В.5 Принцип 4: Процессный подход



 

Желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом.

 

a) Основные преимущества:

 

- снижение затрат и сокращение продолжительности производственных циклов за счет результативного использования ресурсов;

 

- более точные, непротиворечивые и прогнозируемые результаты;

 

- сфокусированное внимание на возможностях улучшения и расстановка их по приоритетам.

 

b) Применение принципа процессного подхода ведет, как правило, к:

 

- систематическому определению действий, необходимых для получения желаемого результата;

 

- установлению четкой ответственности за менеджмент основных видов деятельности;

 

- анализу и измерению возможностей основных видов деятельности;

 

- определению взаимодействий основных видов деятельности в рамках подразделений организации и между ними;

 

- ориентации на такие факторы, как ресурсы, методы и материалы, способствующие улучшению основных видов деятельности организации;

 

- оцениванию рисков, последствий и влияний деятельности на потребителей, поставщиков и другие заинтересованные стороны.

 

В.6 Принцип 5: Системный подход к менеджменту

 

Выявление, понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как системы способствует результативности и эффективности достижения организацией поставленных целей.

 

a) Основные преимущества:

 

- интеграция и увязка процессов, которые в наибольшей степени способствуют достижению желаемых результатов;

 

- способность акцентировать усилия на ключевых процессах;

 

- обеспечение уверенности заинтересованных сторон в согласованности, результативности и эффективности деятельности организации.

 

b) Применение принципа системного подхода к менеджменту ведет, как правило, к:

 

- структурированию системы для достижения целей организации наиболее результативным и эффективным образом;

 

- пониманию взаимозависимости процессов в системе взаимозависимостей между процессами системы;

 

- структурированным подходам, ведущим к гармонизации и интеграции процессов;

 

- обеспечению лучшего понимания роли и ответственности функций и обязанностей, необходимых для достижения общих целей и, следовательно, для снижения межфункциональных барьеров;

 

- пониманию возможностей организации и определению необходимых ресурсов до начала осуществления действий;

 

- установлению целей и определению порядка выполнения конкретных действий в рамках системы;

 

- постоянному улучшению системы путем измерения и оценивания.

 

В.7 Принцип 6: Постоянное улучшение

 

Постоянное улучшение деятельности организации в целом следует рассматривать как ее неизменную цель.

 

a) Основные преимущества:

 

- повышение эффективности за счет совершенствования возможностей организации;

 

- увязка мер по совершенствованию на всех уровнях со стратегическими задачами организации;

 

- гибкость быстрого реагирования на благоприятные возможности.

 

b) Применение принципа постоянного улучшения ведет, как правило, к:

 

- развертыванию по всей организации согласованного подхода к постоянному улучшению ее деятельности;

 

- обучению работников средствам и методам постоянного улучшения;

 

- превращению постоянного улучшения продукции, процессов и систем в задачу каждого работника организации;

 

- разработке целей для того, чтобы направлять и отслеживать улучшения;

 

- признанию и поощрению за улучшения.

 

В.8 Принцип 7: Принятие решений, основанных на фактах

 

Результативные решения основываются на анализе данных и информации.

 

а) Основные преимущества:

 

- решения, обеспеченные информацией;

 

- повышение способности подтвердить результативность прошлых решений путем ссылки на фактические зарегистрированные данные;

 

- возросшая способность к анализу, высказыванию сомнений и изменению мнений и решений.

 

b) Применение принципа принятия решений, основанного на фактах, ведет, как правило, к:

 

- обеспечению уверенности в достоверности и точности данных и информации;

 

- доступности данных тем, кто в них нуждается;

 

- анализу данных и информации с использованием апробированных методов;

 

- принятию решений и действий на основе фактического анализа, сбалансированного с учетом опыта и интуиции.

 


Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 201; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!