Руководство курсовыми работами
Тематика курсовых работ утверждается на заседании кафедры и включается в рабочую программу по дисциплине «Стратегический менеджмент». Научный руководитель также назначается и утверждается на заседании кафедры. Он назначает студентам групповые и индивидуальные консультации на протяжении всего периода выполнения работы.
Научный руководитель:
1) разрабатывает совместно со студентом этапы выполнения работы,
2) помогает в разработке плана работы,
3) оказывает помощь в выборе методики проведения исследования,
4) совместно со студентом намечает пути информационного поиска, т.е. выявления по библиографическим изданиям соответствующих источников и литературы,
5) помогает студенту ориентироваться в справочной литературе,
6) даёт квалифицированные консультации по возникающим в процессе работы вопросам,
7) осуществляет систематический контроль над ходом выполнения работы в соответствии с разработанным планом,
8) информирует кафедру о состоянии работы.
В обязанности руководителя входит тщательная проверка окончательно оформленной курсовой работы и постановка оценки в ведомость и зачетную книжку.
Выбор темы курсовой работы
Выбор темы курсовой работы осуществляется в соответствии с программой курсов на основе перечня тем, утвержденных кафедрой по дисциплине «Стратегический менеджмент» .
Вместе с тем, студенты могут предложить, собственную тему (или уточнить редакцию предлагаемой темы) по согласованию с ведущим преподавателем, но только в рамках программы по курсу «Стратегический менеджмент».
|
|
|
Тему курсовой работы следует выбирать из тех разделов, которые являются наиболее сложными для понимания или вызывают у студента научный интерес. Написание работы по таким темам поможет студентам провести глубокий анализ и разобраться в сложных и трудных проблемах курса, ликвидировать пробелы, углубить знания по интересующей их научной проблеме и написать курсовую работу творчески, сформировав собственное видение данной проблемы.
Целесообразно выбирать тему курсовой работы, которая была бы связана с производственной работой студента или близкой к профилю будущей специальности. Выполнение тем, связанных с практической работой студента, имеет ряд преимуществ. Это облегчает исполнение работы, поскольку автор сможет для подтверждения теоретических положений широко использовать фактический материал своего учреждения или предприятия, где он работал до поступления в университет или работает в настоящее время. А, значит, приводит к значительному повышению качества выполнения курсовой работы по курсу «Стратегический менеджмент». Кроме того, на основе конкретных данных студент сможет сделать полезные выводы и сформулировать предложения, внедрение которых улучшит работу предприятия или учреждения, соответственно повысит их экономические показатели, поскольку эффективное стратегическое управление лежит в основе успешного функционирования любой организации .
|
|
|
Можно рекомендовать студенту выбирать тему из тех разделов курса, которые уже изучены, так как полученные знания помогут ему углубить уже полученные знания по основным вопросам избираемой темы, но и более эффективно проводить научное исследование в рамках написания курсовой работы.
При выборе темы следует учитывать, что в одной учебной группе могут писать работу на одну и ту же тему не более двух студентов.
Следует помнить, что основным критерием выбора темы курсовой работы является научный интерес студента, стремление расширить свои познания в определенной области, этот выбор должен быть результатом собственных размышлений и идей, возникших на основе личных наблюдений, изучения теории и чтения периодических изданий.
Только в этом случае можно ожидать, что выполнение курсовой работы сыграет исключительно важную роль в формировании у студента профессиональной направленности, навыков самостоятельной работы с литературы и исследовательских умений. Вместе с тем избрание темы не может быть делом только студента. Здесь велик и вклад преподавателя, который в процессе аудиторных занятий и консультаций стремится пробудить у студентов интерес к теории и актуальным вопросам научно-исследовательской деятельности. В то же время студентам предоставляется информация о направлениях научно-исследовательской деятельности кафедры и отдельных преподавателей, что также может облегчить студентам их выбор. Надо сказать, что по мере изучения литературы, самоанализа, тема курсовой работы может уточняться, конкретизироваться, как и отдельные этапы организации исследования.
|
|
|
Ниже предлагаются темы курсовых работ по стратегическому менеджменту, утвержденных на кафедре менеджмента и предпринимательской деятельности КГТУ различной сложности.
Примерная тематика курсовых работ
1. Построение «матрицы» трендов внешнего окружения в рамках различных моделей менеджмента.
2. Модели и школы стратегического менеджмента: логика эволюции, сравнительный анализ, методология использования.
|
|
|
3. Теоретико – методологические основы разработки и применения методик оценки инновационного потенциала организации.
4. Построение качественных и количественных прогнозов изменения внешнего окружения.
5. Разграничение и организация процесса стратегического планирования на корпоративном и бизнес уровнях.
6. Особенности организации «цепочки ценностей» М. Портера в различных моделях менеджмента.
7. Организация стратегического маркетингового планирования на крупных, средних и малых предприятиях.
8. Сравнительный анализ профилей конкурентоспособности организации на целевых рынках.
9. Формирование стратегической программы подготовки кадров.
10. Стратегии развития рынка новой продукции и их использование в отечественной практике.
11. Анализ стратегических зон хозяйствования в организации и проектирование программ их развития.
12. Проектирование планирующей службы предприятия.
13. Разработка стратегического плана развития продукта.
14. Анализ, оценка и планирование оптимальной рыночной доли фирмы на целевом рынке.
15. Планирование изменения стратегической позиции организации.
16. Особенности организации стратегического менеджмента на малых и средних предприятиях.
17. Оценка устойчивости, эффективности сильных и слабых сторон предприятия при осуществлении стратегического развития.
18. Стратегия реинжиниринга бизнес – процессов и особенности ее реализации на российских предприятиях.
19. Культурное «измерение» стратегических изменений.
20. Стратегические программы, их структура и технологии разработки.
21. Модель формирования стратегий «заинтересованных групп» и «стратегический дрейф» организаций (на примере отечественных корпоративных структур).
22. Организация принятия стратегических решений на предприятии топ – менеджерами и менеджерами среднего звена при различных моделях менеджмента.
23. Типовые стратегии М. Портера и возможности их реализации в российском крупном и малом бизнесе.
24. Методы и технологии построения сценарного прогноза развития предприятия (корпорации).
25. Школы дизайна и позиционирования в стратегическом менеджменте: сравнительный анализ моделей и оценка их применимости в хозяйственной практике.
26. Технологии управления рисками инвестиционного проекта.
27. Стратегическое маневрирование.
28. Порядок разработки, проектирования системы стратегического менеджмента на предприятии.
29. Оценка влияния внешних факторов на решения в системе стратегического менеджмента.
30. Оценка эффективности организации стратегического менеджмента на предприятии.
31. Оценка рисков принятия стратегических решений.
32. Развитие финансового планирования в системе стратегического менеджмента.
33. Принятие стратегических решений в условиях прогнозируемой нестабильности: концептуальные подходы и технологии.
34. Процедуры и технологии формирования портфельной стратегии на предприятии.
35. Развитие организации: стратегический менеджмент и логика структурных изменений.
36. Стратегический и эволюционный менеджмент: сравнение стратегий американских, российских и японских организаций.
37. Контроль и оценка деятельности систем с точки зрения воплощения стратегии.
38. Стратегический менеджмент в самопроектирующихся и обучающихся организациях.
39. Разработка, корректировка и обновление политик на предприятии при реализации функциональных стратегий.
40. Состояние и перспективы стратегического планирования в современных российских организациях.
41. Моделирование среды задач организации и анализ их изменчивости.
Усложненные варианты курсовых работ по выбору студентов.
1. Сравнительный анализ организации стратегического менеджмента в различных типах экономических систем.
2. Оценка изменений в стратегическом потенциале организаций.
3. Сегментирование «административных рынков» и его отражение в концепции стратегического менеджмента предприятия.
4. Новая логическая модель стратегического менеджмента: от организационных изменений к стратегии.
5. Организационная культура как невидимый барьер стратегических изменений.
6. Стратегия и проектирование стержневых компетенций в организации.
7. Эволюция стратегического менеджмента в России: система факторов и логика изменений.
8. Стратегические компетенции и стратегический менеджмент организаций в условиях развитых «административных» рынков.
9. Сокращение размеров организации: стратегии, реструктурирование, оценка последствий.
10. Стратегии профессионализации и их влияние на крупные бюрократии.
11. Институциональное обеспечение проектируемых стратегических изменений.
12. Теория когнитивных карт в стратегическом менеджменте и некоторые результаты ее применения к отечественным предприятиям и организациям.
13. Использование системного подхода при организации стратегического менеджмента на предприятии.
14. Методы анализа и оценки переходных процессов на предприятии при смене стратегии.
15. Организация управления реализацией стратегических планов фирмы.
16. Стратегия развития предприятия в новых отраслях.
17. Стратегический менеджмент и архетипы организационных преобразований.
18. Влияние стратегического мышления на процессы планирования.
19. Сопротивление стратегическим изменениям в различных типах хозяйственных систем.
20. Стратегия развития промышленных систем в различных типах российских регионов.
21. Федеральные, региональные и муниципальные программы экономического развития и их взаимосвязь.
22. Планирование стратегического партнерства.
23. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.
24. Стратегический менеджмент в управлении малыми инновационными фирмами.
25. Процессы вертикальной интеграции в системе стратегического управления.
Дата добавления: 2018-09-23; просмотров: 213; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!