ü технико-технологическая деятельность;
ü внешнеэкономическая деятельность;
ü маркетинговая деятельность.
Организация, как объект управления организация - есть группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Организация должна соответствовать требованиям: состоять не менее чем из 2 чел; они должны иметь хотя бы одну общую полезную цель деятельности, которая достигается путем совместного труда. Организация является юридическим лицом.
В связи с многообразием форм собственности в экономике действует много правовых форм хозяйствования.
Виды организаций.
Коммерческие (их цель получить прибыль):
|
|
|
ü полные товарищества,
ü товарищества на вере (коммандитные),
ü общества с ограниченной ответственностью,
ü акционерные общества,
ü производственные кооперативы,
ü государственные и унитарные предприятия (на праве хозяйственного ведения, и на праве оперативного управления (казенные)).
Некоммерческие (их цель выполнить общественную задачу, им разрешается коммерческая деятельность только для поддержания функционирования и для достижения своей цели):
ü потребительский кооператив,
ü общественные и религиозные организации,
ü фонды,
ü ассоциации и союзы.
Уровни управления и их отличительные особенности.
В зависимости от значимости выполняемых задач управления различают следующие управленческие уровни:
1. руководители высшего звена (институциональный) определяется цель и стратегия организации, разрабатывается план в целом и принимаются управленческие решения.
2. средний (управленческий) уровень определяет цели и задачи функциональных служб и принимает текущие тактические решения.
3.Нижний (технический) уровень (бригадиры, мастера) организовывают работы, обеспечивают выполнение планов-графиков выпуска продукции и исполнение решений, принятых выше.
|
|
|
На всех уровнях руководители выполняют не только руководящие функции, но и исполнительные функции (верхний 10%, средний 50%, нижний 70%).
Необходимость и сущность управления организацией. Роль руководителя.
Производственная хозяйственная деятельность есть сложная система, которая может действовать слаженно и эффективно только при хорошем управлении. Это означает:
1. ориентацию организации на спрос и потребности рынка;
2. организацию производства тех работ и товаров, которые пользуются спросом на рынке;
3. стимулирование, т.е. повышениеэффективности производства или решение конкретных задач с минимальными затратами;
4. обеспечение самостоятельности в вопросах разработки и принятия управленческих решений и ответственность за их реализацию.
Управление- циклический процесс, состоящий из взаимосвязанных функций.
Функции управления- конкретный вид управленческой деятельности, которая осуществляется специальными приемами и способами.
Управление есть взаимосвязь следующих функций (рис):
Каждая функция жизненно важна и выполняет конкретную роль в управлении.
Руководитель получает информацию из внешней и внутренней среды; обеспечивает материально техническое снабжение; привлечение инвестиций, трудовых ресурсов. Под его руководством осуществляется обработка и преобразование этой информации, осуществляется выпуск продукции и получение прибыли. В управленческой деятельности существует горизонтальная и вертикальные связи (разделение труда). В зависимости от значимости выполняемых задач управления различают управленческие уровни и уровни руководителей.
|
|
|
Руководители наделяются большими правами и принимают всю полноту ответственности за принятие решений.
Внутренняя и внешняя среда организации, влияние на успешную деятельность организации.
Эффективная деятельность организации (производства) в рыночных условиях зависит от того как учитываются в управлении влияние внешних и внутренних факторов организации.
Внутренняя среда организации – цель, организационная структура, задачи, персонал, техника и технологии, финансы.
Внешняя среда делится на: среду прямого воздействия и косвенного воздействия.
Внешняя среда прямого воздействия- конкуренты, поставщики, потребители, местные органы управления (власти), государственное законодательство.
Внешняя среда косвенноговоздействия - международная обстановка, состояние экономики страны в целом, технический прогресс, политические факторы, социальные факторы, экология.
Эффективная работа организации зависит от контроля.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 296; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!