Дисциплинарная политика - это
— Правила, применяемые к сотруднику предприятия
— Нарушение правил негативно влияет на деятельность заведения, ухудшает его репутацию в глазах гостей и партнеров,
— Поэтому их должны соблюдать все сотрудники данной организации — на протяжении рабочего дня, а также находясь в помещениях (на территории) компании в нерабочее время.
|
— Для поддержания эффективной работы ;
— Для продвижения нашего бренда ;
— Мы хотим стать лучше и работать с лучшими;
В глазах сотрудников штраф — это своеобразная «плата» за нарушения, поэтому «торгующий» правилами менеджер выглядит не лучшим образом. А для недобросовестного работника, который не хочет выполнять правила, система штрафов очень удобна: «Я нарушил? Сколько должен: 50, 100, 150 грн.? Да не вопрос — берите деньги, только оставьте меня в покое! 1000 грн? Извините, мне в такой компании работать нерентабельно... До свидания!»
Наш подход к дисциплинарной политике:
— Метод пряника.
— Система карточек .
ГЛАВА 2
Не много о том, как
Устроена компания»
Не много о том, как устроена компания
Если ты, читая эти строки, слегка киваешь головой, кивни и после следующей фразы. Тебе придется перестроиться.
Absolem . Pro —компания большая . Компания включает в себя собственные проекты, так же есть несколько дочерних предприятий. Стремясь охватить максимально возможного в кальянной отрасли — от кальянных с магазином до собственного производства кальянов и табака. Мы постоянно обмениваемся с ними опытом и делимся успехами.
| ABSOLEM.PRO |
Lounge&Market
SERVICE
|
Lounge&Market
|
|
|
|
|
|
Не много о том, как устроена компания
| BOSS |
|
|
| Коммерческий директор |
| Проектный управляющий |
| Руководитель EXPRESS TOBACCO |
| Руководитель Отдела Маркетинга |
| Коммерческий Отдел |
| Руководитель Отдела Персонала |
| Лаунж и Маркет -Менеджеры |
| Кальянщики |
| SERVICE -Менеджеры |
| Торговый представитель |
| Водитель |
| Менеджер закупа |
| Бухгалтерия |
| Дизайнер |
| SMM -щик |
| Рекрутер |
| Кальянщики -Продавцы -Уборщицы |
| Шеф-кальянщик |
| Производство |
| Склад |
|
| АКАДЕМИЯ РАЗВИТИЯ |
Не много о том, как устроена компания
|
-Ну, что ж!
У руководителя подразделения очень важная роль в компании. Он принимает решение, в каком направлении развивать деятельность отдела, каких сотрудников нанимать, какую заработную плату им назначать и так далее. Доверие руководителю отдела со стороны дирекции — максимальное.
|
-Тут, ничего страшного)
ОТЧЕТНОСТЬ:
В компании принято проводить ежемесячные отчеты руководителей подразделений перед руководством. Менеджеры и другие управленческие звенья защищаю - планы, поставленные в прошлом месяце. И вот от того, как оценили твою работу, уже зависит многое. Например, бонусы.
Вдобавок к этому, регулярно у нас проходят и корпоративные конференции (корпоративные семинары), на которых руководители подразделений и дирекция выступают перед всеми сотрудниками.
Каждый отдел ABSOLEM . PRO — это особый мир, в дела которого руководство вмешивается только в исключительных и критических случаях.
Не много о том, как устроена компании
|
Мы уважительно относимся друг к другу, поэтому разговариваем вежливо. Не требуем, не приказываем (в том числе и подчиненным), а просим и предлагаем.
| Узнай у своего руководителя! |
Дата добавления: 2018-09-20; просмотров: 345; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!