Теория фирмы: различные подходы. Границы фирмы (оптимальный размер организации)
Фирма(по Коузу) – это иерархическая структура, которая управляется прямыми указаниями (а не 2-сторонними контрактами, как на рынке). Она является средством минимизации издержек согласования взаимодействий хозяйствующих субъектов, стремится к прибыли
Другие определения:
Фирма – это коалиция владельцев, кооперирующих факторы производства, связанные сетью контрактов
Фирмакак система иерархических отношений и как система взаимовыгодных контрактов (Алчиан-Демсец)
Первым, кто попытался объяснить возникновение фирм, был Ф. Найт (1921). Он объяснил существование фирмы необходимостью в институте, который обеспечивал бы распределение риска. Работники фирмы не склонны к риску, и владелец фирмы платит им относительно стабильную заработную плату. В обмен на страхование от риска работники позволяют владельцу фирмы осуществлять над собой контроль, давать указания. Коуз критиковал его подход, говоря,1) что люди часто берут на себя риск, но не требуют в обмен возможности контролировать других людей2) ценовая система не нуждается в фирме как институте, чтобы решить проблему рас пределения риска. Распределение риска в отношениях фирмы с поставщиком осуществляется посредством цены, которая может включать плату за риск.
Причины возникновения фирмы Коуз указывает в статье «Природа фирмы» (1937).
Определение по Коузу: Фирма – иерархическая структура, которая управляется прямыми указаниями, а не рыночными двухсторонними контрактами и является средством минимизации издержек взаимодействия хозяйствующих субъектов.
|
|
|
Существование фирмы Коуз объясняет экономией на транзакционных издержках. Возникновение фирмы объясняется тем, что когда издержки на поиск информации, ведение переговоров, заключение контрактов, становятся слишком высоки, рыночный механизм сменяется другим, основанным на системе команд и указаний. Фирма играет организационную роль и вмешивается в стихийное действие рынка, являясь механизмом сознательной кооперации.
Границы фирмы: «Фирма будет расширяться до тех пор, пока затраты на организацию одной дополнительной трансакции внутри фирмы не сравняются с затратами на осуществление той же трансакции через обмен на открытом рынке или затратами на организацию ее через другую фирму». Чем крупнее фирма, тем сложнее скоординировать интересы: растут издержки на предупреждение оппортунизма, контроль, отлынивание.
Размеры фирмы:
Фирма тем больше, чем 1) меньше цена факторов производства
2) меньше ошибок делает предприниматель с увеличением транзакций
Достоинства теории:
Первым дал ответ на вопрос о возникновении фирмы как средстве экономии транзакционных издержек
|
|
|
Недостатки:
1)не упоминаются издержки контроля за выполнением контракта
2)не рассматривается структура прав(собственник и управляющий выступают в одном лице)
3)не рассматривается проблема стимулирования работников.
Внутрифирменная структура
Унитарная, холдинговая, мультидивизионная и смешанная.
1) Унитарная структура – предполагает максимальную централизацию властных отношений. Все основные решения принимаются принипалом, он же осуществляет и контроль. Если право контроля и делегируется, то - по функциональном признаку, т.е. главам функциональных подразделений: отделу сбыта, главному инженеру, гл. бухгалтеру и т.д.
Т.о. руководители функциональных подразделений являются одновременно и агентами - по отношению к главному офису, и принипалами – по отношению к непосредственным исполнителям заданий.
Современная корпорация состоит из менеджеров, руководящих менеджеров и менеджеров, руководящих работниками.
В случае унитарной организации, единственным вариантом решения проблемы принципала и агента является усиление контроля на основе разработки новых, связанных меньшими издержками, методов контроля.
|
|
|
2) Холдинговая структурапредставляет собой иную крайность –max децентрализацию процесса решений и контроля над действиями агентов.
Фактически принципал сохраняет за собой лишь полномочия по контролю финансовых потоков и финансовых результатов деятельности агентов.
Агенты автономны в принятии всех решений, за исключением касающихся распределением прибыли Иначе говоря, принципал контролирует деятельность агентов не непосредственно, а через организацию соревнований агентов, победитель в котором выявляется по критерию финансовых результатов.
О.Уильямсон дает следующую характеристику холдинга: «Фирма с множеством подразделений, в которой главный офис не занят стратегическим контролем их деятельности».
Холдинговая структура не исключает даже прямой конкуренции между подразделениями одной и той же фирмы, т.к. конкуренция является одним из способов косвенного контроля.
Нужно отметить, что на уровне подразделений холдинг можно встретить и унитарный тип отношений между принципалом и агентом ( руководитель подразделения является одновременно агентом главного офиса).
3) Мультидивизионная структура – эта структура подразумевает создание полуавтономных производственных подразделений, функционирующих на основе принципов «самоокупаемости» и «самофинансирования», в зависимости от типа продукта, торговой марки или по географическому признаку.
|
|
|
Мультидивизионная структура является своеобразным синтезом унитарной структуры и холдинга. Наиболее распространена.
Основные типы фирм
Унитарное предприятие: коммерческое предприятие, которое не владеет имуществом, которое за ним закреплено. Имущество неделимо.
Государственная фирма: принадлежащая государству фирма (ФГУП и т.д.), деятельность которой направлена на достижение общественной выгоды, а не на максимальный рост прибыли. Вместе с тем, функционирует в рыночных условиях, которые и определяют ее деятельность.
Открытая корпорация имеет три основных черты:
1. это общество с ограниченной ответственностью (как и закрытая корпорация);
2. права собственности, доли собственности здесь обезличены и торгуются на специальном организованном рынке (в отличие от закрытой корпорации);
3. менеджер и собственник здесь полностью разделены; существуют две отдельные, но взаимодействующие между собой группы рынков – рынки для менеджеров и рынки для собственников, - каждая из которых повышает эффективность использования своего фактора и позитивно влияет на эффективность использования другого фактора (процедура найма менеджера собственником достаточно сложно регламентирована).
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 1345; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!