Предприятие как объект и субъект управления
Согласно В.И. Далю, термин «предприятие» происходит от слова предпринимать – затевать, решаться исполнить какое-либо новое дело, приступать к совершению чего-либо значительного. Предприятие – что предпринимается, само дело. Согласно современному толкованию, предприятие – производственное учреждение: завод, фабрика, мастерская. Учреждение – организация, ведающая какой-нибудь отраслью работы, деятельности.
В Российском праве предприятие определяется как самостоятельный хозяйствующий субъект, состоящий из отдельных элементов единой структуры и из ресурсов, прежде всего, материальных и трудовых.
Под предприятием понимается самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законом, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли /6/.
Характеризуя предприятие, обычно выделяют следующие основные признаки: определенная обособленность, юридический статус, фирменное название предприятия и его организационно-правовая форма. Предприятие, таким образом, - это самостоятельно хозяйствующий субъект, обладающий статусом юридического лица и обособленным имуществом.
В Гражданском кодексе Российской Федерации юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выполнять установленные обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
|
|
|
В Гражданском кодексе Российской Федерации предприятием как объектом прав признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности /6/. Отсюда слова организация и предприятие равнозначны по своему значению, то есть являются синонимами.
С позиции системного подхода предприятие является экономической системой, отличающейся сложностью, вероятностью и динамизмом. Экономическая система относится к классу кибернетических систем, т.е. систем с управлением.
Предприятие как объект управления, вне зависимости от конкретного назначения, может быть охарактеризовано с помощью ряда параметров. Описание параметров предприятия как объекта управления приведено в табл. 1.3.
Предприятие можно охарактеризовать следующим образом:
- комплекс средств производства, обладающих технологическим единством, приспособленный для изготовления определенного товара или оказания услуг;
- коллектив людей, связанный определенными социально-экономическими отношениями и интересами;
|
|
|
- целостная микроэкономическая система с завершенным воспроизводственным процессом на основе обособления ресурсов и их полном самостоятельном обороте;
- хозяйствующий субъект рыночных отношений, самостоятельно принимающий решения и несущий за них ответственность,
- результат организации и координации усилий различных групп людей (собственники, акционеры, менеджеры, служащие, рабочие), участвующих в общеэкономической деятельности предприятия и формирующих корпоративное сообщество,
- корпоративное объединение, включающее экономическую и социальную функцию /6, 27, 32, 40/.
Важнейшей характеристикой предприятия, предопределяющей форму его экономической деятельности, является степень экономической свободы (самостоятельность).При этом необходимо понимать, что абсолютной экономической свободы не существует.
Таблица 1.3
Описание предприятия как объекта управления
| Параметр описания | Характеристика предприятия |
| Название, местонахождение | Фирменное наименование, организационно-правовая форма, юридический адрес |
| Назначение | Цели деятельности, виды продукции или услуг |
| Отраслевая принадлежность | При многономенклатурной деятельности выделяется главная отрасль |
| Законодательная основа деятельности | В соответствии с Гражданским кодексом и законами Российской Федерации |
| Эволюционное развитие | Основные этапы жизненного цикла предприятия, определяющие современное состояние |
| Структура | Состав подсистем (производственных и управляющих) |
| Структура управления | Тип, вид, сложность, управляемость |
| Ресурсы | Материальные, трудовые, информационные |
| Культура | Совокупность ценностей, правил поведения и интересов, разделяемых работниками |
| Руководство | Разделение управленческого труда, стиль, ответственность, власть |
| Факторы внутренней и внешней среды | Прямое и косвенное воздействие на состояние объекта управления |
|
|
|
Полная экономическая свобода (самостоятельность) на базе частной собственности проявляется в следующем:
- полная самостоятельность предприятия: в распоряжении выпускаемой продукцией, полученной прибылью, установлении цен на продукцию, заработной платы, выборе партнеров и т.д.;
- полная экономическая ответственность за результаты хозяйственной деятельности, вплоть до банкротства;
|
|
|
- наличие наряду с общей целью – максимизацией прибыли – локальных целей производства: обеспечение выживаемости; завоевание рынка и т.п., т.е. свобода целеполагания.
Все предприятия как частного, так и государственного сектора, в процессе функционирования действуют в рамках определенных законов, правовых норм, т.е. в системе правовых отношений. Поэтому предприятие является не только хозяйствующим субъектом экономики, но и одновременно выступает юридическим лицом.
Разнообразие объектов управления вызывают необходимость классификации предприятий по различным признакам: степень формализации, форма собственности, организационно-правовая форма, размеры, отнесения к отраслям экономики, по отношению к прибыли.
По степени формализации выделяются :
-формальные предприятия, имеющие четко поставленные цели, формализованную структуру, правила и цели (юридические лица, имеющие собственность в хозяйственном ведении или в оперативном управлении);
- неформальные предприятия, работающие без определенных целей, правил и структур, имеющие неформальные отношения между людьми.
По признаку формы собственности выделяются частные, государственные, муниципальные предприятия.
По отношению к прибыли предприятия подразделяются на коммерческие и некоммерческие.
По организационно-правовым формам предприятия объединяются в группы в соответствии с гражданским законодательством: товарищества, общества, унитарные и казенные предприятия, производственный кооператив, потребительский кооператив и другие формы некоммерческих предприятий.
По размерам или масштабам деятельности предприятия относятся к крупным, средним, малым. Параметрами, учитываемыми при отнесении, являются: численность персонала, объем продаж, размер уставного капитала. На практике применяют комбинацию критериев /40/.
Предприятие как система состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы – подсистемы, являющейся объектом управления, и управляющей подсистемы.. Взаимосвязь подсистем показана на рис. 1.1.
Объектом управления предприятия (объектом менеджмента предприятия) является коллектив предприятия в процессе производственно-хозяйственной деятельности, заключающейся в выполнении работ, изготовлении продукции, оказании услуг.
Субъектом управления предприятия (субъектом менеджмента предприятия) выступает административно-управленческий персонал, который посредством взаимосвязанных методов управления обеспечивает эффективную деятельность предприятия.
Объект управления представляет собой систему, состоящую из элементов. Под элементом системы понимается такая подсистема, которая в данных условиях представляется неделимой, не подлежит дальнейшему расчленению на составляющие. Элемент выполняет только ему присущую функцию, которая не повторяется другими элементами данной системы. Элемент обладает способностью взаимодействовать с другими элементами и интегрировать с ними, что является признаком целостности системы.
Воздействие субъекта на объект управления, т.е. сам процесс управления, может осуществляться только при условии прохождения определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами. Процесс управления, независимо от его содержания, всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации.
Основные принципы управляющей системы предприятия: лояльность ко всем работающим на предприятии; ответственность как обязательное условие успешного менеджмента; эффективные коммуникации; ориентация на способности работающих; адекватность и быстрота реакции на изменения внешней среды; совершенство методов работы с людьми; согласованность совместного труда; постоянный контроль качества работы.
Дата добавления: 2018-09-20; просмотров: 1020; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!