Политика управления человеческими ресурсами
ОАО «Газпром», ЕГО ДОЧЕРНИХ ОБЩЕСТВ И ОРГАНИЗАЦИЙ
(http://www.gazprom.ru/f/posts/70/788857/hr_politics.pdf)
Утверждена распоряжением ОАО «Газпром» от «7» ноября 2006 г. № 49
РАЗДЕЛ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1. Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций (далее – Политика управления человеческими ресурсами) направлена на создание эффективного механизма управления персоналом на основе социального партнерства в рамках задач обеспечения основной деятельности ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций, входящих в систему ОАО «Газпром» (далее – Компания).
2. Задача Компании – стать лидером среди глобальных энергетических компаний – предполагает развитие следующих ключевых преимуществ:
ü масштаб и стабильность деятельности Компании;
ü профессионализм работников и традиции Компании;
ü социальная и экологическая ответственность.
3. В настоящее время изменилась роль персонала в производственной деятельности Компании. Работники рассматриваются в качестве одного из главных стратегических ресурсов Компании, обеспечивающих её конкурентоспособность и способствующих успеху Компании в достижении поставленных целей.
4. Политика управления человеческими ресурсами – это система принципов и концептуальных подходов к управлению персоналом, обеспечивающих успешное развитие Компании и гармоничное сочетание интересов работников Общества, акционеров, потребителей и государства.
|
|
|
5. Настоящий документ является основополагающим для Компании в области управления персоналом и соответствует действующему законодательству Российской Федерации.
6. Политику управления человеческими ресурсами осуществляют руководители всех уровней управления Компании во главе с Председателем Правления.
РАЗДЕЛ 2. ЦЕЛЬ И ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
1. Основная цель Политики – обеспечение максимальной отдачи от инвестиций в персонал на основе:
ü обеспечения стабильного статуса «предпочтительного работодателя»;
ü комплексной мотивации каждого работника на достижение целей Компании;
ü создания и развития объективной и эффективной системы оценки личного вклада каждого работника Компании.
2. Политика управления человеческими ресурсами предусматривает обеспечение единых подходов в работе с персоналом с учетом региональной специфики. Основными принципами Политики являются:
ü максимальная гибкость Компании в управлении персоналом;
ü постоянное совершенствование методов управления человеческими ресурсами на основе внедрения современных персонал-технологий и автоматизированных систем управления;
|
|
|
ü способность быстро и эффективно адаптироваться к изменениям социально-политических и внешних экономических факторов;
ü профессионализм персонала. Формирование коллективов, состоящих из высококвалифицированных работников, стремящихся максимально реализовать свой потенциал в решении технических, экономических и социальных задач Компании;
ü эффективность в управлении человеческими ресурсами;
ü непрерывность планирования процессов управления персоналом на основе регулярной оценки состояния человеческих ресурсов;
ü прозрачность и открытость в управлении человеческими ресурсами;
ü преемственность – сохранение позитивных традиций в управлении человеческими ресурсами Компании.
РАЗДЕЛ 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
1. Основными взаимосвязанными составляющими Политики управления человеческими ресурсами являются следующие направления:
ü подбор, оценка и использование персонала;
ü обучение и развитие;
ü мотивация и вознаграждение;
ü социальная политика;
ü корпоративные коммуникации.
Эти направления могут видоизменяться и приобретать новые значения в процессе развития бизнеса Компании, динамики внешних и внутренних условий, не нарушая при этом принцип преемственности Политики.
|
|
|
2. Службы по управлению человеческими ресурсами организаций ОАО «Газпром» осуществляют практическую реализацию данной Политики.
РАЗДЕЛ 3.1. ПОДБОР, ОЦЕНКА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
1. Компания ценит в своих работниках и потенциальных кандидатах следующие качества:
ü высокий профессионализм и образовательный уровень;
ü ориентация на достижение результатов труда;
ü инициативность, направленность на активный поиск решений;
ü способность к обучению и практическому использованию полученных знаний;
ü способность к адаптации, психологическая устойчивость;
ü положительный имидж и приверженность корпоративным ценностям и традициям Компании.
2. Для привлечения квалифицированного персонала Компания:
ü осуществляет политику продвижения позитивного имиджа Компании, информирует как потенциальных кандидатов, так и работников Компании о целях, задачах, ценностях, приоритетах и возможностях, предоставляемых работникам;
ü применяет комплексную систему поиска персонала;
|
|
|
ü осуществляет отбор кандидатов на конкурсной основе, используя для этого внешний и внутренний источники, отдавая предпочтение «внутренним» кандидатам при замещении вакансий, расширяя тем самым возможности для карьерного роста работников, в том числе молодых специалистов;
ü совершенствует взаимоотношения с учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования, проводит мероприятия по выявлению талантливых выпускников учебных заведений;
ü проводит профессиональную и психологическую оценку персонала;
ü способствует быстрой и безболезненной адаптации новых работников, особенно молодежи;
ü работает со специализированными кадровыми агентствами.
3. Для обеспечения эффективного использования потенциала персонала Компания регулярно осуществляет:
ü аудит состава и движения человеческих ресурсов;
ü аттестацию руководителей и специалистов;
ü развитие действующих и внедрение новых форм организации труда;
ü формирование и развитие мобильного управленческого резерва и организацию подготовки резерва кадров на выдвижение; планирование карьеры работников и управление её развитием; координацию системы планирования карьеры с системой оплаты труда и системой непрерывного корпоративного образования персонала;
ü разработку квалификационных требований (профессиограмм) по основным профессиям и должностям; совершенствование методов оценки персонала.
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 344; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!