РАЗДЕЛ 3.2. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
1. Обучение и развитие деловых и личностных качеств персонала направлено на поддержание и повышение профессионального уровня работников Компании.
2. Подготовка и развитие персонала осуществляется посредством функционирующей и развивающейся системы непрерывного корпоративного образования.
3. Основными составляющими системы корпоративного образования являются:
ü строгое соответствие обучения общей стратегии развития Компании;
ü выстраивание по принципу приоритетности выявленных потребностей и практической необходимости в обучении различных групп персонала;
ü планирование и координация обучения, аудит качества и эффективности системы обучения;
ü использование современных эффективных форм обучения, исходя из экономической и методологической целесообразности их применения;
ü развитие новых видов обучения;
ü развитие корпоративной сети учебных подразделений и расширение связей по обучению персонала с российскими и зарубежными учебными организациями;
ü индивидуальный подход к обучению и развитию молодых специалистов;
ü возрождение института наставников и привлечение для этой работы высококвалифицированных специалистов, при этом статус наставника должен являться не только почетной обязанностью и признанием авторитета и заслуг работника, но и основанием для материального вознаграждения;
|
|
|
ü активная политика по обеспечению преемственности руководящего звена, целенаправленное обучение управленческого резерва.
Раздел 3.3. МОТИВАЦИЯ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
1. Система вознаграждения за результаты труда направлена на привлечение, мотивацию и удержание работников, квалификация и результативный труд которых обеспечат успешное выполнение поставленных Компанией производственных задач с минимальными затратами и максимальной эффективностью.
2. Эффективная система вознаграждения обеспечивает:
ü единый подход к оплате труда всех работников Компании и соответствие между достигнутыми результатами труда и справедливым вознаграждением;
ü предоставление работнику вознаграждения, как в материальной, так и в нематериальной форме;
ü поддержание достойного уровня оплаты труда;
ü оптимальное соотношение между базовой ставкой (тарифной частью) и дополнительными (премиальными) выплатами;
ü изменение базовой ставки материального вознаграждения в зависимости от темпов инфляции и финансовых возможностей Компании;
ü применение системы дополнительного стимулирования за повышение эффективности производства;
ü развитие системы наград и поощрений, в том числе за создание и внедрение новой техники, законченные научные разработки, решение финансово-экономических, социально-трудовых и других вопросов.
|
|
|
РАЗДЕЛ 3.4. СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА
1. Социальная политика, являясь неотъемлемой частью системы управления человеческими ресурсами, направлена на повышение престижности работы в Компании и обеспечивает:
ü комфортные и безопасные условия труда;
ü медицинское обслуживание;
ü различные виды страхования;
ü предоставление гарантий защищенности от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;
ü поддержку и развитие физической культуры и спорта;
ü развитие самодеятельного творчества работников;
ü решение жилищных вопросов с использованием системы ипотечного кредитования;
ü поддержку молодых специалистов, способствуя их скорейшей адаптации в Обществе, стремлению к самореализации;
ü развитие негосударственного пенсионного обеспечения через негосударственный пенсионный фонд «Газфонд»;
ü поддержку работникам, уволившимся на пенсию, оказание им материальной помощи и привлечение к участию в корпоративных мероприятиях.
2. Социальную политику Компания определяет совместно с работниками и их представителем – Межрегиональной профсоюзной организацией ОАО «Газпром».
|
|
|
3. Социально-трудовые отношения между работниками и работодателем регулируются трудовым законодательством, Генеральным коллективным договором ОАО «Газпром» и его дочерних обществ и коллективными договорами организаций.
4. Компания постоянно совершенствует и реализует социальные программы, исходя из выбранных приоритетов Политики управления человеческими ресурсами, экономической целесообразности, необходимости получения конкурентных преимуществ на рынке труда.
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 199; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!