Внутренняя среда предприятия.
Внутренние переменные и ситуационные факторы.
Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри предприятия.
Внутренняя среда организации формируется под воздействием переменных, её элементам следует отнести:
1. Цели организации - это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться трудовой коллектив. Процедура совместного определения цели является главным мотивом и координирующей силой организации, так как в результате этого каждый член организации знает, к чему он должен стремиться.
1. Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации.
3. Задача организации – это предписанная работа или часть работы( операции, процедуры), которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.
4. Технология организации – это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих знаний, необходимых для осуществления преобразований в материалах, информации и людях. Задачи и технологии тесно взаимосвязаны. Выполнение задачи предполагает использование конкретной технологии.
5. Люди (трудовые ресурсы) организации. Через труд людей достигаются цели организации. Это значит, что все внутренние элементы никогда не рассматриваются изолированно друг от друга. Изменение одного из названных элементов будет влиять на все остальные.
|
|
|
Взаимосвязь внутренних элементов организации: целей, структуры, задач, технологии и людей показана на рисунке 23.
Рисунок 23 - Взаимосвязь внутренних элементов организации.
Системный подход к предприятию.
В основу системного подхода положен принцип системности, который предполагает рассмотрение современного предприятия как социально-экономической системы, обладающей рядом особенностей:
− целостностью, когда все элементы и части системы служат достижению общих целей, стоящих перед предприятием в целом;
− сложностью, которая проявляется в большом количестве обратных связей;
− большой инерционность, что представляет возможность с высокой степенью достоверности предсказать развитие предприятия в будущем;
−высокой степенью надежности функционирования, которая предопределяется возможностью использования альтернативных технологий, энергоносителей, материалов, способов организации и управления.
Внешняя среда предприятия: понятие и общие характеристики.
Внешняя среда организации представляет собой совокупность факторов, которые находятся за границами организации. Выделяют внешнюю среду прямого воздействия: поставщики (трудовые ресурсы, материал, капитал); профсоюзы; законы и государственные органы; конкуренты; потребители. К внешней среде косвенного воздействия относят: международные события; НТП; политические факторы; социально-культурные факторы; состояние экономики (рисунок 24)
|
|
|
Рисунок 24 – Внешняя среда прямого и косвенного воздействия
Организация управления в производственных фирмах.
Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 79; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!