Задача 8. Повышение инвестиционной привлекательности отрасли
§ Развитие механизмов ГЧП в рамках проектов по созданию объектов индустрии гостеприимства.
§ Разработка новых инструментов привлечения финансов для строительства и реконструкции объектов транспортной и инженерной инфраструктуры.
§ Стимулирование инвесторов в индустрии гостеприимства и восстановлении ОКН посредством предоставления льгот на имущество/землю/прибыль.
§ Стимулирование туроператоров к инвестированию в развитие внутреннего и въездного туризма.
§ Создание стимулирующих условий для регистрации обособленных подразделений круизных туроператоров с целью обновления и строительства парка круизных и скоростных судов.
§ Создание каталога инвестпредложений и инвестиционных паспортов с целью привлечения инвесторов.
Приоритетный проект «Развитие механизмов ГЧП в рамках проектов по созданию объектов индустрии гостеприимства»
Проектнаправлен на улучшение инвестиционного климата за счет развития механизма государственно-частного партнерства в целях привлечения дополнительных инвестиций в развитие индустрии гостеприимства.
Приоритетный проект «Создание каталога инвестпредложений и инвестиционных паспортов с целью привлечения инвесторов»
Каталогизация всех имеющихся идей и проектов с целью повышения инвестиционной привлекательности посредством упрощения выбора субъекта инвестиций.
НХП
Анализ текущей ситуации
|
|
|
Область занимает первое место среди субъектов РФ по числу сохраненных видов народно-художественных промыслов (НХП) — 22. Хохломская роспись и городецкая роспись по дереву входят в топ-25 НХП России.
По итогам 2017 года два нижегородских фестиваля вошли в топ-200 лучших событийных проектов России межрегионального и международного уровня — это «Мастеров народных братство» (г. Городец) и«Золотая Хохлома» (г. Семенов).
Ключевые проблемы:
§ Отсутствие актуальных маркетинговых исследований и маркетинговой стратегии предприятий отрасли.
§ Отсутствие экспортной стратегии отрасли.
§ Высокая доля контрафакта и фальсификата среди изделий НХП.
§ Кадровый голод, старение коллективов предприятий, отсутствие специалистов современного промышленного дизайна.
§ Высокая доля обязательных социальных и налоговых выплат в себестоимости производства.
Стратегическая цель
Сделать народные промыслы «самостоятельной» отраслью, способной конкурировать на федеральном и международном рынках, несущей культурный код и прославляющей местных мастеров.
Стратегические задачи:
1. Разработка сбытовой модели продукции местных производителей НХП.
2. Разработка современной маркетинговой концепции отрасли.
|
|
|
3. Сокращение доли контрафакта.
4. Повышение экономической эффективности деятельности предприятий НХП.
Задача 1. Разработка сбытовой модели продукции местных производителей НХП
§ Внедрение ГИСП.
§ Поддержка региональных предприятий НХП через закупку госучреждениями их продукции (мебель для детских садов и т.п.).
§ Субсидирование развития товаропроводящей сети.
§ Формирование комплексных туристических маршрутов (НХП и исторические центры).
§ Поддержка выхода на международные рынки сбыта через инструменты электронной торговли.
§ Внедрение практики сотрудничества корпоративных подарочных фондов и предприятий НХП для производства эксклюзивной брендированной подарочной продукции.
§ Изменение контрактной системы — расширение группы товаров до категории «Товары, произведенные предприятиями НХП».
Приоритетный проект «Субсидирование развития товаропроводящейсети»
Реализация проекта будет осуществляться с условием приоритетного размещения продукции товаропроизводителей Нижегородской области.
Организация точек сбыта продукции в регионе и за его пределами. Проект направлен на разработку механизмов поддержки предпринимательской инициативы.
Приоритетный проект «Развитие экспортного потенциала отрасли»
Развитие экспортного потенциала отрасли будет происходить в том числе через вывод продукции товаропроизводителей НХП на международный рынок электронной торговли.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 246; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!