Чтобы усилить свое сновидческое внимание, попробуйте использовать тесты и напоминайте себе, что вы можете быть во сне
Еще один способ достижения ясности во сне – открытие вашего сновидческого внимания. Обычно сновидческое внимание и бодрствующее внимание разделены стеной: когда мы перемещаемся по одну сторону стены, память о другой исчезает. Так же как мы обычно забываем наши сны после того, как просыпаемся, – засыпая, мы обычно забываем нашу реальную жизнь.
Один из наиболее эффективных методов для открытия сновидческого внимания – «тест на ясность». Это то, что вы можете сделать во сне и чего не можете сделать в реальной жизни. Хитрость заключается в том, что вы должны вспомнить и применить этот навык во сне. А учитывая, что большинство из нас во сне забывает о нашей бодрствующей жизни – это большое искусство.
Ключом к тому, чтобы вспомнить о необходимости сделать тест на ясность, служит его повторение в течение дня в бодрствующем состоянии. В этой главе я описал, как попытка взлететь оказалась для меня верным способом проверить, нахожусь ли я во сне или в материальной реальности. Делая тест регулярно в течение дня, вы тренируете свой ум проверять, какая это реальность. Так же как в старину, чтобы что-то вспомнить, завязывали на память узелок, проведение теста на ясность служит напоминанием, которое мы оставляем в нашей ауре. Если вы целенаправленно делаете этот тест в течение дня, ваш ум вспомнит и сделает его ночью – в середине сна. Вы делаете тест, и вдруг, к вашему удивлению, он оказывается успешным – то есть вы находитесь во сне!
|
|
|
Глава 18
Бесконечное колесо
1995, июнь – октябрь
– Миллион долларов! Вау!
Ирфан, Митч и я сидели, а перед нами лежала выписка из банковского счета. Это был солнечный июньский день, наша охота на венчурного инвестора оказалась успешной. В конце концов мы получили обязательство о предоставлении кредита на два миллиона долларов, первый из которых только что поступил на банковский счет нашей компании.
Раньше наш баланс редко превышал 50 тысяч долларов, так что мы были весьма удивлены, увидев в нем семизначную цифру.
– Поздравляю – это была хорошая работа! – сказал мне Ирфан. В течение последних нескольких месяцев они редко меня видели. Я постоянно встречался с венчурными инвесторами, обговаривал условия финансирования или пытался получить деньги другим путем.
– Теперь мы реально можем построить компанию! – сказал Митч.
Внезапно я вспомнил разговор с Рамасвами, который произошел не так давно.
– Некоторые предприниматели склонны отмечать получение первого венчурного финансирования, – сказал он. – Имея столько денег в банке, хочется устроить вечеринку и думать, что это вы их сделали. Но на самом деле вам нечего праздновать. Только когда вы получите эти деньги, и начнется настоящая работа .
|
|
|
Во время нашего разговора я понятия не имел, что он подразумевал под началом настоящей работы. В течение следующих месяцев я быстро это понял. Мы мало встречались с Рамасвами, так как он ездил по стране, приводя в порядок дела перед скорым отъездом в Гималаи. А мы в период с июня по октябрь начали выстраивать бизнес.
Во-первых, Митч, который отвечал за маркетинг, предложил агрессивную маркетинговую программу, которая включала рекламу, активный PR, семинары, выставки и создание отдела маркетинга. Все это казалось целесообразным, поскольку мы перестали быть маленькой компанией с ограниченными средствами. Теперь мы были одним из самых финансируемых стартапов на нашем рыночном пространстве и у нас были очень агрессивные планы роста. Нам надо было «продать себя», создав образ успешной компании, которой мы хотели стать.
Затем Ирфану, руководившему разработкой ПО, понадобились ресурсы для финансирования трех наших продуктов: VB/Link, DataLink и OfficeLink. До сих пор мы разрабатывали их в хаотичном порядке: ими занимались несколько разработчиков и мы – поздно вечером, после окончания деловых встреч. Чтобы обеспечить качество разработок, объяснил Ирфан, ему требуется по нескольку разработчиков на каждый продукт и испытательная лаборатория, где он мог бы протестировать работу наших продуктов в различных условиях. Кроме того, ему требовался главный разработчик для обеспечения соответствия между всеми нашими разработками и менеджер по качеству для надзора за тестированием. Все это тоже казалось разумным, и я вдруг осознал, как небрежно до сих пор мы писали программы и как легкомысленно обходились без тестирования.
|
|
|
Мы также должны были создать службу поддержки для нашего очень быстрорастущего списка клиентов. Кирк решил уйти из компании, и наша служба поддержки осталась без руководства. Нам надо было нанять начальника отдела поддержки и пару человек для консультаций по телефону.
И, наконец, самое главное: мы должны были создать отдел продаж. Наш бизнес-план требовал от нас достижения 50-миллионного объема продаж в течение ближайших пяти лет. Чтобы сделать это, мы нуждались в очень сильном вице-президенте по продажам и настоящем департаменте продаж. Нам пришлось нанять и этих сотрудников.
В течение двух месяцев после получения финансовой поддержки наши текущие счета и размер компании удвоились.
|
|
|
По мере роста организации незаметно произошло нечто странное: мне стало скучно управлять всеми ее составными частями. Я хотел делать что-то новое. В конце концов мы должны были добиться 50-миллионной выручки. По данным нашего бизнес-плана, который сейчас стал для нас бесспорной аксиомой, у нас должно было быть десять продуктов с продажами на четыре миллиона каждый и дополнительные 10 миллионов за консалтинговые проекты.
Держа это в голове, я попросил Ирфана приступить к разработке четвертого продукта, ArchiveLink. Ирфана это не порадовало. Он сказал, что наши выпущенные продукты работают нестабильно, особенно третий – OfficeLink. Он объяснил, что прежде чем перейти к новой программе, нам следует укрепить OfficeLink. Но я напомнил ему о нашем плане и дал добро на то, чтобы нанять больше разработчиков для работы над четвертым продуктом.
Я также начал искать небольшие компании с интересными продуктами, которые мы могли бы купить. «Ну, у нас же есть наличные», – думал я. По моим расчетам, такие приобретения могли стать для нас экономически эффективным способом расширить выпуск продуктов до десяти, как было надо по плану.
Вложения в маркетинг немедленно начали окупаться, поскольку о нас стало писать больше газет и журналов. Мало того что мы были единственной разумно финансируемой небольшой компанией на нашем рыночном пространстве, мы также стали одним из «горячих и быстрорастущих» стартапов, в котором все хотели поучаствовать.
Однажды, сразу после выхода еще одной статьи о нас в The Boston Globe, раздался звонок.
– Привет! Риз? Это Джордж.
Секунду я не мог узнать голос, а затем вспомнил. Джордж был из консалтинговой компании, в которой я работал сразу после окончания MIT, а затем ушел от них в корпорацию DiVA.
– Эй, я просто читал The Boston Globe, там была статья о каком-то 24-летнем вундеркинде, и я сказал жене: «Подожди-ка, это же о Ризе! Я нанял его на первую работу после колледжа!»
Мы от души посмеялись и начали вспоминать. Оказалось, что Джордж ушел из той консалтинговой компании и думал, что ему делать дальше. «В самом деле?» – сказал я, и, как обычно, у меня возникла идея. Это событие показалось мне безошибочной подсказкой: уже много месяцев я носился с идеей организовать консалтинговую группу, а теперь у меня был хорошо знакомый и вызывающий доверие человек, знавший все о создании консалтинговых групп.
– Может, тебе как-нибудь зайти к нам, чтобы поговорить о работе в компании? – предложил я.
Джордж пришел в тот же вечер, я описал ему нашу новую бизнес-модель и рассказал о развивающемся рынке, к которому мы стремимся. Он согласился к нам присоединиться и создать консалтинговую группу и приступил к работе на следующий день.
К концу сентября у нас работало 35 человек, и внезапно я осознал скрытую проблему. Я сидел с Артом, новым финансовым директором, и он предупредил меня, что наши продажи в сентябре даже не приблизились к тем цифрам, которые я внес в первоначальный бизнес-план.
– Ничего страшного, – сказал я. – Они вырастут в четвертом квартале. К тому же я работаю над приобретением как минимум одного нового продукта и создаю консалтинговую группу с Джорджем.
– Отлично. Но я думаю, что структура наших затрат, вероятно, растет быстрее, чем должна. В августе мы потеряли 25 тысяч долларов, что было заложено в нашем бизнес-плане и казалось не слишком большой проблемой. В сентябре мы потеряли 50 тысяч долларов, и на данный момент это наша наибольшая потеря. Эта сумма превышала запланированную на 20 тысяч, что не казалось мне большой проблемой, учитывая, что мы только что получили миллион долларов и наши инвесторы обязались дать еще миллион сразу, как он нам понадобится.
Компании, которые поддерживаются венчурными инвестициями, объяснил я Арту, обычно увеличивают затраты, поскольку нанимают людей, которые в конечном счете приведут их к 50-миллионному обороту в течение пяти лет.
– Так что вы видите, что на самом деле это вложение в наше будущее, – закончил я.
– Прекрасно, но если в октябре или ноябре продажи не вырастут, я думаю, мы окажемся в беде. Наш план найма требует, чтобы к декабрю у нас работало 50 человек, но мы не можем на это пойти при нашем текущем потоке поступления доходов, – сказал он.
Я снова указал на наш план, показывавший, что к декабрю наш доход удвоится.
– Ну хорошо, – ответил Арт. – Но я действительно не понимаю, как это произойдет. И еще кое-что: вы тратите все ваше время на Джорджа, создание консалтинговой группы и переговоры о покупке компаний и, по моему мнению, уделяете мало времени и внимания нашему основному бизнесу – продуктам. Здесь слишком много всего происходит – со всеми этими отделами и вице-президентами!
Я заверил, что разберусь в соответствующее время, и приготовился уйти из его кабинета.
– И еще одно, – продолжил он, прежде чем я смог уйти, – скоро нам станет не хватать офисных помещений!
Шла вторая неделя октября, и я очень хотел встретиться с Рамасвами, которого не видел несколько месяцев. Я был очень занят в связи с переменами в бизнесе, а он путешествовал.
Мы встретились около кампуса MIT, всего в нескольких кварталах от нашего офиса. Листья начали приобретать все оттенки желтого, оранжевого, коричневого и красного. Я ощущал энергию новых студентов колледжа, которые только что прибыли в университетский городок.
– Ну, как продвигается твоя работа со сновидениями? – спросил он.
– Работа со сновидениями?
Я признался, что в последнее время не уделял внимания снам. Я медитировал, но не так регулярно, как мне бы хотелось. Управление растущей компанией поглощало все мое время.
– Да, должен сказать, что помимо медитации работа со сновидениями – самый важный для тебя аспект пути воина успеха.
– Самый важный аспект? – спросил я недоверчиво. – Но вы не говорили этого раньше. Я думал, что сновидение было лишь одним навыком из многих.
– Да, эти навыки важны. Но у каждого человека есть сильные и слабые стороны взаимодействия со скрытыми мирами. Твоя сильная сторона – сновидения. Есть ряд основных причин, почему на пути воина успеха мы сосредоточиваемся на сновидениях.
– Первая: во сне мы можем испытывать озарения, недоступные нам в бодрствующем состоянии. У каждого из нас есть энергетическое поле, и это поле создается набором наших физических, эмоциональных, умственных структур и убеждений – нашей энергетической моделью. Сообщениям из скрытых миров очень сложно пробиться к нам через весь этот хлам. Во сне нам легче получить более четкие сообщения, поскольку они обходят наше перегруженное ментальным мусором бодрствующее сознание.
Я должен был признать, что в последнее время не уделял внимания подсказкам, хотя у меня действительно было предчувствие, что приход Джорджа в компанию – правильное время для начала нашей консалтинговой деятельности.
Когда я это говорил, Рамасвами бросил на меня странный взгляд, затем сделал глубокий вдох и сказал:
– Хорошо, но это создало проблемы, не так ли?
Я вдруг понял: он имеет в виду мою старую энергетическую модель, из-за которой мне все быстро надоедает и хочется перейти к «следующему большому проекту». Я объяснил, что теперь, с поддержкой венчурных инвесторов, мы должны развиваться еще быстрее и единственный возможный, с моей точки зрения, способ масштабировать доходы так, как мы обещали в бизнес-плане, – это максимально быстро сформировать линейку продуктов и организовать консалтинг.
– Это тебе очень подходит, не так ли? – спросил он. – Забавно, что твоя энергетическая модель создала реальность, которая позволяет тебе решить свои проблемы!
Я не понимал, что Рамасвами имел в виду.
– Этот сценарий очень хорошо вписывается в твою энергетическую модель. Тебе нравится работать над множеством разных дел, а не застревать в деталях, и твой текущий одобренный инвесторами бизнес-план по выпуску десяти продуктов дает тебе возможность постоянно делать что-то новое .
Я вынужден был признать, что это похоже на правду. И тут же начал жаловаться на то, какой большой становится Brainstorm Technologies.
– Иметь дело со всеми этими вице-президентами, директорами и им подобными – не такое уж большое удовольствие, – заметил я и рассказал, как мне нравилось «старое время», когда Митч, Ирфан, я и несколько разработчиков собирались вокруг стола и ели пиццу. Несмотря на то что мы привлекли финансирование венчурных инвесторов и начали расширять бизнес всего несколько месяцев назад, казалось, что с тех пор прошли годы. Старая, всего добивавшаяся своими силами компания с большими перспективами, но очень маленькими деньгами казалась далеким воспоминанием.
Рамасвами внимательно слушал.
– Вторая причина, почему мы работаем со сновидениями, – продолжил он через пару мгновений, – состоит в том, что они помогают развить сновидческое сознание . Сейчас я имею в виду осознанные сновидения, один из видов снов ясности . Почему сновидческое сознание так важно развивать? Потому что, во-первых, ты можешь использовать состояние сна для изучения мест и входить в контакт с людьми и существами, с которыми ты не можешь общаться регулярно. – Рамасвами сделал паузу. – Поскольку ты сновидец, – продолжил он, – для тебя это может быть бесценным инструментом.
– Но как вы можете говорить, что я сновидец? – запротестовал я. – За последнее время я не запомнил ни одного сна! Я думаю, у меня не было снов ясности в течение многих месяцев.
– У тебя они могут быть… могут быть, – он улыбнулся и кивнул. Затем изменил свой голос и оглянулся вокруг: – Чего нам не хватает, ушей или глаз, чтобы видеть и слышать окружающий нас другой мир?
Рамасвами посмотрел на меня и улыбнулся. Я понял, что это цитата, но не знал откуда. Минуту я думал, а он терпеливо ждал.
– Сдаюсь. Не могу вспомнить.
Он улыбнулся и подсказал:
– Пустынная планета.
– Точно, это из оранжевой католической библии «Дюны»[120]! – ответил я, вспомнив один из моих любимых научно-фантастических романов.
– Итак, – продолжил он. – Если ты чего-то не помнишь, далеко не факт, что этого не происходит. Я утверждаю, что ты сновидец, основываясь на твоей способности пробуждать свое сновидческое внимание, когда ты регулярно медитируешь, и вкладывать в него свое намерение, чего ты в последнее время не делал. А это может очень пригодиться, тем более что мы с тобой, вероятно, больше не увидимся.
Хотя Рамасвами и предупреждал меня, до этого момента я не принимал всерьез реальность его окончательного отъезда. Поскольку обычно я видел его только раз в месяц или даже раз в несколько месяцев, мне не казалось странным, что он путешествовал. Вдруг меня, наконец, осенило: «Он уедет. Я могу никогда больше его не увидеть и не услышать! »
– Нет, если ты не приедешь когда-нибудь в Гималаи! – сказал он с понимающей улыбкой, как будто читал мои мысли.
Я ничего не сказал. В один момент я осознал, как важен был путь воина успеха на раннем этапе создания и роста моей компании. По мере того как рос в последнее время мой бизнес, во мне нарастало ощущение пустоты. Я думал, что оно было вызвано увеличением размера компании. Теперь я понял, что ощущение пустоты вызвано потерей контакта с тем, что было моей «энергетической конфигурацией», пока компания только стартовала и была очень маленькой. Сейчас мы настолько сосредоточились на продажах, бюджете, прибыли и расходах, что я почувствовал, что потерял контакт с творческой стороной бизнеса – созданием продукта и решением проблем клиентов – той энергетической конфигурацией, которая и привела меня к созданию компании.
Я понял, что моя прежняя энергетическая конфигурация предполагала взаимосвязь моей работы с принципами духовных миров – путем воина успеха . Поскольку Рамасвами был далеко, в последнее время я мало думал об этой взаимосвязи. Теперь я понял, что она служила полезным дополнением к моей работе, так как я постоянно воспринимал повседневную работу как «задание воина». При последующих упорных попытках построить компанию я совсем потерял связь со скрытыми мирами, и моя старая энергетическая модель, основанная на желании сделать следующий большой проект, расцвела полным цветом.
– Ну, ну, давай не будем впадать в ностальгию, – сказал Рамасвами, заметив, что мой ум блуждает. – я считаю, что ты можешь использовать сновидения как способ связи со мной или другими источниками озарения и мудрости, которых ты не можешь найти в окружающем мире, – сказал он, обводя рукой ресторан. – Но самая важная причина для развития сновидческого внимания, – продолжил он, – состоит в том, что оно помогает нам понять природу реальности .
Я все еще был в раздумье. Он заметил это, несколько раз щелкнул пальцами и помахал рукой перед моим лицом.
– Я знаю, что ты сновидец, который может выходить из своего тела, но сейчас я хочу, чтобы ты оставался здесь и сосредоточился. Это важно. Вспомни первое, чему я тебя научил: хотя путь воина успеха состоит в развитии осознания скрытых миров, это не значит, что ты можешь уходить в скрытые миры каждый раз, когда захочешь. Чтобы быть эффективным, подарить миру свой уникальный вклад , найти свой путь воина, в течение дня ты должен находиться здесь.
Когда я не ответил, он продолжил:
– Есть время и место для путешествий в скрытые миры, и есть время и место, чтобы сосредоточиться на том, что ты делаешь здесь, в материальном мире.
Я резко восстановил внимание и вдруг услышал голоса других людей в ресторане, ощутил жесткость стула, на котором сидел.
– Хорошо. И еще: ты понимаешь разницу между причиной и поводом ? – спросил он.
Я не знал, в чем она состоит.
– Сны помогают нам понять причинно-следственные отношения между явлениями в нашей бодрствующей жизни и скрытыми мирами. – Он улыбнулся, и в глазах его загорелся огонек. – Хотя эта причинно-следственная связь не всегда такая, как ты думаешь.
– Не понимаю, – ответил я, пытаясь сосредоточиться на его словах.
– Хорошо, давай в качестве примера возьмем сон, который ты видел в этом году о своем конкуренте. Как называется их компания?
– Edge Research, которая стала дочерней компанией Lotus, – ответил я, вспоминая свой сон о конференции с участием Марка К.
– Да, да. Повод для этого сна вполне ясен, хотя и он требует веры в психические феномены. Повод для сна возник из-за телефонного звонка, который ты получил в тот же день.
Я кивнул.
– Это так же, как если ты думаешь о чем-то в течение всего дня, то это может присниться тебе ночью. Это причинно-следственная связь.
Я кивнул и согласился, что это тоже кажется разумным.
– Точно так же, когда звонит будильник, ты в конечном счете слышишь его звон во сне. Причиной звона, начавшегося в этот момент в твоем сне, служит звон будильника в реальном мире.
Я с удивлением отметил, что за все время нашего знакомства Рамасвами никогда еще не был так логичен.
– Да, даже я могу с этим согласиться! – ответил я.
– Но что служит причиной того, что ты увидел заранее именно этот сон?
Я объяснил, что не задумывался о разнице между причиной и поводом.
– Она существует. Хотя повод для появления конкретного образа или ситуации может быть очевидным, главное – это причина , по которой сон ясности появляется именно в этот момент в нашей жизни.
– Причина появления этого сна в твоей жизни состояла в том, что тебе требовался сигнал. Он был удобным для тебя способом осознать характер связи между состояниями сна и бодрствования. Сон был демонстрацией того, что скрытые миры действительно существуют, и сигнализировал, что ты сновидец . Важно и то, что этот сигнал – сообщение из скрытых миров – был о твоем бизнесе. Это был ясный сигнал о том, что если ты решишь работать над этим аспектом своей личности, то сможешь хорошо его развить.
– Да? – спросил я, потеряв нить его рассуждений.
– Тот сон был сном ясности не только потому, что он предсказывал последующие события того дня. Это было относительно неинтересным использованием скрытых миров, поскольку на самом деле у тебя не было времени, чтобы действовать на основании сна. Единственная причина возникновения этого сна, которая имеет смысл, состоит в том, что он был сообщением скрытых миров о том, что сновидения в целом и сны о работе в частности – ключевая часть твоего пути воина! Вот почему я знаю, что ты сновидец !
Я не был уверен в том, что сон означал именно это, и снова начал протестовать. Он сильно хлопнул ладонью по столу. На нас обернулись все посетители ресторана.
– Не время для споров! Именно это он и означал. Это было проявление – сигнал от той части тебя, которую ты не видишь, для той части тебя, которая помнит сон!
– Хорошо, – сказал я, не желая еще больше его волновать: на нас и так уже оборачивались. – По вашему мнению, мой путь воина – стать сновидцем ? Это кажется странным.
Я вспомнил его определение пути воина: сочетание уникальных уроков, которые мы должны здесь выучить, и уникального вклада, который мы должны внести в жизнь общества в целом.
Рамасвами рассмеялся. К нам подошла официантка, чтобы посмотреть, все ли у нас в порядке. Мы сказали, что все в порядке. Я пытался понять, что он говорил, но был не в состоянии это сделать.
– Нет, нет, я сказал, что снови́дение – часть твоего пути, а не твой настоящий путь воина. Сновидения помогут тебе найти свой путь. Тот факт, что твой сон был о работе, имеет значение. И мир бизнеса, и скрытые миры есть в твоем уникальном пути воина.
– Да? – сказал я, скрывая, что испытывал неудобство от этого разговора.
Он вздохнул и покачал головой.
– Хорошо, давай вернемся к тому, что для тебя привычно: поговорим о твоей компании. Расскажи мне о событиях последних нескольких месяцев на работе и о своих текущих проблемах.
Я рассказал ему о переменах в компании и опасениях нашего финансового директора о грядущих огромных потерях, обо всех наших новых отделах, вице-президентах, продуктах и консалтинговой группе.
– У компаний, которые финансируются венчурным капиталом, всегда бывают потери, не так ли? Это инвестиции в будущее, – сказал я, стараясь выглядеть уверенно.
Рамасвами кивнул, но его глаза потускнели. Я понял, что он смотрит на что-то своим внутренним взором и больше меня не видит, хотя глаза его были открыты и, казалось, смотрели прямо на меня. Несколько минут, пока Рамасвами не пришел в себя, я спокойно обедал.
– Позволь мне рассказать тебе о другой концепции, – начал он, когда очнулся. – В буддизме есть понятие бесконечного колеса перерождений. Каждый раз, начиная следующую жизнь, ты опять проходишь через это колесо. Но когда в конце концов ты достигаешь просветления, нирваны , ты можешь сойти с этого колеса, а затем самостоятельно выбрать себе судьбу. Ты перестаешь быть во власти колеса, которое вращается по кругу. Большинство людей даже не понимают, что они на этом колесе – они возвращаются на него снова и снова.
Я слышал об этой концепции и раньше, но считал ее частью веры в реинкарнацию, в которую сам не слишком верил. И, конечно, я не понимал значимости концепции бесконечного колеса перерождений для моей ситуации в бизнесе.
– Ну, ее значимость понятна из аналогии. В мире венчурного капитала, как только ты привлек финансирование, ты строишь структуру затрат в ожидании будущих продаж. Но ты не можешь с уверенностью сказать, достигнешь ли запланированного объема продаж или нет. На самом деле это удается лишь немногим компаниям, поддерживаемым венчурными инвестициями. И что происходит? Ты неизбежно начинаешь испытывать нехватку наличных намного раньше, чем ты думал. Поэтому тебе приходится вступать в еще один раунд венчурного финансирования – скажем, привлечь еще несколько миллионов долларов. Этот цикл продолжается снова и снова – до…
– До чего? – спросил я.
– Пока ты не сойдешь с бесконечного колеса финансирования.
– А как нам это сделать?
– Либо вы станете прибыльными – это состояние нирваны для большинства компаний, – он улыбнулся, – или вы приобретете собственную нирвану , если заработаете достаточно денег, или вас сбросит с колеса, что тоже случается довольно часто.
– Сбросит? Что вы имеете в виду?
Он рассмеялся.
– Это означает, что вы выйдете из бизнеса. Так бывает. Часто.
Это была отрезвляющая мысль. Та, которую я раньше не рассматривал. За все время, пока я создавал и развивал компанию, мысль о том, что мы можем выйти из бизнеса , если не достигнем запланированных показателей, ни разу не приходила мне в голову. Я вырос на историях об успешном бизнесе и убедил себя, что у нас не может быть неудачи.
– Ну, мы от этого далеки, – ответил я. – Просто в сентябре у нас немного снизились показатели, вот и все. Мы опять повысим их в четвертом квартале.
– Возможно. А может быть, и нет. Я не говорю, что вы собираетесь выйти из бизнеса – это болезненная мысль. Я просто говорю, что вы можете угодить в бесконечное колесо финансирования и вам следует подумать о том, как сделать, чтобы это колесо продолжало вращаться. Возможно – за счет большего вложения денег или занятия более прибыльным делом. Следи за цифрами и будь начеку. Огромные потери на начальном этапе создания компании, пока вы создаете свой первый продукт, – это нормально, но вы, ребята, уже действующая компания. Вы не создаете первый продукт – вы создаете ваш четвертый .
Я думал об этом. Одна половина моего «я» начала беспокоиться о том, что произойдет, если в ближайшие несколько месяцев все пойдет не по плану. Но другая часть моего «я» – вечный оптимист – не могла принять, что мы допустили какие-то ошибки. Она никогда не сталкивалась с настоящими неудачами и даже не признавала такой возможности.
– Теперь предположим, что у тебя возникли огромные потери. Повод для их возникновения понятен: вы не обеспечиваете необходимый объем продаж и тратите слишком много денег, правильно?
Я должен был признать, что это походило на разумное определение того, почему компании выходят из бизнеса.
– Но в чем причина , что это происходит с тобой и именно в этот момент твоей жизни? Теперь подумай о своем пути воина.
– Мой путь воина? Я не уверен, что знаю, что это такое.
– Ну, часть твоего пути воина, как я уже говорил раньше, – это использовать свои навыки общения и деловые качества для популяризации идеи о том, что медитация и успех в карьере взаимосвязаны.
Я все еще с трудом представлял себя пишущим о таких оккультных предметах, как скрытые миры.
– Я разработчик и предприниматель! – протестовал я. – Да, я немного медитировал, но это не дает мне права обучать медитации или писать о скрытых мирах!
Он улыбнулся и ничего не сказал.
– Вы, наверное, шутите! – я забеспокоился, что он на самом деле ждет, что я буду обучать этим предметам и писать о них. – У меня есть бизнес, который отнимает очень много времени.
Рамасвами кивнул и улыбнулся еще шире, но несколько минут ничего не говорил. Повисло неловкое молчание. Вдруг он расхохотался.
– Хорошо, давай об этом забудем. Ты можешь сделать это, когда уйдешь на покой и будешь наслаждаться жизнью. Итак, вернемся к моему вопросу. В чем причина , почему это происходит сейчас?
Я думал несколько минут, доедая свой обед . Почему эта ситуация сложилась в моей жизни именно сейчас?
– Моя старая модель? – наконец, ответил я.
– Да, твоя старая модель! Ты должен научиться освобождаться от модели, а не поддаваться ей. Когда у тебя возникает желание начать что-то новое, сделай глубокий вдох. Твоя старая модель сама по себе не содержит ничего отрицательного – она помогла тебе добиться успеха в таком молодом возрасте. Это часть твоего «я». Но когда ты позволяешь ей выходить из-под контроля – особенно при наличии больших денег и больших возможностей, – происходит следующее: бизнес теряет фокус. Ты начинаешь делать слишком много вещей одновременно, и в конечном счете качество каждой страдает! Помни, что для каждой новой идеи есть свое место и время. И это время может быть не сейчас!
Я слушал, но не был уверен, что понял.
– Иногда мы получаем подсказки из мира вокруг нас, и мы должны им следовать. Это часто связано с синхроничностью, но не всегда. Иногда мы получаем подсказки в целях проверки, сможем ли мы им противостоять . Было бы неплохо, если бы все было просто, но иногда подсказки служат тестами , проверяющими, выучили ли мы свой урок. Иногда этот тест необходим, чтобы увидеть, сможем ли мы избавиться от нашей бессознательной модели и найти свой истинный путь.
Мы продолжали говорить о моей модели и механизмах бизнеса, которые я должен был привести в движение. Тем не менее я не до конца поверил, что моя модель приведет меня к проблемам в мире бизнеса. Я объяснил Рамасвами: мой единственный способ получать удовольствие от бизнеса – начинать работать над чем-то новым.
Он улыбнулся, будто уже слышал это раньше.
– Увидим… Увидим, – только и сказал он.
Наш обед, наконец, подошел к концу. У меня была назначена встреча в офисе, а Рамасвами вскоре уезжал в Гималаи.
– В конце концов, – сказал он, когда мы встали, чтобы уйти, – для тебя это время перехода, не так ли?
Мне вдруг пришло в голову, что шла вторая неделя октября – одно из моих времен силы . Я улыбнулся, когда понял, что мне не приходило в голову, что моя последняя встреча с Рамасвами тоже пришлась на этот период.
– Я еще увижу тебя, но, вероятно, не здесь, – сказал он, указывая на мир вокруг, и сел в такси. – А до тех пор помни то, о чем мы с тобой говорили!
Затем Рамасвами уехал. А я должен был вернуться к работе. Его последний урок был, пожалуй, важнее, чем я думал.
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 183; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!