СЕКЦИЯ 2. МЕНЕДЖМЕНТ ИНДУСТРИИ ТУРИЗМА И ГОСТЕПРИИМСТВА
СПОРТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. СПОРТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР
Акопян Т.С.
студент
Вакуленко Р.Я.
доктор экономических наук, профессор
НГПУ им. К.Минина
Аннотация: В данной статье рассматривается спортивный менеджмент, как сфера деятельности человека. Явно представлена роль спортивного менеджера, путь его становления. Данная статья актуальна для людей, которые имеют желание продолжить свою деятельность именно в этой сфере.
Ключевые слова: спортивный, менеджмент, менеджер, физическая культура, спорт, управление.
Современная наука понимает под менеджментом управление (руководство) служащим, рабочей группой или коллективом, организацией, работающими в условиях рыночной экономики. Отсюда вытекает некое определение такому понятию, как спортивный менеджмент. Спортивный менеджмент – это профессиональная деятельность, целью которой является достижение определенных целей конкретной спортивно-физкультурной организацией, которая действует в условиях рыночной экономики. Поставленные цели достигаются через рациональное использование информационных, материальных и трудовых ресурсов. Другими словами, спортивный менеджмент – это практика и теория эффективного управления предприятиями спортивной отрасли в условиях рыночной экономики.
Из вышесказанного можно сделать пару выводов по поводу спортивного менеджмента. Объектом спортивного менеджмента является совокупность физкультурно-спортивных организаций. Предмет спортивного менеджмента — это совокупность управленческих отношений организаций физкультурно-спортивной деятельности по производству физкультурно-спортивного продукта. Продуктом спортивного менеджмента является спортивные услуги (тренировки, спортивные мероприятия и другие организованные формы занятий физической культурой и спортом).
|
|
|
Проблемы спортивного менеджмента связаны с поиском объективных способов развития финансовой части сферы физической культуры и спорта [3]. Для этого будущие профессионалы изучают типологию физкультурных организаций и методы управления ними, этику в экономических отношениях и многое другое. Главная задача такого обучения – сделать так, чтобы физкультурно-спортивная организация в условиях современного рыночного развития стала состоятельной, не уступала в своем уровне государствам зарубежья [5]. Перспективными направлениями развития менеджмента является бизнес в: альпинизме, боксе, волейболе, гольфе, легкой атлетике, художественной гимнастике, теннисе, плавании, бадминтоне, футболе и баскетболе. Сегодня спортивный менеджмент ищет новые пути продвижения именно в этих областях.
|
|
|
Следует отметить, что любая спортивная организация имеет внутреннюю структуру, которая базируется на специфике каждого конкретного вида спорта. Внутренняя структура организации не обойдется без управлений, отделов, групп и команд, которые определяют тип управленческой деятельности и систему подчиненности и взаимоотношений [2]. Отсюда вытекает то, что на каждом уровне подчиненности должны быть свои менеджеры со своим кругом задач. Главные качества спортивного менеджера – коммуникабельность и напористость. Важна не только общительность, но и знание языков. Необязательно знать 5-7 языков, конечно же это не помешает, но достаточен и английский. Спортивный менеджер – это публичное лицо, поэтому он должен уметь контактировать с большинством персонала самого спортивного клуба. Немаловажны навыки аналитика, то есть умение готовить информационные материалы для других сотрудников спортивной организации. Профессия очень разноплановая и требует большой отдачи, круглосуточной работы мозга, поэтому для спортивного менеджера очень важна стрессоустойчивость [4].
Часто бывает так, что люди путает понятия «менеджер» и «агент». Допустим, в футболе, персональный агент «пристраивает» спортсменов, то есть обеспечивает выгодный контракт и зарабатывает на переходе спортсменов из одного клуба в другой. У спортивного менеджера сфера деятельности шире. Его работа может проходить в профессиональной или любительской организации, также он может заниматься предпринимательской деятельностью, например, инвестировать средства в развитие частных школ или проведение турниров, в поиск и профессиональный рост талантливых спортсменов, которые потом борются за титул. То есть спортивный менеджер – это человек, помогающий спортивной организации зарабатывать, при этом получая премии, бонусы и прочее за хорошую работу. В другом случае, это человек, который инвестирует деньги в спорт и строит на это бизнес.
|
|
|
В России спортивный менеджер помогает клубу стать привлекательным для любой аудитории. Он не только продаёт права спортсмена и добивается адекватной зарплаты, но и развивает спортивную организацию в целом. Это может быть менеджер по спонсорству, по маркетингу, по проведению матчей, финансовый менеджер или же менеджер футбольной академии, который «растит» спортсменов, а потом продаёт их в более крупные клубы. В любом случае это человек, который создает возможности для получения доходов [1].
|
|
|
Узнавая больше информации о становлении спортивным менеджером, можно сделать вывод, что искусство менеджмента заключается в умении использовать принципы, методы и технологии управления в конкретном случае. Ему необходимо обладать специфическими умениями по производству и использованию спортинвентаря, установлению взаимосвязей между физическими нагрузками, диетой и так далее. Итак, традиционно в состав функций входят: планирование, организация, мотивация, управление, контроль и анализ. Кроме того, работа спортивным менеджером предполагает физическое воспитание подопечных, физкультурно-спортивную работу с населением, подготовку высококвалифицированных спортивных кадров в своих видах и резервного состава, проведение соревнований и зрелищных мероприятий, научно-методическое обеспечение физвоспитания, организация производственных ресурсов спорттоваров, международные связи.
Во многих ВУЗах проходит обучение такой профессии, как «менеджер в спортивной организации». Есть московские и региональные университеты, которые дают возможность получить данную специальность. Более всего в этой сфере известно учебное заведение МЭСИ. Здесь на специальном факультете обучаются профессиональные спортсмены и студенты, увлекающиеся спортом. Их планируемая будущая месячная заработная плата должна составить 80 тыс. руб. И это неплохо. В современном мире спорт – это зрелище. В 2010 г. летом организовали Федерацию спортивных менеджеров России. Спортивный менеджер Семенихин Денис, автор бестселлера «Фитнес — это легко», ведет обучение на спортивного менеджера в бизнес-школе RMA.
Изучив больше информации про спортивный менеджмент, спортивных менеджеров, мы можем сделать вывод, что это далеко нелегкая профессия, и не каждый человек способен занять данную должность в любом спортивном клубе. Если Вы действительно настроены работать в данной сфере, то помните, что Вам придется много работать в первую очередь над собой.
Список литературы:
1. Вакуленко Р.Я. Методология оценки эффективности управления производственными системами, диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. Орел, 2003
2. Вакуленко Р.Я., Халиков Э.М. История и развитие корпоративного управления, Н. Новгород, 2005.
3. Мамаева Л.Н. Менеджмент организации. Введение в специальность - М.: КноРус, 2013. - 232 с.
4. Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации: Учебное пособие - М.: Советский спорт, 2006. - 464 c.
5. Починкин А.В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие – М.: Советский спорт, 2006. - 490 с.
Дата добавления: 2018-09-20; просмотров: 398; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!