Административная теория А. Файоля

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 48Следующая ⇒

Французский инженер и предприниматель Анри Файоль (1841-1925) создал так называемую административную теорию управления. Он утверждал: управлять — значит вести предприятие к определенной цели, извлекая максимум из имеющихся в распоряжении ресурсов. Управление, по его мнению, включает такие виды деятельности: техническую, коммерческую, финансовую, защитную, бухгалтерскую и административную.

Его теория состоит из двух частей — функций управления, которые отвечают на вопрос, что делает руководитель (он выделяет

ш'РГО ияп, функций: предвидение, планирование, организация,

• оордшшропанис и контроль), и принципов управления, то есть
н|к он ')то делает. Файоль выделил 14 принципов управления:

• рачдслепие труда,

• пласть,

• дисциплина,

• |'диистно командования, * '*

• |«диисню руководства,

• подчинение индивидуальных интересов общим целям,

• по (награждение,

• централизация,

• мгрпрхня,

• рИНРНСПЮ ,

• 11 йПиЛЬИОСТЬ персонала,

• НШтИЙТИИИ ,

• нцнюрнгиинмй дух,

|Ци прннпиш,! ПДН1ШК01Ю пажпы.

' >н киом- пып убежден, чк) дисциплина является в числе дру-пн принципов очень пажпой составной частью управления. «Дтцпшшип составляет главную силу армий». Я, утверждает Фийош., Оспусдонно, принял бы этот афоризм, если бы он сопро-тшдинен таким пояснением: «Дисциплина — это то, во что ее преиращшот ничши.ники.». Первый афоризм внушает уважение к дисциплине, что, конечно, хорошо, но в нем можно проглядеть отйотстнсмиюст)! ППЧ11ЛЫ1ИКОН, что уже было бы плохо. Большое 'шнчепие ФаПоль ирпдашы также такому принципу, как единство руководителя. О'гот принцип можно выразить так: один руководитель и одна программа для совокупности операций, преследующих одну и ту же цель. Это — необходимое условие единства деПниия, координации сил, сложения усилий. Тело с двумя голо-ппми в социальном мире, как и в животном, — чудовище. Ему

тяжело жить.

Сфера деятельности любого должностного лица определена в терминах диапазона контроля, числа подчиненных и функцио-1ШП1.ИМХ обязанностей исполнителей. Власть — это право коман-

торый он не мог нарушить. Тейлоризм в какой-то мере игнорировал рабочего как личность. В истории научного управления не учитывались мотивы поведения социальных групп и психология рабочего. Видимо, это было результатом того, что специальными социологическими и психологическими исследованиями Тейлор не занимался.

Он рассматривал рабочего как автоматического исполнителя трудовых действий, предписанных инструкцией. Основными движущими импульсами Ф. Тейлор считал ожидание и получение материального вознаграждения за труд, заинтересованность в личной экономической выгоде.

Ф. Тейлор выдвинул четыре научных принципа управления:

• внедрение экономных методов работы;

• профессиональный подбор и обучение кадров;

• рациональная расстановка кадров;

• сотрудничество администрации и работников.

Их внедрение позволяет резко (в 2-3 раза) повысить производительность труда. Руководство он понимал как сложнейшее искусство и точную науку одновременно. Расчет и интуиция — залог успеха. Ф. Тейлор разработал две концепции — «достигающего работника», когда человеку надо поручить такое задание, которое требовало бы максимум усилий, но не вредило здоровью и «достигающего руководителя», когда одного мастера в цехе, отвечающего за все, заменяла «функциональная администрация», состоящая из целого ряда узкоспециализированных инструкторов.

Административная теория А, Файоля

Французский инженер и предприниматель Анри Файоль (1841-1925) создал так называемую административную теорию управления. Он утверждал: управлять -— значит вести предприятие к определенной цели, извлекая максимум из имеющихся в распоряжении ресурсов. Управление, по его мнению, включает такие виды деятельности: техническую, коммерческую, финансовую, защитную, бухгалтерскую и административную.

I....... мять функций: предвидение, планирование, организация,

координирование и контроль), и принципов управления, то есть | II он по делает. Файоль выделил 14 принципов управления:

• рачделение труда,

• власть,

• дисциплина,

• единство командования,

• сииистпо руководства,

• подчинение индивидуальных интересов общим целям,

• но тлгрмждсние,

• II' ШрЛШПЛППЯ ,

• иерархия,

• порчдок,

• |>. нк Ш 1110,

• ( I.Инин,щи п. перепилил,

• МШММ 1. 111111. 1

• I "|' М "| ........................... '1\ А

•'I шииты пчпплмто нажим.

Он I.......... ыл убежден, что дисциплина является в числе дру-

1нч нрпишшон пчещ. нажной составной частью управления. 1м< пшншни епеминмет главную силу армий». Я, утверждает Флинт., нпуслошю, принял бы этот афоризм, если бы он сопро-ножнлнен таким ппяепснием: «Дисциплина — это то, во что ее нрепрлшлми нлчаш.ники.». Первый афоризм внушает уважение к дн< пшпшпг. -мн конечно, хорошо, но в нем можно проглядеть

пни и ни-..... ни. начальником, что уже было бы плохо. Большое

чипчечте ФаПош. ирндаиал также такому принципу, как единство Р\ко|1()чшепя ' )тот принцип можно выразить так: один руково-ни ют, и одна программа для совокупности операций, пресле-пмншич одну и ту же цель. Это — необходимое условие единства •и ис шин, координации сил, сложения усилий. Тело с двумя голо-памм и социальном мире, как и в животном, — чудовище. Ему

Ими ' ЛО ЖИТЬ .

Сфера деятельности любого должностного лица определена в п-рмипах диапазона контроля, числа подчиненных и функцио-маш.мых обязанностей исполнителей. Власть — это право коман-

Ф. Тейлор выдвинул четыре научных принципа управления:

• внедрение экономных методов работы;

• профессиональный подбор и обучение кадров;

• рациональная расстановка кадров;

• сотрудничество администрации и работников.

Дата добавления: 2018-09-22; просмотров: 213; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!