Структура управления предприятием
Любая реорганизация неизбежно проходит
через стадию дезорганизации
Тадеуш Котарбиньский
Изучив тему 6, студент должен:
Знать типы и виды организационных структур управления,
уметь разрабатывать проекты в сфере менеджмента с учетом нормативно-правовых, ресурсных ограничений,
владеть современной методикой построения организационной структуры управления предприятием.
При изучении темы необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:
организационная структура и структура системы управления предприятием, механистические и органические структуры методы проектирования и реорганизации организационных структур управления.
Организационная структура и структура
Управления предприятием
Построение структур управления предприятием – это важная составная часть общей функции управления – организовывания, содержание которой состоит в организации процессов управления, т.е. процессов принятия и реализации управленческих решений.
Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: структура предприятия отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами людьми, а структура управления создает механизм координации, обеспечивающий эффективное достижение целей и решение задач. Мероприятия по изменению на предприятии (разукрупнение, объединение) вызывают необходимость соответствующих изменений в структуре управления.
|
|
|
С позиции системного подхода организационная структура системы управления предприятием включает состав подсистем или элементов, каждому из которых соответствует определенная функция, а также связи и отношения между подсистемами или элементами системы.
Дж. К. Лафта определяет организационную структуру системы управления предприятием как разделение предприятия на подразделения с целью упорядочения взаимодействия звеньев, установления подчиненности и полномочий. Организационная структура системы управления предприятием – это структура объекта управления, обеспечивающая взаимодействие между его элементами. Выделение подразделений предприятия основано на различии видов деятельности, управление протекающими процессами в подразделениях выполняется руководителями подразделений. Чтобы предприятие успешно функционировало, необходимы специальные управленческие подразделения или должности.
Поэтому организационная структура системы управления предприятием состоит из органов управления протекающими процессами и органов управления предприятием в целом (органов общего управления).
|
|
|
В общем, структура управления предприятием представляет собой упорядоченный набор элементов, тем или иным способом связанных друг с другом. Как и сама система управления ее структура многогранна, однако в ней можно выделить: элементы (совокупность органов управления) и связи между ними, то есть управленческую и коммуникационную подструктуры. Характеристики структуры управления приведены в табл. 6.1.
Таблица 6.1
Характеристики структуры управления
| Характеристики | Содержание |
| Элементы | Службы, группы и работники, выполняющие функции управления в соответствии с принятым разделением труда |
| Горизонтальные связи | Носят характер согласования и являются одноуровневыми |
| Вертикальные связи | Связи подчинения, определяются иерархичностью управления |
| Линейные связи | Отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями |
| Функциональные связи | Отражают движение информации при выполнении различных функций управления |
| Полномочия и ответственность | Права и обязанности, связанные с использованием ресурсов и выполнением поставленных задач |
| Делегирование | Передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение |
| Власть | Право влиять на поведение других людей и заставлять их действовать в определенном направлении |
| Сложность | Определяется количеством отделов, групп квалифицированных специалистов и уровней управления |
| Уровень централизации | Характеризует степень концентрации принятия решений на высшем уровне управления |
| Координация | Определяет использование механизмов интеграции процессов, действий и ресурсов |
| Уровень формализации | Определяет масштабы использования правил и механизмов регулирования для управления поведением людей |
|
|
|
Перечисленные характеристики структуры управления используются руководителями при анализе, перестройке и проектировании структур управления предприятием. Именно поэтому руководители всех уровней управления уделяют большое внимание принципам и методам формирования структур, выбору типа или комбинации структур, обеспечивающих эффективное функционирование предприятия.
Дата добавления: 2018-09-20; просмотров: 275; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!