Тема 9: Особенности управления производственным подразделением



 

9.1 Предприятие как социально-экономическая система.

9.2 Внутренняя среда предприятия, внутренние переменные и ситуационные факторы.

9.3 Внешняя среда предприятия: понятие и общие характеристики.

9.4 Организация управления в производственных фирмах.

 

Предприятие как социально-экономическая система.

 

Роль предприятия в обществе.

В условиях рыночных отношений предприятие остается основным звеном всей экономики. На предприятиях создается необходимая обществу продукция, используются разнообразные ресурсы, применяются прогрессивные техника и технология, разрабатываются бизнес-планы. Здесь осуществляется маркетинг и менеджмент, проводится большая работа по снижения издержек производства, повышению прибыльности и рентабельности. Они принимают на себя все более значимую социальную роль. Социальная ответственность предприятия - это её обязательства не только в части соблюдения законов экономики, но и в оказании содействия в достижении долгосрочных целей, приносящих пользу обществу. Её основу составляют социальные нормы морали и этики. Предприятие надо всегда рассматривать как социально-экономическую систему, направленную на удовлетворение потребностей работающих, становясь центральным звеном общественной жизни.

 

Виды и характер производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

В зависимости от вида и характера производственно-хозяйственной деятельности предприятия подразделяются на промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые и т.п.

Промышленные предприятия занимаются производством средств производства и предметов потребления. К промышленным фирмам относятся те, у которых более 50% оборота приходится на производство промышленной продукции.

В зависимости от размера выпускаемой продукции предприятия делятся на крупные, средние, малые.

По типу производственных процессов различают предприятия с массовой (завод «Горизонт»), серийной (БелАЗ) и единичной (судоверфь) продукцией.

В соответствии с продуктовым признаком, т. е. отраслевой принадлежностью производимой продукции, все машиностроительные предприятия относятся к машиностроению, транспортные – к транспортной, строительные к строительной отрасли и т.д.

По степени специализации предприятия бывают: универсальные, выпускающие разнообразную продукцию широкого ассортимента и различного направления; специализированные, производящие однородные изделия или услуги; комбинированные, в которых один вид сырья или готовой продукции на одном и том же предприятии превращается в другой, а затем в третий вид (например, производство чугуна, затем переплавка его в стальные слитки, часть из них поступает потребителю, а часть идет на производство стального проката и т.д).

С учетом уровня механизации и автоматизации основных производственных процессов предприятия могут быть автоматизированные, в которых роль людей сводится к наблюдению за технологическими процессами; комплексно механизированные, на которых человек непосредственно управляет производственным процессом; частично механизированные, работа на которых требует затрат физического труда.

 

Управляющая и управляемые подсистемы. Предприятие как объект и субъект управления.

Управляющая и управляемые подсистемы. Любая организация представляет собой единство двух подсистем управления: управляемой (объект управления) и управляющей (орган управления). В обоих случаях отношения между управляемой и управляющей подсистемами – это взаимоотношения людей.

Субъект и объект управления. Субъект управления – это орган либо лицо, осуществляющее управляющее действие. Под объектом управления следует понимать отдельную структуру организации либо организацию в целом, на которую направлено управляющее действие. Между субъектом управления и объектом управления существует прямая связь в виде управляющих команд на проведение каких-либо действий и обратная связь в виде информации о результатах этих действий (рисунок 21)

Воздействие внешней среды на систему

 


      Вход                                                                                                          Выход

 (поставщики)                                                                                                      Конечная

                                                                                                                                продукция

 

Воздействие системы управления на внешнюю среду

 

Рисунок 21 - Модель системы управления


Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 64; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!