Сны ясности содержат сообщения о нашем собственном жизненном пути
В этой главе Рамасвами снова говорит о снах ясности. Они не только содержат подсказки, но и сами служат подсказками. Говоря об оккультных навыках ви́дения, выслеживания и снови́дения, следует учитывать, что в зависимости от энергетической конфигурации людям обычно одни навыки даются легче, другие – сложнее.
Например, Рамасвами утверждал, и последующий опыт подтвердил, что практика сновидения (то есть использование обычных снов) – часть моего пути воина. Можно сказать, что это моя естественная способность. Если вы сновидец, то вы должны больше внимания уделять подсказкам, которые приходят из снов, чем другим подсказкам.
Появление сновидческого внимания связано с тем, как мы проживаем свои жизни. Чем больше я медитировал и сосредоточивался на своих сновидениях, тем сильнее становилось мое сновидческое внимание. Подсказки, которые приходят из сновидений, связаны с нашим жизненным путем, карьерой и путем воина. Мой ранний опыт показал мне, что и сновидение, и бизнес – неотъемлемые части моего пути воина.
Глава 19
Открытие своего пути воина
1996, январь – март
1995 год мы закончили с объемом продаж в 2,1 млн долларов. Это почти в три раза превышало наши продажи в 1994 году, которые составляли около 700 тысяч.
Как правило, трехсотпроцентное увеличение продаж – повод для праздника. Единственной проблемой было то, что структура наших затрат за последнюю часть года значительно выросла, а наш бизнес-план обязывал нас в этом году довести объем продаж до трех миллионов, бóльшая часть которых, по нашим ожиданиям, должна была поступить в последнем квартале – октябре, ноябре и декабре. К сожалению, четвертый квартал оказался значительно менее прибыльным. Наша окончательная прибыль 2,1 млн была меньше ожидаемой приблизительно на 900 тысяч, что означало непредвиденную потерю почти миллиона долларов в этом году! Эта потеря почти полностью съела привлеченный нами один миллион долларов и вызвала серьезный кризис в компании.
|
|
|
Мы могли затребовать от инвесторов еще один миллион, но я не решался этого сделать, пока у меня в голове не сложится четкая стратегия. Я не внял ранее полученным предупреждениям о чрезмерном увеличении расходов и теперь получил результат.
Был холодный день в конце декабря сразу после Рождества, за окнами бушевала метель. Мы рано распустили сотрудников по домам, чтобы они не попали в непогоду, а я в одиночестве сидел в офисе с предварительными документами по финансовой отчетности за 1995 год.
Меня удручала мысль, что если мы в ближайшее время не сможем изменить ситуацию, то все наши усилия по расширению компании до 50 человек и более 2 млн долларов выручки могут быть напрасными. Я был совершенно измотан и решил принять решение в канун Нового года.
|
|
|
«Что мы сделали не так? » – задался я вопросом и выглянул в окно. Было около пяти вечера, и солнце уже село. В воздухе кружился снег, который опускался с неба и одновременно поднимался ветром с земли.
Мы наняли вице-президента по продажам, организовали агрессивную маркетинговую кампанию и получили большое количество дополнительных клиентов. Мы также выпустили новые продукты и создали консалтинговую группу (которая была вполне самостоятельной и хорошо работала).
Глядя на кружащиеся снежинки, я сделал глубокий вдох и понял суть проблемы: мы занимались слишком многим, делали слишком много продуктов и слишком быстро. И самое главное – мы были слишком агрессивными в своих ожиданиях. Для того чтобы нарастить продажи, требуется время. Время необходимо и новому продукту, чтобы он получил импульс на рынке.
До меня, наконец, дошло: если бы мы сохранили энергетическую конфигурацию компании, обходящейся собственными ограниченными средствами, то были бы в гораздо лучшей форме, чем теперь. Мы бы не стали нанимать так много людей и так быстро. Мы бы двигались медленнее и могли бы использовать наличные более эффективно в течение более длительного периода.
|
|
|
В конце концов, я понял, что нас подкосила моя старая энергетическая модель вкупе с завышенными ожиданиями из-за получения венчурного финансирования. Как правило, трехсотпроцентное увеличение доходов в течение года считалось отличным достижением по любым меркам! Но мы сделали ошибку, установив в своем бизнес-плане почти четырехсотпроцентное увеличение.
Прошедшая неделя была тяжелой. Я не был уверен, что я тот человек, который должен возглавить компанию, поскольку позволил ей выйти из-под контроля. Несмотря на снег, я пошел домой в Кембридж пешком (ездить было слишком опасно), немного подавленный и обеспокоенный тем, что теряю компанию Brainstorm, которую мои сооснователи и я создали с нуля. Вернувшись домой, я помедитировал и рано лег спать.
В ту ночь во сне я оказался в сюрреалистической обстановке: на мосту, оба конца которого уходили в бесконечность. Я был под темным небом со зловещим светом. Я посмотрел на одну сторону моста и увидел себя, Митча и Ирфана, склонившихся вокруг раскладного стола – без денег, но с большим энтузиазмом и энергией работающих над нашей компанией в первые дни.
|
|
|
Я посмотрел на другую сторону моста и увидел компанию, какой она была в последние нескольких месяцев: много денег, много людей и уменьшение возможностей с каждым долларом, который мы теряли. Я понимал, что этого не могло быть в действительности. Не было такого моста. Я использовал свой «тест на сон» и начал летать над мостом. Тест показал мне, что я был во сне. Это был сон ясности.
Размышляя о значении этого сна (при этом все еще будучи во сне!), я понял: сон показывал, что мы не сделали правильный переход с одной стороны моста на другую. Нам нужно было потратить на это больше времени. Настало время, чтобы вернуться к основам , решил я.
Именно тогда, глядя на положение дел в большой компании в течение последних нескольких месяцев, я увидел, что вокруг нашей компании существуют десятки других компаний. За этими небоскребами существовала целая индустрия финансовых услуг, построенная теми же путями и средствами, которыми построили свою компанию мы, – за счет одалживания денег, а затем резкого увеличения расходов. Это была корпоративная Америка, построенная в долг, и Кремниевая долина, построенная на венчурные инвестиции, – обе с одной и той же целью – бесконечного Роста. Рост был единственным, что имело значение: для малых компаний, поддерживаемых венчурными инвесторами, это был ежегодный рост доходов. Для открытых компаний это был квартальный рост прибыли.
Я оглянулся на другую сторону моста, чтобы увидеть стартап, каким он был, но там не было ничего, кроме дыма. Дым медленно рассеялся, и я увидел в отдалении невероятно высокие горы, покрытые снегом. «Это, должно быть, Гималаи », – подумал я.
Там я увидел медитирующего Рамасвами. Его окружали другие монахи, которых я не знал, но было чувство, что когда-нибудь мог бы узнать. Все они медитировали. Когда они начали петь, раздался жуткий гортанный звук.
Я оглянулся на образ корпоративной Америки. Внезапно я увидел темные облака, опускающиеся на сцену с небоскребами. Надвигался шторм. Я слышал сильный шум, который заставил меня нервничать. Гром и молния, и тысячи людей в костюмах бежали от громких звуков в сторону моста. Я очень испугался и понял: что-то не так. Что-то очень неправильное было в корпоративной Америке, и она была готова обрушиться.
Я отвернулся и посмотрел на поющих монахов. Я успокоился. Для меня это была странная сцена. Я пошел в ту сторону. Рамасвами читал книгу и поднял на меня глаза. Он поднял книгу, и сначала я не смог разглядеть название. Я попытался взлететь и приблизиться, но не сумел, так как застрял на мосту. Внезапно мое зрение улучшилось, и я увидел, что там было написано «Основы…» – и дальше ничего не было.
– Основы чего? – спросил я вслух.
Я посмотрел на другую сторону моста. Там передо мной лежал мир бизнеса, где я жил днем, – мир, переживавший кризис невообразимых масштабов. На самом деле весь наш образ жизни был в опасности.
Я повернулся в другую сторону, и там передо мной распростерлись духовные миры. Мост был длинный, и подо мной был глубокий каньон – пропасть, которая казалась слишком большой, чтобы через нее можно было перекинуть мост. Я стоял посередине. Я не мог сойти с моста, даже когда взлетал. Я застрял между мирами.
А потом я вдруг понял, о чем была книга. «Основы преодоления пропасти между миром бизнеса и скрытыми мирами ». О том, что Рамасвами называл путем воина успеха.
Еще будучи в сновидении, я внезапно понял, о чем этот сон. А потом я проснулся и осознал, что это был сон ясности и его смысл имел очень много уровней.
Во-первых, я потерял свой путь в бизнесе, потому что перестал обращать внимание на основные принципы ведения бизнеса – не только финансовые принципы, но и на принципы создания качественной продукции: она должна была стать предметом моей гордости, который я улучшал бы с течением времени. Вместо этого я, как и вся остальная корпоративная Америка, был сосредоточен только на одной вещи: на росте. В этой попытке роста я загнал свою компанию по уши в долги: воспользовался венчурным капиталом, который хотя формально и не был долгом, но ощущался именно как долг, когда мы не смогли достичь предусмотренных результатов. Вдруг я вспомнил разговор с Рамасвами о привлечении венчурного капитала.
– Это может быть большим благом или большим искушением, – сказал он. – Вы можете выслеживать компании, которые поддерживаются венчурным капиталом, или вы можете выслеживать стартапы без денег. В любом случае вы, вероятно, усвоите ценные уроки – вне зависимости от того, добьетесь вы успеха или вас постигнет неудача.
Но я не был единственным. То же самое происходило всюду вокруг меня. Я понял: пока мы не изменим наши пути и не сделаем наш бизнес более принципиальным и духовным, весь мир, который мы построили, вот-вот обрушится – как мир римлян и другие великие империи прошлого. И если мы не объединим нашу работу со своей индивидуальной духовной целью, все мы превратимся в зомби, в винтики большой бездушной машины.
Это огромная задача – внести в работу принципиальность, духовную цель и знание скрытых миров. Никому не по силам сделать это в одиночку. Путь воина успеха может помочь в решении этой задачи. Рамасвами сделал свою часть работы и ушел, чтобы следовать своим духовным целям. Когда-нибудь я должен буду сделать свою часть работы – распространить знание о принципах воина успеха.
Во сне я не просто стоял на мосту. Причина, по которой я не мог покинуть мост, состояла в том, что я должен был быть этим мостом. Это было частью моего наследия в этом мире, частью моего уникального пути воина. Когда я вернусь к основам ведения малого бизнеса, я должен буду начать записывать основные принципы того, как перекинуть мост через эту пропасть, которая многим из нас казалась непреодолимой.
Я сделал глубокий вдох. Я был в своей спальне, была середина ночи. На улице все еще продолжалась метель. Я решил вернуться к основным принципам. Для начала я сел за стол и стал писать эссе «Медитация и успех в карьере: основные принципы пути воина успеха».
На следующий день я собрал свою управленческую команду и предложил урезать наши расходы, чтобы попытаться восстановить финансовое здоровье компании.
Внутри меня было странное чувство уверенности. Так или иначе, сон ясности дал мне почти бесконечное количество энергии. Это было время для выслеживания пути, которым мы шли раньше – компании с большими перспективами, но ограниченными средствами. Настало время вернуться к «энергетической конфигурации» небольшого стартапа.
Мы с командой придумали 60-дневный план сокращения расходов, перераспределения ресурсов, а также увеличения продаж среди ключевых бизнес-партнеров и клиентов. Мы также учредили систему участия в прибыли для всех наших сотрудников, чтобы все были заинтересованы в происходящем. Мы закрыли некоторые дополнительные проекты, которые я начал, и, вместо того чтобы беспокоиться о следующем большом проекте, я стал говорить «нет», когда мне предлагали новый способ потратить деньги. Это было трудно, но трудности меня не пугали.
Так продолжалось в течение следующих нескольких месяцев. К концу марта я смог добиться двух очень важных результатов. Первым результатом был долгожданный прибыльный квартал – то, чего я не мог себе представить всего 90 дней назад, когда мы находились на грани катастрофы. Вторым было окончание работы над эссе, где я восстановил некоторые из уроков, которым меня научил Рамасвами. Это была моя первая попытка следовать своим собственным уникальным путем воина, чтобы помочь другим перекинуть мост над пропастью между деловым и духовным мирами.
Несколько недель спустя я шел по Гарвардской площади и оставлял копии своего эссе в разных местах, надеясь, что студенты и другие люди возьмут их и найдут для себя что-нибудь ценное. И вдруг, как вспышка, появилась мысль: что бы подумали многие из моих сотрудников и некоторые из моих инвесторов, если бы увидели меня в городе раздающим брошюры по «Медитации и успешной карьере »? Стали бы они смеяться? Подумали бы, что я это брошу? Или просто снисходительно улыбнулись? Но, пока я ходил, я ощущал нарастающую внутри меня энергию, покалывание во лбу, в области третьего глаза. Эта энергия заставила меня забыть обо всех тревогах. Мне казалось, что я окружен золотым светом, и я ощущал тепло в животе.
Я вдруг понял, это была внутренняя подсказка. Признак того, что я в конце концов получил некоторые сообщения из скрытых миров. Что я выучил некоторые из своих уроков и теперь был готов внести свой уникальный вклад.
Я был готов идти собственным уникальным путем воина.
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 161; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!