Тема 7. Организация как функция управления
Содержание разделов и тем дисциплины
Тема 1 Менеджмент как вид управления
Понятие «управление». Виды и законы управления. Субъект и объект управления. Соотношение понятий: «управление», «менеджмент».
Теоретические основы менеджмента. Менеджмент как: процесс, наука, искусство, практика, аппарат управления. Принципы и функции менеджмента. Основные модели менеджмента: американская, японская, европейская и др.
Особенности и направления современного менеджмента (стратегический, производственный, финансовый, инновационный, социальный, антикризисное управление, проектный, эккаутинг–менеджмент, инвестиционный).
Тема 2 Эволюция управленческой мысли
Условия и факторы возникновения и развития менеджмента.
Эволюция управленческой мысли. Управленческие революции.
Школа научного управления. Совершенствование организации и условий труда (Ф.У. Тейлор, Ф. Гилбрет и Л. Гилбрет, Г. Гантт, Г. Форд). Принципы производительности (Г. Эмерсон). Преимущества и недостатки школы.
Классическая (административная) школа управления. Принципы управления (А. Файоль). Теория рациональной бюрократии (М.Вебер). Преимущества и недостатки школы.
Школа человеческих отношений и поведенческих наук: Э. Мейо и М. Фоллетт; хотторнские эксперименты; количественный подход (Р. Акофф, Л.фон Берталанфи, С. Бир, А. Гольдбергер). Преимущества и недостатки школы.
Отечественные концепции управления: организационно–технические (А. А. Богданов, О. А. Ерманский, А. К. Гастев), социальные (П. М. Керженцев, Н. А. Витке, Ф. Р. Дунаевский). Особенности современного российского менеджмента.
|
|
|
Новая управленческая парадигма (гуманизация управления, изменение ценностей менеджмента, децентрализация, демократизация, самоорганизация, менеджмент знаний, обучающаяся организация).
Тема 3. Научные подходы к управлению
Управление как процесс. Процессы управления. Управленческое воздействие (управляющее и обратное) и взаимодействие (прямое и косвенное; техническое, информационное, административное (вертикальное и горизонтальное).
Системный подход. Система: понятие, признаки, компоненты, виды. Требования к системе управления.
Процессный подход. Основные функции процесса управления. Интеграция системного и процессного подхода («процесс в системе» в модели «черного ящика»). Процессно-системный подход («система в процессе», модель «белого ящика»; «бизнес-процесс-реинжиниринг»).
Ситуационный подход. Синергетический подход. Комплексный, интеграционный, маркетинговый, нормативный, поведенческий и функциональный подходы.
Тема 4. Управленческий труд
|
|
|
Управленческий труд: понятие и специфика. Предмет, продукт и средства труда в управлении. Объекты управленческого труда (социальные группы, имущественные комплексы, социально–экономические процессы, поведение работников, отношения между социальными группами, режим использования производства и оборудования). Основные характеристики управленческого труда (цикличность, дискретность, динамизм, иерархичность, непрерывность связи, скалярность и взаимозависимость элементов).
Типы управленческого труда (эвристический, административный, операторный). Функциональное разделение управленческого труда. Классификация видов управления (управление по отклонениям, управление по ситуациям, управление по результатам, управление по целям, поисковое управление).
Уровни управления. Задачи менеджеров различных уровней управления. Социальные и этические проблемы управленческого труда. Коррупционные риски.
Тема 5. Организация как социально–экономический системный объект управления
Организация: свойства, системный объект управления. Модели жизненных циклов организации (модель И. Адизеса, А.И. Пригожина, модель организационного развития Л. Данко, модель развития и кризисов роста Л. Грейнера). Общая характеристика формальных, неформальных и сложных организаций.
|
|
|
Правовые формы организации предпринимательской деятельности: характеристика, сравнительный анализ. Особенности современных организаций.
Внешняя и внутренняя среда в управлении организацией. Особенности внешней среды организации (сложность, взаимозависимость, неопределенность, факторы прямого и косвенного воздействия). Внутренняя среда (цели, задачи, технология, структура, люди, факторы прямого и косвенного воздействия).
Тема 6. Планирование как функция управления
Планирование: сущность, функция управления. Принципы и функции планирования. Различные подходы к планированию (функциональный, воспроизводственно–эволюционный, нормативный, комплексный, интеграционный, др.). Виды планов.
Методы планирования (бюджетный, балансовый, нормативный, графический).
Процесс планирования (постановка цели, анализ среды, определение плановых задач). Корпоративная миссия и цели управления: характеристика, основные требования. Иерархия целей организации. Этапы целеполагания. Связь планирования и прогнозирования. Основные виды научного прогнозирования (поисковое, нормативное).
|
|
|
Тема 7. Организация как функция управления
Организация: сущность, функция управления, принципы. Организационные отношения в системе управления.
Понятие управленческих полномочий. Линейные и аппаратные полномочия. Основные подходы распределения управленческих полномочий (разделение полномочий и единоначалие; система поглощения полномочий и множественного подчинения). Факторы, влияющие на масштаб полномочий (сложность, важность решаемых проблем; состояние системы коммуникаций; личные особенности исполнителя; организационные условия, морально–психологический микроклимат). Требования к распределению полномочий. Общая и функциональная ответственность управленческих полномочий. Делегирование как средство распределения организационных полномочий.
Структурный подход к изучению предприятия. Факторы, определяющие характер организационной структуры. Организационные формы и структуры управления. Общая и организационная структура предприятия.
Типы производственной структуры и организации производства.
Понятие, принципы и подходы к построению структуры управления. Элементы организационной структуры управления (звенья, уровни, связи). Типы и сравнительная характеристика организационных структур. Механистические структуры (линейная, функциональная, линейно-функциональная и др.). Органические структуры (бригадная, матричная и др.). Виды (линейная, функциональная, линейно–функциональная, линейно–штабная, матричная, дивизиональная) и характеристика структур управления организацией (схема, преимущества и недостатки). Преимущества и недостатки централизации и децентрализации управления. Регулирование степени централизации управления. Ложная децентрализация и выборочная централизация.
Современные тенденции в развитии структуры управления организацией.
Дата добавления: 2018-10-27; просмотров: 187; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!