Глава 1. Теоретические основы совершенствования организационной
структуры управления…………………………………………… 5
1.1. Сущность, функции и свойства организационной структуры управле- ния……………………………………………….………………………… 5
…
1.2. Основные методы совершенствования организационных структур
управления……………………………………………………………… 14
1.3. Методика оценки эффективности структуры управления организа-
ции……………………………………….………………………………… 21
…………..
Глава2. Анализ структуры управления ООО «Прайс-Н»………… 26
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Прайс- 26 Н»…….……………………………………………………………………...
……………………………………………………
2.2. Оценка эффективности структуры управления ООО «Прайс- 33 Н»……………………………………………………………………...……
………………………..………
Глава 3. Основные направления совершенствования структуры управле-
ния ООО «Прайс-Н»……………………………………………... 42
3.1. Предложения по совершенствованию структуры управления ООО
«Прайс-Н»………………………………..…………………………... 42
3.2. Обоснование эффективности рекомендаций по совершенствованию
Заключе-
структуры управления ООО «Прайс- 50 Н»……………………………………………………………………………
...……………………………
56
ние………………………………………………………………….………………………
|
|
|
…………………………………………
Список литерату- 58
ры……………………………………………………………………………….…………
…………………...
Приложе- 61
ния…………………………………………………………………………………………
……….………………………………
45
Приложение 3
Образец оформления введения ВКР Введение
Сложные условия хозяйствования, обусловленные мировым финансово- экономическим кризисом, подвигли руководство многих российских пред- приятий к более пристальному анализу возможных путей совершенствования системы управления организации. Последнему в немалой степени способ- ствовал и повсеместный переход на новые стандарты управления.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы(далее по тексту - ВКР)заключается в том, что совершенствование организационной структуры управления является неотъемлемым условием эффективного функционирования предприятия. Во-первых, процесс разработки направле- ний совершенствования структуры управления организации позволяет мак- симально использовать современные достижения теории и практики управ- ления. Во-вторых, необходимость внесения корректив в организационную структуру управления требует комплексного анализа недостатков в деятель- ности хозяйствующих субъектов. В-третьих, опыт совершенствования орга- низационной структуры управления может быть использован специалистами в сфере экспертно-оценочной деятельности.
|
|
|
Объектом исследования в работе выступает ООО «Прайс-Н».
Предмет исследования - совокупность отношений, возникающих в процессе функционирования системы управления ООО «Прайс-Н».
Цель настоящего исследования- на основе современных положений теории управления и анализа эффективности структуры управления ООО
«Прайс-Н» разработать и обосновать предложения по ее совершенствованию.
Для достижения указанной цели в работе были поставлены следующие
задачи:
· проанализировать сущность, функции и свойства организационной структуры управления;
· рассмотреть основные методы совершенствования организационных структур управления;
· рассмотреть методику оценки эффективности структуры управления организации;
|
|
|
· дать краткую характеристику деятельности ООО «Прайс-Н»;
· проанализировать эффективность структуры управления ООО
«Прайс-Н»;
46
· разработать предложения по совершенствованию структуры управ- ленияООО «Прайс-Н»;
· обосновать эффективность рекомендаций по совершенствованию структуры управления ООО «Прайс-Н».
Теоретическо-методологическую основу исследования составляют
научные труды таких отечественных и зарубежных специалистов в области хозяйственного управления, какАльберт М., Бишоп Р.Д., Брэддик У.Д.,Веснин В.Р., ГибсонДж.Л.,Дорф Р., Кочеткова А.И.,Логунова И.В., Мес- кон М.,Огарков А.А., Смирнов С.В., Хедоури Ф.и др.
Информационной базой ВКР являются нормативно-правовые акты, мо- нографии, учебные пособия, статьи периодической печати, а также ресурсы интернета.
Структура ВКР. ВКР состоит из введения, трех глав, заключения,
списка литературы и приложений (общий объем - 65 стр.).
47
Приложение 4
Образец оформления текста ВКР
Глава 1. Теоретические основы совершенствования организационной структурыуправления
Сущность, функции и свойства организационной структуры управления
|
|
|
Организация – это пространственно-временная структура производ- ственных и управленческих факторов. Данные факторы «взаимодействуют» между собой с целью получения максимальных качественных и количе- ственных результатов производственной и управленческой деятельности в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства1.
Определим общие признаки организации:
· определение ее характера кадрами и менеджментом;
· объединение управленческих процессов, которые могут взаимодей- ствовать нецеленаправленно или неэффективно;
· сохранение запланированного порядка управленческого процесса, а также и оперативного, который зависит от ситуации реагирования работни- ков и менеджера организации;
· определение незапланированных действий, которые предполагают установление ответственности в менеджменте;
· определенная, зависящая от управленческого процесса гибкость, ко- торая обеспечивает функционирование системы в изменяющихся условиях2.
1 См.: Быкова А.Д.Организационные структуры управления. – М.: Инфра-М, 2009. – С.289.
2 См.: Иванова Т.Ю., Приходько В.И.Теория организации. – СПб.: Питер, 2011. – С.35.
48
Приложение 5
Дата добавления: 2018-09-23; просмотров: 281; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!