Анализ эффективности использования медицинского оборудования
В условиях страховой медицины началось техническое перевооружение лечебно‑профилактических учреждений медицинской техникой. Учитывая высокую стоимость медицинской аппаратуры, особенно импортной, возникла необходимость экономического анализа эффективного ее использования. С этой целью рассчитываются следующие показатели.
Коэффициент календарного обслуживания:
время возможного использования медицинской техники в соответствии с режимом работы ЛПУ / число календарных дней в году (365) x максимально возможное время работы в день (8 ч),
норматив в среднем – 0,9.
Коэффициент сменяемости:
число фактических часов работы медтехники в год / число максимально возможных часов работы медтехники (по паспортным данным аппаратуры) в год,
норматив в среднем – 0,6.
Пример. Определить коэффициент календарного обслуживания и коэффициент сменяемости для медицинского аппарата ультразвукового исследования (УЗИ), который имеет время максимально возможной работы (по паспорту) – 8 ч, а время фактической работы – 4 ч.
Коэффициент календарного обслуживания = 8 ч x 283 рабочих дня в году / 365 = 0,77.
Коэффициент сменяемости = 4 ч x283 рабочих дня в году / 8 ч х 365 дней = 0,38.
Анализ финансовых расходов учреждений здравоохранения
Анализ финансовых расходов является одним из важных разделов экономического анализа деятельности учреждений здравоохранения. К числу этих показателей относятся:
|
|
|
1) структура финансовых расходов по учреждению;
2) стоимость лечения в стационаре;
3) стоимость медицинских услуг в амбулаторно‑поликлинических учреждениях.
Последние два показателя рассматриваются в соответствующих разделах.
Методика вычисления показателей
Удельный вес затрат на заработную плату по учреждению (%). Определение расходов проводится путем анализа первичных расходных документов. Большую часть всех расходов в смете занимает заработная плата. Расходы на заработную плату определяют на основе месячных платежных ведомостей.
Удельный вес затрат на заработную плату:
сумма затрат на заработную плату за год x 100 / сумма расходов в целом по учреждению за год.
Удельный вес расходов на заработную плату в учреждениях здравоохранения составляет до 55%, в условиях страховой медицины эта часть расходов может увеличиться до 70%.
Фактические расходы по отдельным статьям сметы учитываются так же, как и расходы на заработную плату.
Удельный вес расходов на питание больных:
расходы по ЛПУ на питание больных x 100 / сумма расходов в целом по учреждению за год.
Удельный вес этих расходов составляет около 9%.
|
|
|
Удельный вес расходов на медикаменты:
расходы по учреждению на медикаменты x 100 / сумма расходов в целом по учреждению за год.
Данный показатель составляет около 10%.
Удельный вес расходов на оборудование:
расходы на оборудование за год x 100 / сумма расходов в целом по учреждению за год.
Удельный вес расходов на капитальный ремонт:
расходы на капитальный ремонт в год x 100 / сумма расходов в целом по учреждению за год.
Показатель в среднем составляет 3,5%. Это не соответствует реальной потребности, что приводит к износу зданий и сооружений.
Анализ использования медицинских кадров
Определяя показатели обеспеченности населения медицинскими кадрами, мы оцениваем имеющиеся возможности для оказания медицинской помощи. Количественные показатели потребления медицинских услуг при дополнении и сравнении их с данными об эффективности служб могут вскрыть недостатки и, наоборот, чрезмерное потребление медицинской помощи, когда в этом нет необходимости. Повышение внимания к рациональному использованию медицинских кадров позволяет обеспечить относительное сокращение расходов на здравоохранение.
|
|
|
Для анализа эффективности использования медицинских кадров лечебно‑профилактического учреждения рассчитываются следующие показатели.
Число медиицнских работников поликлиники на 1000 жителей = число медперсонала x 1000 / средняя численность населения.
Аналогично вычисляют показатели численности врачей и среднего медицинского персонала на 1000 жителей данной территории. Показатель соотношения численности врачей и средних медработников = число медперсонала x 1000 / среднегодовое число средних медработников. Аналогично определяется соотношение числа врачей и среднего медицинского персонала для стационара.
Число всех медицинских работников на 100 коек = число медработников в стационаре x 100 / / среднегодовое число коек стационара.
Число врачей на 100 коек стационара = число врачей стационара x 100 / среднегодовое число коек стационара.
Число среднего медперсонала на 100 коек стационара = число средних медработников x 100 / среднегодовое число коек стационара.
Показатели экономического анализа деятельности лечебного учреждения необходимо сравнивать в динамике за несколько лет, а также с показателями однотипных учреждений.
Дата добавления: 2018-09-23; просмотров: 528; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!